车间每日生产进度表制度

PAGE车间每日生产进度表制度一、总则1.目的为了加强车间生产管理，确保生产任务按时、按质、按量完成，提高生产效率，规范生产流程，特制定本车间每日生产进度表制度。2.适用范围本制度适用于本车间所有生产活动及参与生产的相关人员。3.基本原则准确性原则：生产进度表应准确反映每日生产任务的实际进展情况。及时性原则：各生产环节负责人应及时填写生产进度表，确保信息的及时传递。全面性原则：涵盖车间生产的各个环节和产品，不遗漏重要信息。二、生产进度表的制定1.表格设计根据车间生产流程和产品特点，设计详细的每日生产进度表。表格应包括生产任务编号、产品名称、规格型号、计划产量、已完成产量、未完成产量、完成比例、生产工序、责任人、完成时间等栏目。对于不同类型的产品或生产工序，可根据实际情况进行适当调整和细化。2.制定依据生产计划：根据公司下达的月度、季度生产计划，分解为每日生产任务，明确各产品的计划产量和交货时间。工艺文件：参考产品工艺流程图和作业指导书，确定各生产工序的标准工时和质量要求，以便准确记录生产进度。设备状况：考虑车间现有设备的产能、运行状况和维护计划，合理安排生产任务，避免因设备故障影响生产进度。3.制定流程生产主管在每日工作开始前收集生产计划、工艺文件等相关资料，结合车间实际情况，制定当日生产进度表初稿。将初稿分发给各生产工序负责人进行审核，征求意见和建议，确保进度表的合理性和可操作性。根据审核意见对进度表进行修改和完善，最终确定每日生产进度表，并在车间内进行公布。三、生产进度的记录与更新1.记录要求各生产工序负责人应按照规定的时间间隔，如实记录本工序的生产进度情况。记录应清晰、准确、完整，不得虚报、瞒报生产数据。记录内容包括已完成的产品数量、合格产品数量、废品数量、生产过程中出现的问题及处理情况等。对于关键工序或质量控制点，应详细记录生产时间、操作人员、工艺参数等信息，以便追溯和分析生产过程。2.更新频率原则上，各生产工序负责人应每小时更新一次生产进度表，并将更新后的进度表及时提交给车间统计员。在遇到生产任务调整、设备故障、质量问题等特殊情况时应立即更新进度表，并向车间主管报告相关情况。3.数据审核车间统计员负责对各工序提交的生产进度数据进行审核，确保数据的准确性和一致性。审核过程中如发现数据异常或存在疑问，应及时与相关工序负责人沟通核实，必要时进行现场检查。统计员将审核后的生产进度数据汇总整理，形成车间每日生产进度汇总表，并提交给车间主管。四、生产进度的跟踪与监控1.跟踪方式车间主管通过查看每日生产进度汇总表、现场巡查等方式，对车间整体生产进度进行跟踪。对于重点产品或关键工序，主管应加强关注，及时了解生产进展情况，协调解决生产过程中出现的问题。利用生产管理软件或看板等工具，实时展示车间生产进度，便于各级管理人员和员工及时掌握生产动态。2.监控指标计划完成率：计算公式为（已完成产量÷计划产量）×100%，反映每日生产任务的完成程度。工序合格率：各工序合格产品数量与该工序投入产品数量的比值，体现生产过程中的质量控制情况。生产效率：通过计算单位时间内的产量或产值，评估车间生产效率的高低。设备利用率：设备实际运行时间与计划运行时间的比例，反映设备的使用效率。3.异常处理当发现生产进度偏离计划时，车间主管应及时组织相关人员进行分析，查找原因。针对不同原因采取相应的措施进行调整，如调整生产计划、增加人力或设备、优化工艺等，确保生产进度尽快恢复正常。对于因设备故障、原材料供应不足等外部因素导致的生产进度延误，应及时与相关部门沟通协调，寻求解决方案，并将处理情况记录在生产进度表中。五、生产进度表的报送与存档1.报送流程车间统计员在每日工作结束后，将车间每日生产进度汇总表整理打印，经车间主管审核签字后，报送至生产管理部门。生产管理部门根据车间报送的生产进度情况，及时掌握公司整体生产进度，为生产决策提供依据。同时，车间统计员应将生产进度表电子版发送至相关部门负责人邮箱，以便各部门及时了解车间生产动态。2.存档要求车间应建立生产进度表档案，将每日生产进度表按照日期顺序进行整理归档。生产进度表档案保存期限为[X]年，以便日后查阅和追溯生产历史数据。档案管理人员应确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或损坏。六、相关人员职责1.车间主管负责组织制定车间每日生产进度表，审核并批准生产进度表的执行情况。全面跟踪车间生产进度，协调解决生产过程中出现的各类问题，确保生产任务按时完成。定期对车间生产进度进行分析总结，提出改进措施和建议，不断提高车间生产管理水平。2.生产工序负责人按照车间主管的安排，负责本工序生产任务的组织实施，严格按照生产进度表要求完成生产工作。及时、准确记录本工序的生产进度情况，对生产过程中出现的问题及时向车间主管报告，并积极配合解决。协助车间主管做好生产现场管理，确保生产环境整洁、有序，设备正常运行。3.车间统计员负责收集、审核和汇总各工序的生产进度数据，编制车间每日生产进度汇总表。定期对生产进度数据进行统计分析，为车间主管提供生产进度报告和决策支持。做好生产进度表档案的管理工作，确保档案资料的完整和安全。4.其他相关人员质量检验人员应根据生产进度情况，及时对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，并将检验结果反馈给车间主管。设备维修人员应加强设备巡检，及时处理设备故障，保障设备正常运行，避免因设备问题影响生产进度。物料供应人员应根据生产进度表，按时、按量供应生产所需的原材料和零部件，确保生产的连续性。七、考核与奖惩1.考核标准根据生产进度表的执行情况，对各生产工序负责人和相关人员进行考核。考核指标包括计划完成率、工序合格率、生产效率、设备利用率等。设定各项考核指标的目标值，实际完成情况与目标值进行对比，计算考核得分。对于因个人原因导致生产进度延误或出现质量问题的，将视情节轻重给予相应扣分。2.奖励措施对于在生产进度管理方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。连续[X]个月完成生产任务且各项考核指标均达到优秀的员工，可优先推荐参加公司内部培训或外部学习交流活动。3.惩罚措施对于未