矿山生产技术部管理制度

PAGE矿山生产技术部管理制度一、总则（一）目的为加强矿山生产技术部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保矿山生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿山实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于矿山生产技术部全体员工，包括部门管理人员、技术人员、操作人员等。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，确保矿山生产过程中的人员安全和设备安全。2.科学技术原则充分运用先进的矿山生产技术和管理方法，不断提高生产效率和技术水平，推动矿山可持续发展。3.规范管理原则建立健全各项管理制度和工作流程，明确各岗位职责，加强内部管理，确保部门工作规范化、标准化。4.团队协作原则强调部门内部各岗位之间的协作配合，形成良好的工作氛围，共同完成矿山生产任务。二、部门职责（一）生产技术管理1.负责编制矿山年度、季度、月度生产计划，并组织实施和监督检查。2.研究和推广先进的矿山开采技术、选矿技术和生产工艺，提高矿山生产效率和资源利用率。3.负责矿山生产技术资料的收集、整理、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。（二）安全管理1.制定矿山安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。2.组织开展矿山安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。3.负责矿山员工的安全培训和教育工作，提高员工安全意识和操作技能。4.参与矿山安全事故的调查处理，制定事故防范措施，防止事故再次发生。（三）质量管理1.建立矿山质量管理制度，加强对矿石质量的监控和管理。2.负责制定矿石质量标准和检验方法，组织对矿石进行质量检验和分析。3.对影响矿石质量的因素进行分析和研究，采取有效措施提高矿石质量。（四）设备管理1.负责矿山设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。2.建立健全设备管理制度，加强设备日常维护保养和维修管理，确保设备正常运行。3.组织开展设备技术改造和更新工作，提高设备性能和可靠性。4.负责设备操作人员的培训和考核工作，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。（五）环境保护管理1.贯彻执行国家环境保护法律法规，制定矿山环境保护管理制度。2.负责矿山环境污染防治工作，采取有效措施减少粉尘、废水、废渣等污染物的排放。3.组织开展矿山生态恢复工作，保护矿山生态环境。三、岗位设置与职责（一）部门经理1.全面负责矿山生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门的沟通协调，确保矿山生产技术部工作与公司整体目标一致。3.组织制定和完善矿山生产技术部各项管理制度和工作流程，并监督执行。4.负责部门人员的选拔、任用、培训和考核工作，提高部门人员素质和工作能力。5.参与矿山重大生产技术问题的决策，组织技术攻关，解决生产中的技术难题。（二）生产技术主管1.协助部门经理制定矿山生产技术管理工作计划和目标，并组织实施。2.负责矿山生产技术资料的收集、整理、分析和研究，为生产决策提供技术支持。3.组织编制矿山开采设计、选矿工艺流程等技术文件，指导矿山生产作业。4.负责矿山生产技术指标的统计和分析工作，及时发现问题并提出改进措施。5.参与矿山新技术、新工艺、新设备的引进和推广工作，提高矿山生产技术水平。（三）安全主管1.协助部门经理制定矿山安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.组织开展矿山安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。3.负责矿山员工的安全培训和教育工作，制定培训计划，组织编写培训教材，开展安全培训活动。4.参与矿山安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出事故防范措施。5.负责矿山安全设施的管理和维护工作，确保安全设施正常运行。（四）质量主管1.协助部门经理制定矿山质量管理制度和质量标准，并监督执行。2.负责矿山矿石质量的检验和分析工作，及时准确地提供质量数据。3.组织开展矿石质量控制工作，对影响矿石质量的因素进行分析和研究，采取有效措施提高矿石质量。4.参与矿山质量事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施。5.负责与客户沟通协调，了解客户对矿石质量的要求，及时反馈质量信息。（五）设备主管1.协助部门经理制定矿山设备管理制度和操作规程，并监督执行。2.负责矿山设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备符合生产要求。3.组织开展设备日常维护保养和维修管理工作，制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护。4.负责设备操作人员的培训和考核工作，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。5.组织开展设备技术改造和更新工作，提高设备性能和可靠性，降低设备故障率。（六）技术员1.负责矿山生产技术方面的具体工作，协助生产技术主管编制技术文件和作业规程。2.深入矿山生产现场，了解生产情况，及时解决生产中的技术问题。3.参与矿山新技术、新工艺、新设备的试验和推广工作，收集相关技术资料，总结经验教训。4.协助安全主管开展安全技术工作，为安全管理提供技术支持。5.负责矿山生产技术数据的统计和整理工作，建立技术台账。（七）安全员1.负责矿山日常安全检查工作，及时发现和纠正不安全行为和安全隐患。2.协助安全主管开展安全培训和教育工作，组织员工学习安全知识和操作规程。3.参与矿山安全事故的现场救援和调查处理工作，提供相关安全信息。4.负责矿山安全设施的巡查和维护工作，确保安全设施正常运行。5.督促各岗位人员遵守安全规章制度，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。（八）质量检验员1.按照质量标准和检验方法，对矿山矿石进行质量检验和分析，确保检验数据准确可靠。2.负责质量检验设备的操作和维护保养工作，保证设备正常运行。3.及时向质量主管汇报矿石质量情况，对质量异常情况进行跟踪和分析。4.协助质量主管开展质量控制工作，参与制定质量改进措施。5.负责质量检验记录的填写和归档工作，建立质量检验档案。（九）设备维修人员1.负责矿山设备的日常维修和保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.按照设备维修计划，对设备进行定期检修和维护，延长设备使用寿命。3.参与设备技术改造和更新工作，提出合理化建议，提高设备性能和可靠性。4.负责设备维修工具和备件的管理工作，合理使用维修资金。5.协助设备操作人员解决设备操作过程中的技术问题，提供技术支持。（十）生产操作人员1.严格按照操作规程进行矿山生产作业，确保生产任务的完成。2.负责本岗位设备的日常维护和保养工作，及时发现设备异常情况并报告。3.积极参与安全生产活动，遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。4.配合质量检验员做好矿石质量控制工作，确保矿石质量符合要求。5.完成上级领导交办的其他工作任务。四、工作流程（一）生产计划编制流程1.每年年底，部门经理组织相关人员对矿山资源状况、生产能力、市场需求等进行调研和分析。2.根据调研结果，生产技术主管会同相关人员编制下一年度矿山生产计划草案，明确生产目标、产量指标、质量要求、设备运行计划等。3.生产计划草案提交部门经理审核后，报公司领导审批。4.根据公司领导审批意见，对生产计划进行修订和完善，形成正式的年度生产计划，并下达各生产岗位执行。5.每月末，各生产岗位根据实际生产情况，向生产技术主管汇报当月生产任务完成情况。生产技术主管汇总分析后，编制月度生产计划执行情况报告，报部门经理审核。6.部门经理根据月度生产计划执行情况报告，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。（二）安全管理流程1.安全主管每月制定矿山安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。2.安全检查人员按照检查计划对矿山各生产区域、设备设施、作业现场等进行安全检查，填写安全检查表。3.对检查中发现的安全隐患，安全检查人员及时下达安全隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人按照安全隐患整改通知书要求，组织实施整改工作。整改完成后，向安全主管提交整改报告。5.安全主管对整改情况进行复查，确认隐患整改到位后，在安全隐患整改通知书上签字销号。6.每月末，安全主管对当月安全检查和隐患整改情况进行总结分析，编制安全管理月报，报部门经理审核。7.部门经理根据安全管理月报，组织召开安全工作会议，分析安全形势，制定下一步安全工作计划和措施。（三）质量管理流程1.质量检验员按照质量标准和检验方法，对矿山矿石进行定期抽样检验，填写质量检验报告。2.对检验中发现的质量问题，质量检验员及时通知质量主管和相关生产岗位。3.质量主管组织相关人员对质量问题进行分析，查找原因，制定质量改进措施。4.相关生产岗位按照质量改进措施要求，调整生产工艺和操作方法，确保矿石质量符合要求。5.在矿石销售前，质量主管负责向客户提供矿石质量检验报告，确保客户了解矿石质量情况。6.每月末，质量主管对当月矿石质量情况进行总结分析，编制质量月报，报部门经理审核。7.部门经理根据质量月报，组织召开质量工作会议，分析质量形势，制定下一步质量工作计划和措施。（四）设备管理流程1.设备主管根据矿山生产需要和设备运行状况，每年年底编制设备购置计划和设备更新改造计划。2.设备购置计划和设备更新改造计划提交部门经理审核后，报公司领导审批。3.根据公司领导审批意见，设备主管负责设备的选型、采购、招标等工作。4.设备到货后，设备主管组织相关人员进行验收，填写设备验收报告。验收合格的设备，办理入库手续；验收不合格的设备，及时与供应商协商处理。5.设备安装调试完成后，设备主管组织相关人员进行设备试运行，确认设备运行正常后，办理设备移交手续，交付生产岗位使用。6.设备操作人员按照设备操作规程进行设备操作，定期对设备进行维护保养，填写设备维护保养记录。7.设备维修人员根据设备维护保养记录和设备运行状况，及时对设备进行维修和保养。对于重大设备故障，组织相关技术人员进行技术攻关，确保设备尽快恢复正常运行。8.每年末，设备主管组织对设备进行全面检查和评估，编制设备年度总结报告，报部门经理审核。9.部门经理根据设备年度总结报告，制定下一年度设备管理工作计划和措施，确保设备安全、高效运行。五、培训与考核（一）培训管理1.部门经理负责制定部门年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.根据培训计划，由安全主管、生产技术主管、质量主管等分别组织开展安全培训、生产技术培训、质量管理培训等。3.培训方式包括内部培训、外部培训、现场实操培训等。内部培训由部门内部人员担任培训讲师；外部培训根据需要邀请相关专家或培训机构进行授课；现场实操培训在生产现场由经验丰富的员工进行示范讲解。4.培训结束后，对参加培训人员进行考核，考核方式包括考试、实际操作、撰写培训心得等。考核成绩合格者，颁发培训结业证书；考核成绩不合格者，进行补考或重新参加培训。5.建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况、考核成绩等，作为员工晋升、调薪的依据之一。（二）考核管理1.部门建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行。3.考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、