落实领导带班生产制度

PAGE落实领导带班生产制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，切实落实领导带班生产制度，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各生产经营单位及其下属部门、车间、班组等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度，确保领导带班生产工作合法合规。2.全面覆盖原则：公司各级领导班子成员全面参与带班生产，覆盖公司所有生产经营环节和作业场所。3.责任落实原则：明确各级领导带班生产的职责、任务和考核标准，确保带班生产制度落到实处。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对领导带班生产情况进行严格监督检查和考核评价，确保制度执行到位。二、领导带班生产职责（一）带班领导职责1.安全生产监督职责带班领导是当班安全生产的第一责任人，全面负责当班的安全生产工作，监督检查各岗位人员履行安全生产职责情况。及时发现和纠正现场存在的安全隐患和违规行为，对重大安全隐患要立即组织采取有效的防范措施，并及时报告公司主要负责人。2.生产组织协调职责负责组织当班的生产作业活动，协调解决生产过程中出现的各种问题，确保生产任务顺利完成。合理安排人员和设备，优化生产流程，提高生产效率，保证生产安全与质量的统一。3.应急处置指挥职责制定并落实当班的安全生产应急预案，组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。发生生产安全事故或突发事件时，立即启动应急预案，迅速组织现场救援，及时、准确地向上级报告事故情况，并做好现场保护和后续处置工作。4.员工安全教育职责督促各岗位人员加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。结合当班生产实际，对员工进行针对性的安全交底，强调安全注意事项，确保员工熟知操作规程和安全风险。（二）各级领导带班生产分工1.公司主要负责人全面负责公司领导带班生产制度的组织实施和监督检查。定期带班深入生产一线，了解安全生产状况，协调解决重大安全问题。对公司领导带班生产工作进行总体部署和决策，确保制度有效执行。2.公司领导班子成员根据分工，负责所分管部门或联系单位的领导带班生产工作。督促指导分管部门或联系单位落实领导带班生产制度，定期检查带班生产情况。协调解决分管领域生产过程中的安全问题，支持带班领导开展工作。3.生产经营单位负责人负责本单位领导带班生产制度的具体实施，制定本单位领导带班生产计划和排班表。每天至少有一名主要负责人带班生产，确保生产作业现场24小时有领导在岗带班。及时向公司报告本单位领导带班生产情况，接受公司的监督检查。4.车间主任（班组长）按照本单位领导带班生产计划，具体组织实施本车间（班组）的领导带班生产工作。协助带班领导做好现场安全生产管理工作，落实各项安全防范措施。如实记录本班次领导带班生产情况，及时向车间（班组）负责人报告。三、带班生产计划与排班（一）带班生产计划制定1.公司生产经营单位应根据生产特点和实际情况，制定年度领导带班生产计划。计划应明确带班领导人员、带班时间、带班岗位等内容，并报公司备案。2.年度领导带班生产计划应涵盖公司所有生产经营活动，确保每个生产环节、每个作业班次都有领导带班。3.在制定年度计划时，应充分考虑节假日、特殊时期等因素，合理安排领导带班生产，确保安全生产工作的连续性和稳定性。（二）排班原则1.轮流带班原则：公司各级领导班子成员按照一定顺序轮流带班生产，确保带班工作公平、公正、有序进行。2.合理搭配原则：根据领导的业务分工和工作经验，合理安排带班岗位，使带班领导能够更好地履行职责，解决生产过程中的实际问题。3.动态调整原则：根据公司生产经营情况、人员变动等因素，适时对带班生产计划和排班进行调整，确保制度的适应性和有效性。（三）排班公示与报备1.各生产经营单位应将领导带班生产计划和排班表在本单位显著位置进行公示，接受员工监督。2.同时将排班表报公司安全管理部门备案，备案内容包括带班领导姓名、带班时间、带班岗位等信息。四、带班生产工作流程（一）班前准备1.带班领导提前到达生产现场，了解上一班次安全生产情况，查阅相关记录，掌握现场安全状况。2.检查生产设备、安全设施、消防器材等是否完好，确保生产作业条件符合安全要求。3.组织召开班前会，向员工传达安全生产工作要求，强调安全注意事项，对员工进行安全交底。（二）班中检查与管理1.带班领导在生产作业过程中，要加强现场巡查，重点检查各岗位人员遵守安全操作规程情况、设备运行状况、安全设施使用情况等。2.及时发现和纠正员工的违规行为，对发现的安全隐患要立即责令相关人员进行整改，确保隐患整改到位。3.协调解决生产过程中出现的各类问题，如设备故障、物料供应、人员调配等，保证生产顺利进行。4.做好带班生产记录，详细记录现场安全生产情况、隐患排查治理情况、问题协调解决情况等。记录应真实、准确、完整，并存档备查。（三）班后总结与交接1.当班生产任务结束后，带班领导组织召开班后会，对本班次安全生产工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.与下一班带班领导进行交接，将本班次安全生产情况、未处理的问题及相关工作安排等详细告知下一班带班领导。3.对本班次带班生产记录进行整理归档，交本单位安全管理部门保存。五、监督检查与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各生产经营单位领导带班生产制度的执行情况进行定期监督检查。2.监督检查内容包括带班领导是否按规定到岗带班、带班期间是否履行职责、现场安全生产状况是否良好、带班生产记录是否完整等。3.采用现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行监督检查，对发现的问题要及时下达整改通知书，责令相关单位限期整改。（二）考核评价1.建立领导带班生产考核评价机制，并将考核结果纳入公司安全生产绩效考核体系。2.考核评价内容主要包括带班领导履职情况、现场安全管理效果、隐患排查治理情况、应急处置能力等方面。3.根据考核评价结果，对表现优秀的带班领导进行表彰奖励，对未认真履行职责的带班领导进行批评教育、诫勉谈话，情节严重的给予相应的纪律处分。（三）信息通报1.公司安全管理部门定期对领导带班生产制度执行情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。2.通报内容包括各生产经营单位领导带班生产计划执行情况、监督检查发现的问题及整改情况、考核评价结果等。3.通过内部网站、工作群等渠道发布通报信息，确保全体员工及时了解领导带班生产工作动态。六、培训与宣传（一）培训1.公司人力资源部门将领导带班生产制度纳入员工安全培训内容，定期组织各级领导和员工进行培训学习。2.培训内容包括制度的目的、适用范围、职责分工、工作流程、监督考核等方面，使员工熟悉制度要求，明确各自职责。3.通过案例分析、事故警示教育等方式，提高员工对领导带班生产制度重要性的认识，增强员工的安全意识和自我保护能力。（二）宣传1.公司宣传部门要加大对领导带班生产制度的宣传力度，通过多种形式广泛宣传制度的意义和作用。2.利用公司内部宣传栏、标语、海报等载体，宣传领导带班生产工作动态和先进典型事迹，营造良好的安全生产氛围。3.鼓励员工积极参与安全生产工作，对发现领导带班生产制度执行过程中存在问题的员