2025年中职建筑施工管理（管理技术）试题及答案

2025年中职建筑施工管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题列出的四个选项中，只有一项符合题目要求，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.建筑施工管理的核心目标是（）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.确保项目顺利交付并达到预期目标2.施工组织设计的首要任务是（）A.确定施工方案B.计算工程量C.合理安排施工顺序D.选择施工方法3.建筑施工中，最基本的安全管理制度是（）A.安全生产责任制B.安全教育制度C.安全检查制度D.安全事故处理制度4.工程质量验收的最小单位是（）A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程5.施工进度计划的表示方法不包括（）A.横道图B.网络图C.斜线图D.折线图6.建筑施工成本控制的关键阶段是（）A.施工准备阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段7.施工现场临时用电采用（）系统。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT8.建筑施工企业资质分为（）个序列。A.2B.3C.4D.59.工程项目竣工验收的主体是（）A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位10.建筑施工管理中的“三控三管一协调”不包括（）A.合同管理B.风险管理C.信息管理D.组织协调11.施工质量控制的基本环节不包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制12.建筑施工中，高处作业是指在坠落高度基准面（）m以上（含）有可能坠落的高处进行的作业。A.2B.3C.4D.513.施工成本分析的基本方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.统计法14.建筑施工进度计划调整的内容不包括（）A.工程量B.起止时间C.工作关系D.施工人员数量15.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控16.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东C.法定代表人D.总经理17.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整个建设工程项目18.建筑施工安全检查的主要形式不包括（）A.定期检查B.不定期检查C.季节性检查D.年度检查19.工程变更价款的确定方法不包括（）A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.由建设单位直接确定变更价款20.建筑施工项目成本核算的对象是（）A.建设单位B.施工单位C.工程项目D.分部分项工程第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每小题的横线上填上正确答案。1.建筑施工管理的主要内容包括______、______、______、______、______。2.施工组织设计按编制对象范围不同可分为______、______、______。3.建筑施工安全技术措施包括______、______、______、______、______。4.工程质量事故处理的程序一般为______、______、______、______、______。5.施工成本控制的方法有______、______、______、______、______。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述建筑施工管理中质量控制的主要方法。2.施工进度计划调整的原则是什么？3.建筑施工安全管理的目标是什么？4.简述工程变更的原因。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。阅读案例，回答问题。某建筑工程项目，施工单位在施工过程中，发现部分基础工程的地质情况与勘察报告不符。经与设计单位、建设单位协商，对基础设计进行了变更。施工单位按照变更后的设计进行施工，导致工期延误，同时增加了施工成本。问题：1.该工程变更的责任应由谁承担？（5分）2.施工单位应如何处理工期延误和成本增加的问题？（10分）（四）论述题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。结合建筑施工管理实际，论述如何加强施工现场的成本控制。材料：在建筑施工过程中，成本控制是项目管理的重要内容。施工现场的成本控制涉及到多个方面，如材料采购、人员安排、机械设备使用等。（五）方案设计题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。请根据以下材料设计一个简单的施工进度计划调整方案。材料：某建筑工程原施工进度计划因设计变更导致部分工作延误，影响了总工期。已知延误的工作为基础工程中的土方开挖和混凝土浇筑，原计划土方开挖工作持续时间为10天，混凝土浇筑工作持续时间为8天，两项工作依次进行。现经评估，土方开挖工作可压缩2天，混凝土浇筑工作可压缩3天。答案：1.D2.A3.A4.C5.D6.B7.A8.B9.B10.B11.D12.A13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.D20.C填空题答案：1.进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计3.安全技术措施、安全管理措施、安全检查措施、安全教育措施、安全事故处理措施4.事故报告、事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理5.成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算简答题答案：1.质量控制的主要方法有：制定质量计划、质量检验、质量统计分析、质量审核、质量保证等。2.施工进度计划调整的原则是：不打乱原计划的逻辑关系，不影响合同工期，各工作的持续时间不能压缩成小于最短持续时间，调整的次数尽可能少。3.建筑施工安全管理的目标是：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在一定范围内，不发生火灾、爆炸等事故，不发生重大机械设备事故等。4.工程变更的原因有：设计变更、施工条件变更、业主变更指令、工程环境变化、合同变更等。案例分析题答案：1.该工程变更的责任应由建设单位承担。因为是勘察报告有误导致设计变更，建设单位作为项目的发起方和委托勘察设计的主体，应承担相应责任。2.施工单位应及时向建设单位提出工期顺延的申请，并提供相关证据证明工期延误是由于设计变更造成的。对于成本增加，施工单位应整理变更前后的成本差异明细，与建设单位协商补偿事宜。如协商不成，可通过合同约定的争议解决方式处理。同时，施工单位应合理调整后续施工计划，优化资源配置，尽量减少工期延误和成本增加的影响。论述题答案：加强施工现场成本控制可从以下几方面着手。首先，优化材料采购环节，通过多家比价、批量采购等降低材料成本。其次，合理安排人员，避免窝工，提高劳动效率。再者，科学调度机械设备，提高利用率，减少闲置时间。然后，严格控制施工过程中的各项费用支出，如水电费、管理费等。最后，加强成本核算与分析，及时发现问题并采取措施纠正偏差，确保成本目标的实