煤矿现场生产报告制度

PAGE煤矿现场生产报告制度一、总则（一）目的为加强煤矿现场生产管理，及时、准确、全面地掌握生产动态，确保生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本报告制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及现场生产的部门、班组及人员。（三）基本原则1.真实性原则：报告内容必须真实、客观，如实反映现场生产实际情况。2.及时性原则：各相关人员应按照规定的时间及时报送报告，不得延误。3.准确性原则：报告数据应准确无误，严禁虚报、瞒报、漏报。4.完整性原则：报告应涵盖生产过程中的各个关键环节和重要信息，确保内容完整。二、报告内容及要求（一）生产日报1.报送时间每日上午[具体时间]前，由各生产班组将前一日的生产情况报送至生产调度室。2.内容要求原煤产量：详细记录当日开采的原煤数量，包括不同煤层、不同采区的产量。掘进进尺：汇报当日各掘进工作面的掘进进度，精确到米数。设备运行情况：记录主要生产设备（如采煤机、掘进机、刮板输送机、皮带输送机等）的开机时间、停机时间、故障情况及维修处理结果。人员出勤情况：统计各班组的出勤人数、请假人数及人员变动情况。安全情况：报告当日现场发生的安全事故（如有）、安全隐患排查及处理情况。生产环境状况：如瓦斯浓度、一氧化碳含量、温度、湿度等环境参数的监测数据。（二）生产周报1.报送时间每周周一上午[具体时间]前，由各生产部门负责人将上周生产情况总结报送至生产管理部门。2.内容要求在生产日报的基础上，对本周生产数据进行汇总分析，包括原煤产量累计、掘进进尺累计、设备运行效率分析等。本周生产任务完成情况与计划对比，分析差异原因及采取的措施。本周安全工作开展情况总结，包括安全培训、安全检查、隐患整改等工作的成效。下周生产计划安排，明确各生产环节的工作任务、目标及责任人。（三）生产月报1.报送时间每月[具体日期]前，由生产管理部门将上月全矿生产情况报告报送至矿长及相关部门。2.内容要求全面总结上月生产经营状况，包括原煤产量、掘进进尺、销售收入、成本费用等各项经济指标的完成情况。分析上月生产过程中存在的主要问题，如生产效率低下、设备故障频繁、安全管理漏洞等，并提出针对性的改进措施和建议。上月质量控制情况，包括煤炭质量指标（如灰分、硫分、发热量等）的达标情况及质量改进工作进展。本月生产形势预测，结合市场需求、资源条件、设备状况等因素，对本月生产任务完成的可能性进行分析，并提出应对措施。（四）重大事件报告1.报告范围发生重大安全事故（造成人员伤亡、重大财产损失或对生产造成严重影响）。主要生产设备发生重大故障，导致生产中断[X]小时以上。遇到自然灾害（如暴雨、洪水、地震等）对煤矿生产造成重大影响。其他对煤矿生产经营有重大影响的突发事件。2.报告要求事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后应在[X]分钟内报告至生产调度室。生产调度室接到报告后，应迅速核实情况，并在[X]小时内形成书面报告，报送矿长及相关部门。报告内容应包括事件发生的时间、地点、经过、影响程度、已采取的措施及下一步工作计划等。三、报告流程（一）生产日报流程1.各生产班组班长负责收集本班组当日生产数据及相关信息，填写生产日报表。2.班长对日报表内容进行审核后，于每日上午[具体时间]前将日报表报送至本部门的统计员。3.部门统计员对各班组日报表进行汇总整理，形成本部门的生产日报，经部门负责人审核签字后，于规定时间报送至生产调度室。4.生产调度室对各部门报送的生产日报进行综合分析，形成全矿生产日报，报送矿长及相关领导。（二）生产周报流程1.各生产部门负责人根据本部门一周的生产情况，对生产日报数据进行整理分析，撰写生产周报。2.周报经部门负责人审核签字后，于每周周一上午[具体时间]前报送至生产管理部门。3.生产管理部门对各部门周报进行汇总、综合分析，形成全矿生产周报，报送矿长及相关部门。（三）生产月报流程1.生产管理部门根据各部门周报及相关资料，对上月全矿生产情况进行全面总结分析，撰写生产月报。2.月报经生产管理部门负责人审核签字后，于每月[具体日期]前报送至矿长及相关部门。（四）重大事件报告流程1.现场人员发现重大事件后，应立即通过电话、对讲机等方式向本部门负责人报告事件的基本情况。2.部门负责人接到报告后，应迅速组织人员了解事件详情，并在[X]分钟内将事件情况报告至生产调度室。3.生产调度室接到报告后，应立即启动应急响应机制，通知相关部门和人员赶赴现场，并在[X]小时内形成书面报告，报送矿长及相关部门。报告内容应包括事件发生的时间、地点、经过、影响程度、已采取的措施及下一步工作计划等。4.矿长及相关部门根据报告内容，及时研究决策，指挥协调应急处置工作，并跟踪事件处理进展情况，直至事件得到妥善解决。四、报告审核与存档（一）审核1.各级报告在报送前，必须经过严格审核。生产日报由各部门负责人审核，确保数据真实、准确、完整；生产周报由生产管理部门负责人审核，对本周生产情况进行综合分析和把关；生产月报由矿长审核，全面掌握全矿生产经营状况。2.审核人员应认真核对报告内容，对数据的准确性、逻辑的严密性、措施的可行性等进行审查，发现问题及时反馈给报告撰写人员进行修改完善。（二）存档1.生产日报、周报、月报及重大事件报告等各类报告应按照时间顺序进行整理归档，建立完善的档案管理制度。2.报告档案应妥善保存，保存期限按照国家相关法律法规及行业标准执行，以便日后查阅和分析生产历史数据，为煤矿生产决策提供依据。五、责任与考核（一）责任追究1.对于违反本报告制度，虚报、瞒报、漏报生产信息的单位和个人，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。2.因报告不实导致决策失误，给煤矿生产经营造成重大损失的，将依法追究相关人员的法律责任。（二）考核办法1.建立健全报告制度考核机制，将报告的及时性、准确性、完整性纳入绩效考核体系。2.对按时、准确报送报告的部门和个人给予适当奖励；对未按规定报送或报告质量不符合要求的部门和个人进行扣分处罚，并与绩效奖金挂钩。具体考核标准如下：生产日报：每迟报一次扣[X]分；每出现一处数据错误或信息遗漏扣[X]分；报告内容不完整、逻辑混乱的每次扣[X]分。生产周报：迟报一次扣[X]分；分析不准确、措施不具体的每次扣[X]分。生产月报：迟报一次扣[X]分；总结不全面、问题分析不到位、建议缺乏可行性的每次扣[X]分。重大事件报告：未及时报告