煤矿生产调度处罚制度

PAGE煤矿生产调度处罚制度一、总则1.目的为加强煤矿生产调度管理，确保生产安全、高效、有序进行，及时解决生产过程中出现的问题，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本处罚制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、辅助部门及全体员工在生产调度工作中的行为规范与考核。3.基本原则以保障煤矿安全生产为首要目标，严格执行国家安全生产法律法规及行业标准。公平、公正、公开原则，对违反调度制度的行为进行客观、准确的处罚。教育与处罚相结合，通过处罚促使员工自觉遵守调度制度，提高工作质量和效率。二、调度职责与工作要求1.调度职责负责全矿生产的统一指挥与协调，及时传达上级指令和生产任务，确保各环节紧密衔接。掌握生产动态，收集、分析和处理各类生产信息，为领导决策提供依据。协调解决生产过程中的突发问题，组织相关部门进行应急处理，保障生产的连续性。负责调度会议的组织与记录，跟踪会议决议的执行情况。2.工作要求调度人员应具备高度的责任心和敬业精神，熟悉煤矿生产工艺流程和安全规程。严格遵守工作时间，坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。保持通讯畅通，及时接听和处理各类调度电话，做到准确、迅速传达信息。认真做好调度记录，内容详实、准确，妥善保管各类调度资料。三、处罚细则1.生产指令执行不力未按时、准确传达上级生产指令，影响生产正常进行的，对调度人员给予警告处分，并责令其立即整改。若造成生产延误或事故的，视情节轻重给予记过、记大过直至降级、撤职处分。各部门接到生产指令后，未按要求组织实施，拖延执行或拒不执行的，对部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。造成严重后果的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。2.信息传递错误调度人员在传递生产信息过程中，出现信息错误、遗漏，导致生产环节出现混乱的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因信息传递错误引发生产事故的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。基层员工未如实上报生产现场情况，提供虚假信息的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。情节严重的，给予记过处分，并处以[X]元以上罚款。3.协调工作不到位调度人员在协调解决生产问题时，推诿扯皮、敷衍塞责，未能及时有效解决问题，影响生产进度的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。造成重大影响的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。部门之间在生产协调过程中，不配合、不协作，导致工作延误或出现矛盾冲突的，对相关部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。情节严重的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。4.调度会议违规无故缺席调度会议的，对参会人员给予警告处分，并处以[X]元罚款。在调度会议上不遵守会议纪律，随意发言、打断会议进程的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。未按调度会议决议执行工作任务的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。造成工作失误的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。5.通讯联络不畅调度人员及相关岗位人员通讯设备未保持畅通，影响调度指挥的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因通讯不畅导致生产事故的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。故意不接听调度电话，逃避工作任务的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。情节严重的，给予记过处分，并处以[X]元以上罚款。6.调度记录与资料管理不善调度人员未认真做好调度记录，记录内容不完整、不准确的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。未按规定妥善保管调度资料，导致资料丢失、损坏的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。造成重要资料缺失，影响生产管理的，给予记过以上处分，并处以[X]元以上罚款。四、处罚程序1.发现与调查调度部门及相关管理人员在日常工作中发现违反调度制度的行为，应及时进行记录，并展开调查。调查过程中，应收集相关证据，包括现场记录、通讯记录、证人证言等，确保事实清楚、证据确凿。2.告知与申辩对拟处罚对象，应及时下达《处罚告知书》，明确告知其违规事实、处罚依据和处罚内容。处罚对象有权在接到《处罚告知书》后的[X]个工作日内进行申辩，调度部门应认真听取其申辩意见，并进行核实。3.审批与执行申辩结束后，调度部门将处罚意见连同相关材料上报煤矿领导审批。经领导批准后，下达《处罚决定书》，处罚对象应在规定时间内接受处罚。罚款应及时足额缴纳，拒不缴纳的，从工资中直接扣除。五、申诉与复查1.申诉处罚对象如对处罚决定不服，可在接到《处罚决定书》后的[X]个工作日内，向煤矿劳动争议调解委员会提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.复查劳动争议调解委员会接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行复查。复查应全面、客观，根据复查结果做出维持、变更或撤销原处罚决定的处理意见，并及时通知申诉人。六、培训与教育1.定期培训煤矿应定期组织调度人员及全体员工进行调度制度培训，培训内容包括法律法规、行业标准、调度职责、工作流程及处罚制度等。培训方式可采用集中授课、案例分析、现场演示等多种形式，确保培训效果。2.日常教育各部门应加强对员工的日常调度制度教育，将调度工作要求融入到日常工作中，提高