采煤队生产绩效考核制度

PAGE采煤队生产绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的生产管理，提高采煤效率和质量，确保安全生产，实现公司的生产经营目标，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于采煤队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价员工的工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为。4.沟通反馈原则：加强考核过程中的沟通与反馈，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：月采煤量。2.标准：根据采煤队的生产能力和月度生产计划，确定月采煤量的考核标准。实际采煤量达到考核标准的，得满分；每低于考核标准[X]%，扣减绩效分[X]分。3.计算方法：月采煤量=实际采煤吨数。（二）质量考核1.考核指标：煤炭质量（灰分、含矸率等）。2.标准：煤炭质量符合行业标准和公司要求的，得满分；每超出标准[X]%，扣减绩效分[X]分。3.计算方法：质量得分=（1（实际指标标准指标）/标准指标×权重）×100（三）安全考核1.考核指标：安全事故发生率。2.标准：当月无安全事故发生的，得满分；发生轻伤事故一次，扣减绩效分[X]分；发生重伤事故一次，扣减绩效分[X]分；发生死亡事故的，取消当月绩效奖金，并视情节轻重给予相应处罚。3.计算方法：安全得分=100事故扣分（四）成本考核1.考核指标：吨煤成本。2.标准：吨煤成本控制在预算范围内的，得满分；每超出预算[X]%，扣减绩效分[X]分。3.计算方法：成本得分=（1（实际吨煤成本预算吨煤成本）/预算吨煤成本×权重）×100（五）设备管理考核1.考核指标：设备完好率、设备利用率。2.标准：设备完好率达到[X]%以上，设备利用率达到[X]%以上的，得满分；每降低[X]%，扣减绩效分[X]分。3.计算方法：设备管理得分=（设备完好率得分+设备利用率得分）/2设备完好率得分=（实际完好率/标准完好率×权重）×100设备利用率得分=（实际利用率/标准利用率×权重）×100（六）工作态度考核1.考核指标：工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。2.标准：工作态度端正，责任心强，积极主动，团队协作良好的，得满分；存在工作失误、消极怠工、不配合团队等情况的，视情节轻重扣减绩效分[X][X]分。3.计算方法：工作态度得分=各项考核指标得分平均值三、考核周期与方式（一）考核周期月度考核。（二）考核方式1.数据统计：由生产部门负责统计产量、质量、成本等数据。2.现场检查：安全管理部门定期对采煤现场进行安全检查，统计安全事故情况。设备管理部门对设备完好率、利用率进行检查统计。3.员工自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价。4.上级评价：班组长、队长对下属员工的工作表现进行评价。5.综合评定：考核小组根据数据统计、现场检查、员工自评和上级评价结果，对员工进行综合评定。四、考核流程（一）数据收集每月[X]日前，生产部门、安全管理部门、设备管理部门等将相关考核数据报送至考核小组。（二）员工自评员工在每月[X]日前，填写自评表，提交至班组长。（三）上级评价班组长、队长在每月[X]日前，完成对下属员工的评价，并提交评价表至考核小组。（四）综合评定考核小组在每月[X]日前，根据收集到的数据和评价表，对员工进行综合评定，确定考核结果。（五）结果反馈考核结果在每月[X]日前反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（六）申诉处理考核小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、绩效奖金分配（一）奖金总额根据公司的经营状况和采煤队的生产业绩，确定月度绩效奖金总额。（二）分配原则1.与考核结果挂钩：绩效奖金根据员工的考核得分进行分配。2.拉开差距原则：体现员工之间的绩效差异，激励员工积极工作。3.公平合理原则：确保奖金分配公平合理，符合员工的工作贡献。（三）分配方法1.计算个人绩效奖金系数：个人绩效奖金系数=个人考核得分/考核总分。2.计算个人绩效奖金：个人绩效奖金=绩效奖金总额×个人绩效奖金系数。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在采煤工作中，有突出贡献，如创新采煤工艺、提高采煤效率等，给予[X]元以上的奖励。2.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，给予[X]元的奖励，并在全公司范围内进行表彰。3.在安全管理、设备管理等方面表现优秀，避免重大事故发生或降低设备故障率的，给予[X]元以上的奖励。（二）惩罚1.违反安全规定，导致安全事故发生的，按照公司安全管理制度进行处罚。2.工作失误造成重大经济损失的，扣减当月绩效奖金，并视情节轻重给予相应的经济赔偿。3.无故旷工、迟到、早退的，按照公司考勤制度进行处罚，并扣减相应的绩效分。对违反公司其他规章制度的，按照相关规定进行处理。七、培训与发展（一）培训计划根据员工的考核结果和工作需求，制定个性化的培训