安全生产形式分析会制度

PAGE安全生产形式分析会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产形势，准确分析安全生产工作中存在的问题，制定有效的防范措施，预防和减少生产安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及所有涉及安全生产活动的场所。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产形势进行全面、深入、系统的分析，确保分析结果真实可靠。2.及时性原则：及时收集、整理和分析安全生产相关信息，定期召开安全生产形势分析会，确保对安全生产形势的动态掌握。3.全员参与原则：鼓励公司全体员工积极参与安全生产形势分析，充分发挥员工的主观能动性，群策群力解决安全生产问题。4.持续改进原则：根据安全生产形势分析结果，不断完善安全生产管理制度和措施，持续改进安全生产工作。二、会议组织与职责分工（一）会议组织架构成立安全生产形势分析会领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责会议的日常组织和协调工作。（二）职责分工1.领导小组职责负责审定安全生产形势分析会的召开计划、会议议程和分析报告。对安全生产形势分析会提出的重大问题和决策事项进行研究和决策。协调解决安全生产形势分析会中涉及的跨部门、跨单位的重大问题。2.安全管理部门职责负责制定安全生产形势分析会的召开计划和会议议程，收集、整理和分析安全生产相关信息。组织召开安全生产形势分析会，记录会议内容，整理会议纪要，并及时传达给相关部门和人员。跟踪落实安全生产形势分析会提出的各项措施和要求，定期对措施的执行情况进行检查和评估。3.各部门职责负责收集、整理本部门安全生产相关信息，按时参加安全生产形势分析会，并如实汇报本部门安全生产工作情况。根据安全生产形势分析会提出的问题和要求，制定本部门的整改措施，并负责组织实施。配合安全管理部门做好安全生产形势分析会的各项工作，积极参与安全生产问题的讨论和解决。三、会议召开（一）会议周期安全生产形势分析会原则上每月召开一次，如遇重大安全生产事件或特殊情况，可临时召开。（二）会议准备1.信息收集安全管理部门负责收集公司内外部安全生产相关信息，包括事故案例、安全检查报告、隐患排查治理情况、安全设施运行状况、员工安全培训情况等。各部门负责收集本部门安全生产相关信息，如生产设备运行记录、操作规程执行情况、员工违规违纪情况等，并及时报送安全管理部门。2.资料整理安全管理部门对收集到的安全生产信息进行整理、分类和分析，形成安全生产形势分析报告初稿。各部门根据会议要求，准备好本部门安全生产工作情况汇报材料，包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。（三）会议议程1.安全管理部门汇报通报公司当月安全生产总体情况，包括事故发生情况（如有）、隐患排查治理情况、安全设施运行状况等。分析公司当前安全生产形势，指出存在的主要问题和潜在风险。汇报安全生产形势分析报告初稿，提出下一步安全生产工作建议。2.各部门汇报各部门负责人依次汇报本部门当月安全生产工作情况，重点汇报存在的问题及采取的措施。针对本部门安全生产工作中存在的问题，提出需要公司协调解决的事项。3.讨论与分析参会人员对安全管理部门汇报的安全生产形势分析报告和各部门汇报的工作情况进行讨论和分析，深入探讨存在的问题及其原因。针对安全生产工作中存在的共性问题和突出问题，提出针对性的防范措施和建议。4.决策与部署公司主要负责人根据会议讨论情况，对公司下一步安全生产工作进行决策和部署。明确各部门安全生产工作目标和任务，下达安全生产工作指令。（四）会议记录与纪要1.会议记录安全管理部门指定专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。会议记录应真实、准确、完整，不得遗漏重要信息。2.会议纪要安全管理部门根据会议记录，及时整理会议纪要。会议纪要应明确会议的主要内容、讨论结果、决策事项和工作要求等。会议纪要经安全管理部门负责人审核后，报公司主要负责人签发，并及时传达给相关部门和人员。四、分析内容与方法（一）分析内容1.事故分析对公司内外部发生的生产安全事故进行分析，包括事故发生的时间、地点、经过、原因、后果等。分析事故发生的规律和特点，找出事故发生的主要原因和薄弱环节，提出针对性的防范措施。2.隐患排查治理分析对公司隐患排查治理工作情况进行分析，包括隐患排查的范围、方法、频次，隐患的数量、类型、等级，隐患治理的措施、进度、效果等。分析隐患排查治理工作中存在的问题，如排查不彻底、治理不及时、整改措施不到位等，提出改进措施和建议。3.安全设施运行分析对公司安全设施的运行状况进行分析，包括安全设施的种类、数量、分布，安全设施的运行参数、维护保养情况，安全设施的完好率、故障率等。分析安全设施运行中存在的问题，如设施老化、损坏、失效等，提出安全设施更新、改造、维护保养的计划和建议。4.员工安全行为分析对员工的安全行为进行分析，包括员工的安全意识、安全知识、安全技能，员工的违规违纪行为、事故案例等。分析员工安全行为存在的问题，如安全意识淡薄、安全知识缺乏、违规操作等，提出加强员工安全培训教育、强化安全管理的措施和建议。5.安全生产管理体系运行分析对公司安全生产管理体系的运行情况进行分析，包括安全生产管理制度的执行情况、安全管理机构的设置和人员配备情况、安全管理工作的流程和方法等。分析安全生产管理体系运行中存在的问题，如制度不完善、执行不严格、流程不顺畅等，提出完善安全生产管理体系、提高安全管理效能的措施和建议。（二）分析方法1.统计分析法：运用统计学方法，对安全生产相关数据进行收集、整理和分析，如事故发生率、隐患排查治理率、安全设施完好率等，通过数据对比和趋势分析，找出安全生产工作中的规律和问题。2.因果分析法：从事故的结果出发，逐步追溯导致事故发生的原因，通过因果关系图等工具，分析事故发生的直接原因、间接原因和根本原因，以便采取针对性的防范措施。3.对比分析法：将公司安全生产工作情况与同行业先进企业进行对比分析，找出差距和不足，学习借鉴先进经验和做法，不断改进公司安全生产工作。4.头脑风暴法：组织参会人员围绕安全生产工作中存在的问题进行讨论和交流，充分发挥大家的智慧和经验，集思广益，提出解决问题的思路和方法。五、结果应用（一）制定整改措施1.根据安全生产形势分析会提出的问题和建议，各部门制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应具有针对性、可操作性和有效性，能够切实解决安全生产工作中存在的问题。（二）跟踪整改落实1.安全管理部门负责对各部门整改措施的执行情况进行跟踪检查，定期通报整改进展情况。2.对整改不力的部门，安全管理部门应下达整改督办通知，督促其加快整改进度，确保按时完成整改任务。（三）完善管理制度1.根据安全生产形势分析会的结果，对公司安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。2.及时将安全生产工作中的新经验、新做法上升为管理制度，不断规范公司安全生产管理行为。（四）指导决策部署1.安全生产形势分析会的结果为公司安全生产决策提供重要依据，公司领导根据分析结果制定安全生产工作目标和计划，部署安全生产重点工作。2.将安全生产形势分析会的结果纳入公司绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行问责。六、培训与宣传（一）培训定期组织公司员工参加安全生产形势分析会相关培训，使员工了解会议的目的、内容和要求，掌握安全生产形势分析的方法和技巧，提高员工参与安全生产管理的能力和水平。（二）宣传通过公司