安全生产网格化考核制度

PAGE安全生产网格化考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司生产经营活动的安全稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产网格化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组以及所有涉及生产经营活动的场所和人员。（三）考核原则1.全面覆盖原则：对公司安全生产工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，确保安全生产责任无死角。2.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，考核结果真实可靠。3.动态管理原则：根据公司安全生产工作实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.奖惩结合原则：将考核结果与部门和个人的绩效、奖惩挂钩，激励各部门和全体员工积极履行安全生产职责。二、安全生产网格化管理体系（一）网格划分1.公司级网格：以公司总部为核心，由公司安全生产管理委员会负责全面统筹和管理公司的安全生产工作，作为一级网格。2.部门级网格：按照公司组织架构，将各部门划分为若干个二级网格，各部门负责人为网格长，负责本部门的安全生产管理工作。3.车间级网格：各生产车间进一步细分，形成三级网格，车间主任担任网格长，负责车间内的安全生产具体实施。4.班组级网格：每个车间内的班组为四级网格，班组长为网格长，负责班组日常安全生产工作。（二）各级网格职责1.公司级网格职责贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，制定公司安全生产规章制度和发展规划。组织建立健全公司安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，明确各级人员安全生产职责。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，决策安全生产重要事项。组织开展公司安全生产检查、隐患排查治理和专项整治工作，督促整改安全隐患。组织制定并实施公司安全生产事故应急预案，定期进行演练，提高应急处置能力。负责公司安全生产工作的考核与奖惩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的进行处罚。2.部门级网格职责贯彻落实公司安全生产规章制度，结合本部门实际，制定具体的安全生产实施细则和操作规程。组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期开展本部门安全生产自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患及时上报公司。负责本部门设备设施的日常维护保养和安全管理，确保设备设施安全运行。配合公司做好安全生产事故应急救援工作，组织本部门员工参加应急演练。负责对本部门所属网格内的安全生产工作进行考核，落实奖惩措施。3.车间级网格职责严格执行公司和部门的安全生产规章制度，确保车间安全生产工作有序进行。组织车间员工开展班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理现场安全问题。加强对车间设备设施、作业环境的安全管理，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。对车间新员工进行岗位安全教育培训，确保新员工熟悉工作环境和操作规程。参与车间安全生产事故的调查处理，配合公司做好事故原因分析和整改措施落实。负责车间内安全生产工作的日常考核，及时反馈员工安全生产工作情况。4.班组级网格职责落实公司、部门和车间的安全生产要求，组织班组员工学习安全生产知识和操作规程。每天对班组作业现场进行安全巡查，及时纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。督促班组员工正确使用和维护设备设施，做好设备设施的日常保养工作。组织开展班组安全活动，如安全培训、案例分析、应急演练等，提高班组员工安全素质。发现安全事故隐患或发生事故时，立即报告车间主任，并采取相应的应急措施。三、考核内容与标准（一）安全生产目标完成情况（20分）1.事故指标（10分）年度内未发生重伤及以上生产安全事故得8分，每发生一起重伤事故扣5分，每发生一起死亡事故扣10分。年度内事故起数较上一年度下降[X]%及以上得2分，下降[XY]%得1分，未下降或上升不得分。2.隐患整改率（5分）隐患整改率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。3.安全培训计划完成率（5分）安全培训计划完成率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。（二）安全生产责任制落实情况（30分）1.各级人员安全生产职责履行情况（15分）公司领导、部门负责人、车间主任、班组长等各级人员安全生产职责明确，且在工作中得到有效落实得10分。发现一项职责未落实扣2分。各级人员签订安全生产责任书，责任书内容符合要求得5分，未签订或签订内容不符合要求不得分。2.安全生产责任考核情况（10分）定期对各级人员安全生产责任进行考核，考核记录完整、真实得8分。无考核记录或记录不完整扣4分，考核结果未与绩效、奖惩挂钩扣4分。对安全生产责任落实不到位的人员进行及时督促整改，整改情况有记录得2分，未进行督促整改不得分。3.安全生产责任追究情况（5分）对发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，按照规定进行责任追究得5分，未进行责任追究不得分。（三）安全管理制度执行情况（20分）1.安全生产规章制度（10分）公司安全生产规章制度健全，涵盖安全生产各个环节得6分，每缺少一项重要规章制度扣2分。各部门、车间、班组严格执行公司安全生产规章制度，无违规行为得4分，发现一起违规行为扣1分。2.操作规程（5分）各岗位操作规程完善，符合实际工作要求得3分，每发现一处操作规程不完善扣1分。员工严格按照操作规程作业，操作规范得2分，发现一起违规操作扣1分。3.安全检查制度（5分）定期开展公司级、部门级、车间级、班组级安全检查，检查记录齐全得3分，每少一次检查记录扣1分。对检查发现的安全隐患及时进行整改，整改记录完整得2分，未及时整改或整改记录不完整扣2分。（四）安全培训与教育情况（15分）1.培训计划制定与实施（5分）制定年度安全培训计划，内容合理、针对性强得3分，未制定培训计划不得分，计划内容不合理扣1分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整得2分，未按计划实施或记录不完整扣2分。2.培训效果（5分）员工经安全培训后，安全意识和操作技能明显提高，能够正确履行安全职责得3分。通过现场提问、实际操作考核评估，发现员工安全知识和技能掌握不足的，每发现一人次扣1分。新员工入职三级安全教育培训率达到100%得2分，每降低1个百分点扣1分。3.安全宣传与教育活动（5分）积极开展安全宣传活动，如安全月、安全知识竞赛等，活动形式多样、效果良好得3分，未开展宣传活动不得分，活动形式单一、效果不佳扣1分。定期组织员工观看安全事故警示教育片，观看记录完整得2分，未组织观看或记录不完整扣2分。（五）安全投入与保障情况（10分）1.安全费用提取与使用（5分）按照国家规定足额提取安全费用，提取记录完整得3分，未足额提取或记录不完整扣3分。安全费用专款专用，用于安全生产设施设备购置、维护保养、隐患治理、安全培训等方面，使用记录清晰得2分，发现安全费用挪作他用不得分。2.安全设施设备（5分）公司安全设施设备齐全、完好，符合安全生产要求得3分，发现一处安全设施设备缺失或损坏扣1分。定期对安全设施设备进行维护保养和检测检验，记录完整得2分，未进行维护保养和检测检验或记录不完整扣2分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：各级网格长定期对所属网格内的安全生产工作进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：公司根据安全生产工作需要，组织开展专项安全检查，对各部门、车间的安全生产情况进行全面检查，检查结果纳入考核。3.事故调查：对发生的生产安全事故，按照事故调查程序，查明原因，认定责任，事故调查结果作为对相关部门和人员考核的重要内容。4.资料审查：审查各部门、车间提交的安全生产相关资料，如安全生产规章制度、操作规程、培训记录、检查记录、隐患整改记录等，资料完整性和真实性作为考核依据之一。（二）考核周期1.月度考核：各部门、车间每月对所属网格内的安全生产工作进行自评，并将自评结果报公司安全生产管理部门。公司安全生产管理部门结合日常检查情况，对各部门、车间进行月度考核，考核结果进行通报。2.季度考核：每季度末，公司安全生产管理部门对各部门、车间的安全生产工作进行全面考核，综合月度考核结果、专项检查情况等，确定季度考核成绩，考核结果与绩效挂钩。3.年度考核：每年年底，公司对各部门、车间的安全生产工作进行年度考核，年度考核成绩作为评选年度安全生产先进单位和个人的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将安全生产网格化考核结果与各部门、车间的月度、季度、年度绩效奖金挂钩。考核成绩优秀的部门和车间，适当提高绩效奖金系数；考核成绩不合格的部门和车间，降低绩效奖金系数。2.对于连续两个季度考核成绩排名末位的部门或车间，部门负责人和车间主任要向公司安全生产管理委员会作出书面检讨，并制定整改措施。若年度考核仍不合格，将对相关负责人进行降职、免职等处理。（二）奖惩兑