公司安全生产目标管理制度

PAGE公司安全生产目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）安全生产方针与目标1.方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全意识，落实安全责任，加强安全管理，消除安全隐患，确保安全生产。2.目标杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。员工年度安全培训覆盖率达到100%，员工安全意识和操作技能显著提高。安全隐患排查治理率达到100%，确保各类安全隐患及时发现、及时整改。公司安全生产标准化达标率达到[X]%以上，并持续保持。二、安全生产目标管理职责（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产目标和安全生产责任制，确保安全生产目标与公司战略目标相契合。审批公司年度安全生产工作计划和安全投入计划，保障安全生产所需资金。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。2.副总经理协助总经理抓好公司安全生产工作，按照分工负责分管领域的安全生产工作。组织实施安全生产目标管理，监督检查分管部门和车间的安全生产工作落实情况。负责协调解决安全生产工作中的具体问题，及时向总经理汇报安全生产工作进展。（二）安全管理部门职责1.安全管理部负责制定公司安全生产目标管理制度，并组织实施和监督检查。组织编制公司年度安全生产工作计划和安全投入计划，经审批后组织实施。开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。组织安全隐患排查治理工作，建立安全隐患台账，跟踪隐患整改情况。负责公司安全生产标准化建设工作，组织自评和申请外部评审。参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。负责与政府相关部门沟通协调，及时了解和掌握安全生产政策法规动态。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门安全生产目标的分解和落实，制定本部门安全生产工作计划并组织实施。加强生产现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。组织本部门员工开展安全培训和应急演练，提高员工应急处置能力。配合安全管理部门做好安全隐患排查治理工作，及时整改本部门存在的安全隐患。2.设备部门负责公司设备设施的安全管理，制定设备设施维护保养计划，确保设备设施安全运行。对新购置的设备设施进行安全验收，确保设备设施符合安全要求。组织开展设备设施安全检查和隐患排查治理工作，及时消除设备设施安全隐患。负责设备设施操作人员的安全培训，确保操作人员熟悉设备设施操作规程和安全注意事项。3.技术部门在项目规划、设计、施工等过程中，充分考虑安全生产因素，确保项目符合安全要求。参与安全技术研究和开发，推广应用先进的安全技术和管理方法。对公司的工艺技术进行安全评估，提出改进措施，降低工艺过程中的安全风险。4.人力资源部门将安全生产纳入员工培训计划，组织开展各类安全生产培训工作，提高员工安全素质。在员工招聘、绩效考核、晋升等工作中，充分考虑员工的安全表现。负责制定公司安全奖励制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。5.财务部门保障公司安全生产所需资金，确保安全投入计划的有效实施。对安全费用的提取、使用和管理进行监督检查，确保安全费用专款专用。参与安全项目的经济可行性分析，为安全决策提供财务支持。（四）车间职责1.车间主任是车间安全生产第一责任人，负责车间安全生产目标的落实。组织制定车间安全生产管理制度和操作规程，确保车间生产活动安全有序进行。每日组织车间安全检查，及时发现和整改安全隐患，对重大安全隐患及时上报。组织车间员工开展安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。负责车间安全设施设备的日常维护保养，确保设施设备完好有效。2.班组长负责班组安全生产目标的具体实施，组织班组员工严格遵守安全操作规程。每天班前、班中、班后对班组进行安全检查和隐患排查，及时纠正员工的不安全行为。在班组内开展安全宣传教育活动，提高组员安全意识和自我保护能力。组织班组员工参加应急演练，熟悉应急处置流程，确保在事故发生时能够迅速响应。（五）员工职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度及操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全培训和应急演练，提高自身安全意识和应急处置能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对公司安全生产工作提出意见和建议。三、安全生产目标设定与分解（一）目标设定原则1.与公司战略目标相结合，体现公司安全生产工作的总体要求。2.符合国家法律法规和行业标准要求，确保目标的合法性和合规性。3.具有可衡量性和可操作性，便于目标的分解、实施和考核。4.突出重点，针对公司安全生产的关键环节和薄弱部位设定目标。（二）年度安全生产目标设定每年年初，公司安全管理部根据公司实际情况和上一年度安全生产工作状况，结合国家法律法规和行业标准要求，制定公司年度安全生产目标草案，报公司管理层审批。年度安全生产目标应包括但不限于以下内容：1.事故控制目标：如事故起数、伤亡人数、经济损失等方面的控制指标。2.安全培训目标：培训计划完成率、培训效果评估指标等。3.隐患排查治理目标：隐患排查覆盖率、隐患整改率等。4.安全生产标准化建设目标：达标等级、持续改进指标等。（三）目标分解公司年度安全生产目标确定后，由安全管理部将目标分解到各部门、车间、班组。各部门、车间、班组应根据公司下达的安全生产目标，结合自身实际情况，进一步细化分解目标，明确责任人，并将目标落实到具体岗位和个人。目标分解应遵循以下原则：1.纵向到底：从公司管理层到各部门、车间、班组、岗位，层层分解目标，确保目标落实到每个环节。2.横向到边：涵盖公司所有部门、车间、岗位，不留死角，确保安全生产目标全面覆盖。3.结合实际：根据各部门、车间、岗位的工作特点和风险程度，合理分解目标，确保目标具有针对性和可操作性。四、安全生产目标实施与监控（一）实施计划制定各部门、车间、班组根据分解后的安全生产目标，制定详细的年度安全生产目标实施计划。实施计划应包括工作内容、工作步骤、责任人、时间节点、资源需求等要素，确保目标实施有计划、有步骤、有保障。实施计划经部门负责人审核后报安全管理部备案。（二）日常监控1.安全管理部负责对公司安全生产目标实施情况进行日常监控。通过定期检查、不定期抽查、专项检查等方式，及时掌握各部门、车间、班组安全生产目标完成进度和存在的问题。2.各部门负责人、车间主任、班组长负责对本部门、车间、班组安全生产目标实施情况进行日常检查和监督。及时发现和纠正员工的不安全行为，督促整改安全隐患，确保安全生产目标顺利实施。3.安全管理部定期召开安全生产目标实施情况分析会，通报各部门、车间、班组安全生产目标完成情况，分析存在的问题，研究制定改进措施，推动安全生产目标的有效实施。（三）信息沟通与协调1.建立安全生产信息沟通机制，各部门、车间、班组之间应及时沟通安全生产工作情况，共享安全信息，协调解决安全生产工作中存在的问题。2.安全管理部应及时收集、整理、分析安全生产信息，定期向公司管理层汇报安全生产目标实施情况，为公司决策提供依据。3.对于涉及多个部门的安全生产问题，由安全管理部组织相关部门进行协调解决，明确责任分工，共同推进问题的解决。五、安全生产目标考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以安全生产目标完成情况为依据，按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对各部门、车间、班组安全生产目标完成情况、安全管理工作、安全培训效果、隐患排查治理等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动各部门、车间、班组和员工安全生产工作的积极性和主动性，促进安全生产目标的实现。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：包括事故控制指标、安全培训指标、隐患排查治理指标、安全生产标准化建设指标等完成情况。2.安全管理制度执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。3.安全管理工作开展情况：安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等工作落实情况。4.安全设施设备运行情况：安全设施设备是否完好有效，是否定期维护保养。5.员工安全行为表现：员工是否遵守安全规定，是否存在违章作业、违章指挥等行为。（三）考核周期安全生产目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门、车间、班组自行组织，对本部门、车间、班组员工安全生产目标完成情况进行考核；季度考核由安全管理部组织，对各部门、车间安全生产目标完成情况进行考核；年度考核由公司管理层组织，对各部门、车间、班组全年安全生产目标完成情况进行全面考核。（四）考核方式1.资料审查：查阅各部门、车间、班组安全生产目标实施计划、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训档案、应急演练记录等相关资料。2.现场检查：对各部门、车间、班组生产现场进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作行为、作业环境等。3.数据统计分析：对事故起数、伤亡人数、经济损失、安全培训覆盖率、隐患排查治理率等数据进行统计分析，评估安全生产目标完成情况。（五）奖惩措施1.奖励对于安全生产目标完成情况优秀的部门、车间、班组和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。在安全生产工作中表现突出，提出创新性安全管理建议并取得显著成效的