安全生产业务分析会制度

PAGE安全生产业务分析会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时分析和解决安全生产工作中存在的问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本安全生产业务分析会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及相关人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度。2.问题导向原则：以解决安全生产实际问题为出发点和落脚点，深入分析原因，制定切实可行的措施。3.全员参与原则：充分调动各部门、各岗位人员的积极性，共同参与安全生产业务分析。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。二、会议组织（一）会议类型1.定期会议：公司级安全生产业务分析会：每月召开一次，由公司安全生产管理部门负责人主持，公司领导、各部门负责人、各生产经营单位负责人等参加。部门级安全生产业务分析会：每周召开一次，由各部门负责人主持，部门内相关人员参加。2.不定期会议：根据安全生产工作实际需要，随时召开。如发生重大安全事故、安全隐患排查整治等情况时，应及时组织召开专题分析会。（二）会议职责1.公司级安全生产业务分析会职责：传达贯彻国家安全生产法律法规、方针政策和上级有关安全生产工作的指示精神。分析公司安全生产形势，总结安全生产工作经验教训，研究解决安全生产工作中的重大问题。审议安全生产工作计划、目标、措施和应急预案等。协调各部门、各生产经营单位之间的安全生产工作，明确职责分工，落实工作责任。对安全生产工作先进单位和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行批评教育和责任追究。2.部门级安全生产业务分析会职责：传达贯彻公司级安全生产业务分析会精神和工作要求。分析本部门安全生产形势，总结本部门安全生产工作经验教训，研究解决本部门安全生产工作中的问题。制定本部门安全生产工作计划、目标、措施和应急预案等，并组织实施。组织本部门员工开展安全生产教育培训、隐患排查治理、应急演练等活动。及时向公司级安全生产业务分析会汇报本部门安全生产工作情况。（三）参会人员1.公司级安全生产业务分析会参会人员：公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等。各部门负责人：如生产部门、技术部门、质量部门、设备部门、安全管理部门等负责人。各生产经营单位负责人：如车间主任、分厂厂长等。安全管理部门相关人员：如安全工程师、安全管理员等。2.部门级安全生产业务分析会参会人员：部门负责人。部门内各岗位班组长、员工代表等。（四）会议时间及地点1.公司级安全生产业务分析会：每月[具体日期]上午[具体时间]，在公司会议室召开。2.部门级安全生产业务分析会：每周[具体日期]下午[具体时间]，在本部门会议室召开。三、会议内容（一）安全生产工作汇报1.安全管理部门汇报：上月（周）公司安全生产总体情况，包括事故发生情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。对公司安全生产形势进行分析评估，指出存在的问题和薄弱环节。提出下月（周）安全生产工作计划和重点工作安排。2.各部门、各生产经营单位汇报：依次汇报本部门、本单位上月（周）安全生产工作开展情况，包括安全生产措施落实情况、隐患排查治理情况、员工安全培训教育情况、应急预案演练情况等，以及存在的问题和下一步工作计划。（二）安全事故案例分析1.对近期发生的安全事故或典型安全事故案例进行详细分析，包括事故经过、原因分析、责任认定、防范措施等。2.通过案例分析，吸取教训，举一反三，查找公司安全生产工作中存在的类似问题和隐患，提出针对性的改进措施。（三）安全隐患排查治理情况分析1.各部门、各生产经营单位汇报本部门、本单位安全隐患排查治理情况，包括排查出的隐患数量、类型、分布情况，以及隐患治理情况和整改效果。2.对公司安全隐患排查治理工作进行总结分析，查找存在的问题和不足，如排查方法是否科学、治理措施是否有效、整改责任是否落实等。3.针对存在的问题，研究制定改进措施，加强安全隐患排查治理工作，确保隐患及时发现并得到有效治理。（四）安全培训教育情况分析1.安全管理部门汇报公司安全培训教育工作开展情况，包括培训计划执行情况、培训内容、培训方式、培训效果等。2.各部门、各生产经营单位汇报本部门、本单位员工安全培训教育情况，包括员工参加培训的人数、培训后的安全意识和操作技能提升情况等。3.分析安全培训教育工作中存在的问题，如培训内容针对性不强、培训方式单一、员工参与度不高等，提出改进措施，提高安全培训教育工作质量。（五）应急预案演练情况分析1.各部门、各生产经营单位汇报本部门、本单位应急预案演练情况，包括演练时间、演练内容、演练参与人员、演练效果等。2.对公司应急预案演练工作进行总结分析，查找存在的问题和不足，如演练方案是否完善、演练过程是否真实、演练评估是否准确等。3.针对存在的问题，研究制定改进措施，加强应急预案演练工作，提高公司应对突发事件的能力。（六）安全生产工作讨论与决策1.参会人员围绕安全生产工作汇报、安全事故案例分析、安全隐患排查治理情况分析、安全培训教育情况分析、应急预案演练情况分析等内容进行讨论，提出意见和建议。2.对公司安全生产工作中的重大问题进行决策，如安全生产目标调整、安全管理制度修订、安全投入计划等。四、会议流程（一）会议准备1.安全管理部门提前收集各部门、各生产经营单位的安全生产工作汇报材料，整理汇总相关数据和信息。2.准备安全事故案例分析资料、安全隐患排查治理情况报告、安全培训教育情况报告、应急预案演练情况报告等会议资料。3.确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知相关人员。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.安全管理部门汇报安全生产工作总体情况，各部门、各生产经营单位依次汇报本部门、本单位安全生产工作情况。3.进行安全事故案例分析、安全隐患排查治理情况分析、安全培训教育情况分析、应急预案演练情况分析等。4.参会人员围绕会议内容进行讨论，提出意见和建议。5.公司领导对安全生产工作进行总结讲话，对下一步工作提出要求和部署。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况、决策事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要。（四）会议纪要1.会议纪要由安全管理部门负责起草，经主持人审核后，报公司领导审批。2.会议纪要应明确会议的主要内容、讨论结果、决策事项和下一步工作要求等，印发给各部门、各生产经营单位。3.各部门、各生产经营单位应认真落实会议纪要精神，按照要求开展安全生产工作。（五）会议跟踪与反馈1.安全管理部门负责对会议决策事项的落实情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况。2.各部门、各生产经营单位应定期向安全管理部门反馈会议决策事项的落实情况，对存在的问题及时报告并提出解决方案。3.对未按时完成会议决策事项或落实不到位的部门和单位，进行通报批评，并责令限期整改。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向主持人请假。（二）参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。（三）