建筑企业生产部管理制度

PAGE建筑企业生产部管理制度一、总则（一）目的为了加强建筑企业生产部的管理，规范生产流程，提高生产效率，确保工程质量，保障安全生产，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于建筑企业生产部全体员工，包括生产管理人员、施工人员、技术人员等。（三）基本原则1.遵守法律法规：严格遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，确保生产活动合法合规。2.质量第一：始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保每一项工程都符合质量要求。3.安全至上：强化安全生产意识，落实安全生产责任，加强安全管理措施，预防和减少生产安全事故的发生。4.效率优先：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，确保按时完成工程任务。5.成本控制：加强成本核算与管理，降低生产成本，提高企业经济效益。二、岗位职责（一）生产部经理1.全面负责生产部的管理工作，制定生产部工作计划和目标，并组织实施。2.负责生产部人员的调配、培训和考核，提高团队整体素质。3.组织协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行，及时解决生产中出现的问题。4.负责与其他部门的沟通协调，确保生产所需的物资、设备、技术等资源及时供应。5.监督生产现场的安全、质量、环境管理，确保各项管理措施落实到位。6.定期向上级领导汇报生产部工作情况，提出改进生产管理的建议和措施。（二）生产主管1.协助生产部经理开展生产管理工作，负责具体生产任务的组织和实施。2.根据生产计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。3.负责施工现场的管理，包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面的监督检查，及时发现并解决问题。4.组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量标准。5.协调解决施工过程中的技术难题，确保工程顺利进行。6.负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供依据。（三）施工员1.负责施工现场的具体施工工作，按照施工图纸和施工规范进行施工操作。2.组织施工班组进行施工，合理安排施工人员的工作任务，确保施工进度。3.负责施工现场的质量控制，对施工质量进行自检、互检，及时发现并纠正质量问题。4.做好施工现场的安全管理工作，遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。5.协助生产主管做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员掌握施工要点。6.及时向生产主管汇报施工过程中出现的问题，配合解决施工中的困难。（四）质量员1.负责施工现场的质量检查和监督工作，严格按照质量标准对工程质量进行检验。2.制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量跟踪检查，发现质量问题及时提出整改意见，并监督整改落实情况。4.参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议。5.定期向上级领导汇报质量情况，总结质量工作经验教训，提出改进质量工作的措施。（五）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。4.对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。5.负责安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。6.督促施工人员遵守安全规定，对违规行为进行制止和纠正。（六）材料员1.负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时性。2.建立材料台账，记录材料的采购、入库、出库、库存等情况。3.对进场材料进行检验和验收，确保材料符合质量要求。4.合理安排材料的堆放和保管，防止材料损坏和丢失。5.及时了解材料市场价格变化，做好材料成本控制工作。6.协助生产部门做好材料的调配工作，确保施工顺利进行。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产部经理根据公司年度经营计划和工程项目合同要求，组织制定生产部年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应包括工程名称、工程进度、施工人员安排、施工设备配置、材料供应计划等内容。3.在制定生产计划时，应充分考虑工程特点、施工难度、资源状况等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）计划审批1.生产计划制定完成后，提交公司领导审批。2.公司领导应根据公司整体经营目标和资源状况，对生产计划进行审核，提出修改意见。3.生产部根据公司领导的审批意见，对生产计划进行调整和完善，确保计划最终得到批准。（三）计划执行1.生产部按照批准的生产计划组织实施，将生产任务分解到具体的施工班组和个人。2.各施工班组和个人应严格按照生产计划要求，按时完成施工任务，确保工程进度。3.生产主管负责对生产计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题。（四）计划调整1.在生产计划执行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要调整计划，生产部应及时提出调整申请。2.调整申请应包括调整原因、调整内容、调整后的计划安排等，经公司领导审批后实施。3.生产部应及时将调整后的生产计划传达给相关部门和人员，确保各方了解计划变化情况。四、施工质量管理（一）质量目标1.建筑企业应制定明确的工程质量目标，如确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，争创优质工程等。2.质量目标应分解到具体的工程项目和施工环节，确保每个施工人员都明确质量要求。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保质量管理工作有序开展。2.质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量检验标准、质量控制措施等内容。（三）质量控制措施1.施工前准备阶段，应对施工图纸、施工方案、原材料、构配件、设备等进行审核和检验，确保施工条件符合质量要求。2.施工过程中，严格执行施工工艺和质量标准，加强质量检验和验收，对每一道工序进行质量控制。3.建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现并纠正质量问题。4.加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。（四）质量事故处理1.发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大。2.及时组织相关人员对质量事故进行调查和分析，查明事故原因。3.根据事故原因，制定相应的处理方案，对质量事故进行处理。4.对质量事故处理情况进行跟踪检查，确保处理结果符合要求。五、安全生产管理（一）安全目标1.制定安全生产目标，如杜绝重大生产安全事故，减少一般生产安全事故，确保施工现场安全生产等。2.安全目标应分解到具体的工程项目和施工环节，确保每个施工人员都明确安全要求。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程，确保安全管理工作有序开展。2.安全管理体系应包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等内容。（三）安全控制措施1.施工前准备阶段，应对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。2.施工过程中，加强安全监督检查，督促施工人员遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。3.定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。5.制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全应急预案，组织救援工作。2.及时向上级领导报告安全事故情况，保护事故现场。3.组织相关人员对安全事故进行调查和分析，查明事故原因。4.根据事故原因，制定相应的处理方案，对安全事故进行处理。5.对安全事故处理情况进行跟踪检查，确保处理结果符合要求。六、成本控制管理（一）成本目标1.制定成本控制目标，如降低工程成本[X]%，确保工程成本不超过预算等。2.成本目标应分解到具体的工程项目和施工环节，确保每个施工人员都明确成本控制要求。（二）成本控制措施1.施工前，对工程成本进行预算和分析，制定成本控制计划。2.加强对原材料、构配件、设备等采购成本的控制，通过招标、询价等方式降低采购成本。3.合理安排施工人员和施工设备，提高生产效率，降低人工成本和设备租赁成本。4.加强施工现场的成本管理，杜绝浪费现象，降低材料损耗率。5.定期对工程成本进行核算和分析，及时发现并解决成本控制过程中出现的问题。（三）成本核算1.建立成本核算制度，对工程成本进行定期核算。2.成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本如原材料、构配件、设备、人工等，间接成本如管理费、水电费、差旅费等。3.成本核算结果应及时反馈给相关部门和人员，为成本控制决策提供依据。七、现场管理（一）施工现场布置1.根据工程特点和施工要求，合理规划施工现场的布局，包括材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区、办公区、生活区等。2.施工现场应设置明显的标识和警示标志，确保施工安全和文明施工。（二）施工秩序维护1.加强施工现场的秩序管理，确保施工人员遵守施工纪律，不得随意离岗、串岗。2.对施工现场的机械设备、材料等进行妥善保管，防止丢失和损坏。（三）环境卫生管理1.保持施工现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒，防止环境污染。2.对施工过程中产生的废弃物、垃圾等进行分类收集和处理，不得随意丢弃。（四）文明施工1.加强文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。2.施工现场应做到工完料清，保持整洁有序。3.尊重当地居民的生活习惯，减少施工对周边环境的影响。八、物资设备管理（一）物资采购管理1.根据生产计划和施工需要，制定物资采购计划。2.物资采购应选择合格的供应商，通过招标、询价等方式确定采购价格和采购合同。3.对采购的物资进行检验和验收，确保物资质量符合要求。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资的入库、出库、库存等情况进行记录。2.合理安排物资的堆放和保管，防止物资损坏和丢失。3.定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。（三）设备管理1.根据生产计划和施工需要，合理配置施工设备。2.建立设备管理制度，对设备的购置、租赁、使用、维护、保养、报废等进行管理。3.定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。4.对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备操作规程，正确使用设备。九、人员培训与考核（一）培训计划1.根据生产部员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，