安全生产风险会商制度

PAGE安全生产风险会商制度一、总则（一）目的为有效防范和化解安全生产风险，及时消除事故隐患，保障公司员工生命财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全生产风险会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及涉及安全生产活动的各个环节。（三）基本原则1.预防为主原则：通过风险会商，提前识别、分析潜在的安全生产风险，采取有效措施加以预防和控制，防止事故发生。2.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对安全生产风险进行全面、深入、准确的评估和分析，确保会商结果的科学性和可靠性。3.全员参与原则：充分调动公司全体员工的积极性和主动性，鼓励各部门、各岗位人员参与安全生产风险会商，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产法律法规、标准规范的变化以及公司安全生产实际情况，不断完善风险会商制度和措施，持续提高公司安全生产管理水平。二、风险会商组织架构及职责（一）安全生产风险会商领导小组1.组成人员组长：公司总经理副组长：公司副总经理（安全负责人）成员：各部门负责人2.职责全面领导公司安全生产风险会商工作，决策重大风险防控措施。定期召开安全生产风险会商会议，听取风险会商情况汇报，协调解决风险防控工作中的重大问题。对公司安全生产风险状况进行总体把握，监督风险防控措施的落实情况。（二）安全生产风险会商工作小组1.组成人员组长：安全管理部门负责人副组长：各专业技术骨干成员：安全管理人员、各车间主任、班组长等2.职责负责组织实施安全生产风险会商的具体工作，制定风险会商计划和方案。收集、整理、分析安全生产相关信息，开展风险识别、评估和分析工作。组织召开风险会商会议，提出风险防控措施建议，形成会商纪要。跟踪、督促风险防控措施的落实情况，定期对风险防控效果进行评估。（三）各部门职责1.安全管理部门负责牵头组织安全生产风险会商工作，协调各部门之间的工作。汇总、分析各部门上报的风险信息，建立公司安全生产风险数据库。对风险会商提出的防控措施进行审核，并监督实施。定期向上级主管部门和公司领导汇报安全生产风险会商工作情况。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全生产风险识别、评估和分析工作。制定并落实本部门的风险防控措施，及时消除生产过程中的安全隐患。将本部门的安全生产风险信息及时上报安全管理部门，并参加风险会商会议。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全生产风险识别、评估和分析工作。制定并落实设备设施的维护保养计划和安全操作规程，确保设备设施安全运行。对设备设施存在的安全隐患及时进行整改，参加风险会商会议，提供设备技术方面的支持。4.技术研发部门在新产品研发、新技术应用过程中，负责识别、评估可能存在的安全生产风险。提出相应的安全技术措施建议，为风险防控提供技术支持。参加风险会商会议，对涉及技术方面的风险问题进行分析和解决。5.人力资源部门负责将安全生产风险防控知识纳入员工培训计划，组织开展相关培训工作。确保员工具备必要的安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和风险防范能力。参加风险会商会议，从人力资源管理角度提出相关建议。6.财务部门保障安全生产风险会商工作及风险防控措施所需的资金，确保专款专用。对安全生产费用的使用情况进行监督和管理，参加风险会商会议，提供财务方面的支持。三、风险会商内容（一）法律法规及标准规范执行情况1.检查公司各项安全生产活动是否符合国家安全生产法律法规、行业标准规范的要求。2.分析法律法规及标准规范变化对公司安全生产的影响，及时调整风险防控措施。（二）安全生产管理制度落实情况1.对公司安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等制度的执行情况进行检查。2.查找制度执行过程中存在的漏洞和薄弱环节，提出改进措施。（三）生产工艺及设备设施风险1.分析生产工艺过程中存在的危险有害因素，如化学反应、高温高压、易燃易爆等。2.对设备设施的运行状况、维护保养情况进行评估，识别设备设施故障、老化、损坏等可能引发的安全风险。（四）人员安全行为风险1.检查员工在作业过程中的操作行为是否符合安全操作规程，是否存在违规操作、冒险作业等行为。2.分析员工安全意识、安全技能水平对安全生产的影响，提出针对性的培训和教育措施。（五）作业环境风险1.评估作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求。2.检查作业现场的物料堆放、通道畅通等情况，识别可能存在的火灾、爆炸、中毒等风险。（六）应急管理风险1.对应急预案的制定、修订、演练情况进行检查，评估应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.分析应急救援物资、设备、人员等应急资源的配备情况，确保在事故发生时能够及时、有效地开展应急救援工作。四、风险会商流程（一）风险信息收集1.各部门定期收集本部门范围内的安全生产风险信息，包括设备设施运行状况、员工操作行为、作业环境变化、事故隐患排查等情况。2.安全管理部门通过日常安全检查、隐患排查治理、事故统计分析等途径，收集公司整体的安全生产风险信息。3.关注国家安全生产法律法规、标准规范的更新，行业内安全生产动态信息，以及相关事故案例，为风险会商提供参考。（二）风险识别与评估1.工作小组对收集到的风险信息进行汇总整理，运用科学的方法和工具，如安全检查表法、故障模式与影响分析（FMEA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等，对各类风险进行识别。2.采用定性与定量相结合的方式，对识别出的风险进行评估，确定风险的等级。风险等级可分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别，评估指标可包括事故发生的可能性、事故后果的严重性等。（三）风险分析与会商1.工作小组针对识别出的风险，组织相关专业人员进行深入分析，查找风险产生的原因、可能导致的事故类型及后果。2.定期召开安全生产风险会商会议，由工作小组组长主持会议。各部门汇报本部门风险识别、评估情况，对存在的风险问题进行讨论和分析。3.针对风险问题提出防控措施建议，参会人员充分发表意见，共同研究确定切实可行的风险防控措施。（四）会商纪要形成与发布1.安全管理部门负责将会商会议讨论的内容、确定的风险防控措施等进行整理，形成安全生产风险会商纪要。2.会商纪要经公司安全生产风险会商领导小组组长审核后发布，明确责任部门、责任人及完成期限。（五）风险防控措施实施与跟踪1.责任部门按照会商纪要要求，组织实施风险防控措施。安全管理部门负责跟踪措施的落实情况，定期进行检查和督促。2.对风险防控措施实施过程中出现的问题及时进行协调解决，确保措施有效执行。如遇重大风险防控措施调整，需重新组织风险会商。（六）风险防控效果评估1.定期对风险防控措施的实施效果进行评估，对比风险评估结果，检查风险等级是否降低，事故隐患是否消除。2.根据评估结果，总结经验教训，对风险会商制度和风险防控措施进行优化和完善，持续提高公司安全生产管理水平。五、风险会商会议（一）会议组织1.安全生产风险会商会议分为定期会议和临时会议。定期会议每月召开一次，临时会议根据实际情况适时召开。2.会议由安全管理部门负责组织，提前通知参会人员会议时间、地点、议题等。（二）参会人员1.安全生产风险会商领导小组组长、副组长及成员。2.安全生产风险会商工作小组全体成员。3.涉及风险问题的相关部门负责人及专业技术人员。（三）会议议程1.安全管理部门汇报上次风险会商会议以来公司安全生产风险状况及防控措施落实情况。2.各部门汇报本部门安全生产风险识别、评估情况及存在的问题。3.对重点风险问题进行讨论分析，提出防控措施建议。4.公司领导对风险防控工作进行指示和部署。5.形成会议纪要。（四）会议要求1.参会人员应提前准备好相关资料，如实汇报本部门安全生产风险情况。2.会议讨论应充分、深入，参会人员要积极发表意见，提出切实可行的防控措施。3.严格遵守会议纪律，不得迟到、早退，手机调至静音或关机状态。六、风险信息管理（一）风险信息档案建立1.安全管理部门负责建立公司安全生产风险信息档案，对每次风险会商的相关资料进行整理归档。2.风险信息档案应包括风险识别、评估、分析过程记录，会商纪要，风险防控措施实施情况等内容。（二）信息更新与共享1.各部门应及时将本部门安全生产风险信息的变化情况上报安全管理部门，确保风险信息的实时更新。2.安全管理部门定期对风险信息进行整理和分析，及时将重要风险信息向公司领导及相关部门通报，实现风险信息共享。（三）信息保密对涉及公司商业秘密、技术秘密等敏感的安全生产风险信息，应严格按照公司保密制度进行管理，防止信息泄露。七、培训与宣传（一）培训计划制定人力资源部门会同安全管理部门，根据公司安全生产风险会商情况和员工实际需求，制定安全生产风险防控培训计划。（二）培训内容与方式1.培训内容包括安全生产法律法规、标准规范，公司安全生产风险状况及防控措施，安全操作规程，应急救援知识等。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种形式，提高培训效果。（三）宣传教育1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传安全生产风险防控知识，发布风险会商工作动态。2.组织开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高员工的安全意识和风险防范能力。八、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门安全生产风险防控措施的落实情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.公司领导及相关部门定期对安