2025年大学资源管理（管理技术）试题及答案

2025年大学资源管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.资源管理中，关于资源分配的核心原则是（）A.按需分配B.平均分配C.效率优先D.公平为主2.以下哪种资源管理方式侧重于长期规划和战略布局（）A.战术性资源管理B.战略性资源管理C.日常性资源管理D.临时性资源管理3.资源管理的首要步骤通常是（）A.资源评估B.资源规划C.资源获取D.资源分配4.在资源管理技术中，用于优化资源利用效率的是（）A.资源监控技术B.资源调度技术C.资源整合技术D.资源安全技术5.对于人力资源管理，关键在于（）A.人员数量控制B.人员技能提升C.人员成本降低D.人员关系维护6.资源管理中，信息资源的特点不包括（）A.共享性B.时效性C.独占性D.增值性7.资源管理的目标之一是实现资源的（）A.闲置最大化B.浪费最小化C.消耗最大化D.无序化8.当面临资源短缺时，首先应考虑的是（）A.寻找新资源B.提高资源利用率C.减少资源需求D.资源替代9.资源管理的主体是（）A.资源B.管理者C.管理方法D.管理目标10.以下属于物力资源管理范畴的是（）A.设备维护B.员工培训C.资金预算D.信息系统管理11.资源管理技术创新的目的是（）A.增加管理成本B.降低管理效率C.提升管理效果D.减少管理范围12.在资源管理流程中，资源分配之后紧接着的环节是（）A.资源监控B.资源评估C.资源调整D.资源规划13.资源管理中，对于不可再生资源的管理重点是（）A.加速消耗B.合理利用与保护C.随意开发D.尽快替代14.资源管理的决策过程主要依据（）A.主观意愿B.经验判断C.数据和信息D.领导指示15.人力资源管理中，激励员工的关键因素是（）A.惩罚措施B.物质奖励C.精神激励D.工作环境16.资源管理的动态性体现在（）A.一成不变B.随环境变化而调整C.只关注当前状态D.不考虑未来发展17.在资源管理技术体系中，资源配置技术属于（）A.基础技术B.高级技术C.辅助技术D.无关技术18.资源管理的经济效益评估主要关注（）A.资源投入产出比B.资源数量多少C.资源质量高低D.资源种类多少19.对于资源管理中的风险，应采取的措施是（）A.忽视风险B.规避风险为主C.合理应对与控制D.任由风险发展20.资源管理的最终价值体现为（）A.资源的损耗B.对组织目标实现的支持C.管理过程的复杂程度D.资源的闲置第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。21.简述资源管理的主要内容。（8分）22.说明资源管理技术创新的重要意义。（6分）23.分析人力资源管理与其他资源管理的关系。（6分）（二）论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，深入阐述观点，论证充分，逻辑严密。24.论述如何在资源管理中实现可持续发展。（10分）25.谈谈资源管理决策的影响因素及如何做出科学决策。（10分）（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读案例，运用相关知识进行分析解答。案例：某企业在资源管理方面存在诸多问题。原材料库存积压严重，导致资金占用和仓储成本增加；人力资源配置不合理，部分岗位人员过剩，而关键岗位人才短缺；设备利用率低下，经常出现闲置情况。26.针对该企业的问题，提出相应的资源管理改进措施。（10分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，回答问题，分析合理，语言简洁。材料：随着科技的快速发展，企业面临的资源环境日益复杂。一方面，新技术不断涌现，为资源管理带来了新的机遇和挑战；另一方面，市场竞争加剧，对资源的高效利用和优化配置提出了更高要求。27.结合材料，谈谈科技发展对资源管理的具体影响。（5分）2开空白行28.面对这些影响，企业应如何调整资源管理策略？（5分）（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据给定情境，设计合理的资源管理方案。情境：一家新成立的互联网公司，拥有一定数量的资金、技术人员和办公设备等资源，计划在一年内推出一款具有竞争力的产品。29.设计该公司的资源管理总体方案。（5分）2开空白行30.针对人力资源管理，提出具体的实施计划。（5分）答案：1.A2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.A11.C12.A13.B14.C15.C16.B17.A18.A19.C20.B21.资源管理主要内容包括资源规划，确定资源需求和分配策略；资源获取，通过采购、开发等方式获取资源；资源分配，将资源合理分配到各个部门或项目；资源监控，实时监测资源使用情况；资源调整，根据监控结果及时调整资源配置。22.资源管理技术创新能提高资源利用效率，降低成本；有助于发现新的资源利用方式和途径；使资源管理更适应复杂多变的环境，提升管理效果和竞争力。23.人力资源管理与其他资源管理相互关联。人力资源是其他资源管理的实施者和推动者，其素质影响其他资源管理效果；其他资源管理为人力资源管理提供物质基础和环境支持，共同服务于组织目标实现。24.在资源管理中实现可持续发展，要合理规划资源，避免过度开发和浪费；采用先进技术提高资源利用效率；注重资源的循环利用和替代；加强资源保护和生态环境建设；培养员工可持续发展意识。25.资源管理决策影响因素包括资源现状、组织目标、市场需求、技术水平、成本效益等。做出科学决策要充分收集准确数据和信息；进行全面分析和评估；考虑多种方案并权衡利弊；结合专家意见和经验；注重决策的动态调整。26.对于原材料库存积压，优化库存管理，采用经济订货量模型等方法；合理配置人力资源，进行岗位调整和人员培训，招聘关键岗位人才；提高设备利用率，制定设备使用计划，开展设备共享等。27.科技发展为资源管理带来新机遇，如提供更高效的管理工具和技术手段；也带来挑战，如资源更新换代快。28.企业应加强技术研发投入，引进先进资源管理技术；培养员工科技应用能力；关注市场动态，及时调整资源配置策略