甲板工岗位生产责任制度

PAGE甲板工岗位生产责任制度一、总则（一）目的为加强甲板工岗位管理，明确岗位生产责任，确保船舶甲板作业安全、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事甲板工岗位的员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保甲板作业过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格按照操作规程和质量标准进行作业，保证甲板工作的质量。3.责任明确原则：明确各甲板工岗位的职责和权限，做到责任到人。4.合规操作原则：遵守国家法律法规及行业标准，规范甲板工岗位的作业行为。二、岗位职责（一）甲板长职责1.全面负责甲板部的生产管理工作，制定甲板工作计划和作业方案，并组织实施。2.确保甲板作业符合安全、质量和环保要求，监督甲板工遵守操作规程和各项规章制度。3.负责甲板设备的日常检查、维护和保养工作，及时发现并解决设备故障。4.组织甲板工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。5.协调与其他部门的工作关系，确保船舶生产的顺利进行。6.负责甲板工作业的质量检验，对不符合要求的工作及时进行整改。7.定期向上级汇报甲板部的工作情况，提出改进工作的建议和措施。（二）水手长职责1.在甲板长领导下，负责水手班的日常管理工作，组织水手完成各项甲板作业任务。2.熟悉船舶甲板设备的性能和操作规程，指导水手正确使用和维护设备。3.负责水手班人员的考勤和工作安排，合理分配工作任务。4.对水手进行安全培训和技术指导，提高水手的业务水平和操作技能。5.参与甲板设备的检修和保养工作，协助甲板长制定设备维护计划。6.负责水手班的现场安全管理，及时纠正水手的违规行为，确保作业安全。7.检查水手班的工作质量，对不符合要求的工作督促水手进行整改。8.协助甲板长完成其他相关工作任务。（三）水手职责1.遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，认真完成分配的甲板作业任务。2.熟悉船舶甲板设备的性能和操作规程，正确使用和维护设备。3.负责甲板区域的清洁、保养工作，保持甲板整洁卫生。4.协助进行船舶的靠离泊作业及系解缆绳等工作。5.参与甲板设备的检修和保养工作，按照要求进行设备的维修和更换。6.负责安全监督，及时发现并报告甲板作业中的安全隐患。7.协助进行应急救援工作，如火灾扑救、救生等。8.在工作中积极学习，不断提高自身的业务水平和操作技能。三、工作流程（一）作业前准备1.甲板长根据船舶生产任务和作业要求，制定详细的甲板工作计划，并向水手长和水手传达工作任务和安全注意事项。2.水手长组织水手对作业所需的工具、设备、材料进行检查和准备，确保工具完好、设备正常运行、材料充足。3.对作业现场进行清理，清除障碍物，确保作业区域安全。4.检查个人防护用品是否齐全、完好，督促水手正确佩戴。（二）作业过程1.水手长按照甲板长的工作安排，合理分配水手的工作任务，并现场进行指导和监督。2.水手严格按照操作规程进行作业，不得擅自更改作业流程和方法。3.在作业过程中，如发现设备故障、安全隐患等问题，应立即停止作业，并及时报告甲板长。4.甲板长接到报告后，应迅速组织人员进行排查和处理，确保作业安全和正常进行。5.加强对作业现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入作业区域。6.做好作业过程中的质量控制，按照质量标准进行操作，确保工作质量。（三）作业后检查1.作业完成后，水手对作业现场进行清理，将工具、设备、材料归位，并妥善保管。2.水手长组织水手对作业质量进行检查，对不符合要求的部位及时进行整改维修。3.甲板长对整个作业过程进行总结，评估作业效果，分析存在的问题，提出改进措施。4.做好作业记录，包括作业内容、作业时间、作业人员、设备运行情况等，并存档备案。四、安全管理（一）安全培训1.公司定期组织甲板工进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、应急救援知识等。2.新入职的甲板工必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.根据不同的作业任务和季节特点，适时开展针对性的安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。（二）安全检查1.甲板长每天对甲板作业现场进行安全检查，重点检查设备运行状况、安全防护设施、人员操作行为等。2.水手长每班对作业区域进行安全巡查，及时发现并纠正不安全行为和隐患。3.定期组织全面的安全检查，对发现的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（三）应急管理1.制定完善的甲板部应急预案，包括火灾、落水、碰撞等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同配合能力。3.确保应急设备和器材完好有效，如灭火器、救生衣、消防栓等，随时处于备用状态。五、质量管理（一）质量标准1.明确甲板工作业的质量标准，如甲板清洁程度、设备安装精度、缆绳系固强度等。2.质量标准应符合国家相关法律法规及行业标准要求，同时结合本公司的实际情况进行细化和明确。（二）质量控制1.在作业过程中，严格按照质量标准进行操作，加强对关键工序和质量控制点的监控。2.水手长对作业质量进行现场监督，及时发现质量问题并督促水手进行整改。3.甲板长定期对作业质量进行检查和评估，对不符合质量标准的工作责令返工，直至达到要求。（三）质量改进1.定期对甲板工作业质量进行总结分析，查找存在的质量问题和原因。2.根据分析结果，制定针对性的质量改进措施，不断提高甲板工作业质量。3.鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议并取得良好效果的员工给予奖励。六、设备管理（一）设备维护保养1.建立甲板设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.水手按照设备维护保养要求，定期对甲板设备进行清洁、润滑、紧固、检查等维护工作。3.对设备的易损件进行定期检查和更换，确保设备正常运行。4.设备出现故障时，及时报告甲板长，由专业人员进行维修，维修后进行试运转，确保设备恢复正常性能。（二）设备操作规程1.为每台甲板设备制定详细的操作规程，操作规程应包括设备的启动、运行、停止步骤，操作注意事项等。2.组织甲板工学习设备操作规程，确保员工熟悉设备性能和操作要求，严格按照操作规程进行操作。3.在设备显著位置张贴操作规程，便于员工随时查阅。（三）设备档案管理1.建立甲板设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录、运行状况等信息。2.对设备的维修保养记录、故障处理记录等进行详细归档，以便查询和分析设备运行情况。3.根据设备档案信息，合理安排设备的更新和改造计划。七、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩考核：包括作业任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.安全表现考核：包括遵守安全规章制度、安全事故发生情况等。3.职业素养考核：包括工作态度、团队协作、服从指挥等方面。（二）考核方式1.采取定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根据工作需要随时开展。2.考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。（三）