煤矿生产技术部考核制度

PAGE煤矿生产技术部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产技术部的管理，提高部门工作效率和质量，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿生产技术部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成情况（20分）按时、高质量完成月度、季度生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在一些小的偏差，得1115分。未能完成生产计划，且偏差较大，得610分。严重影响生产计划完成，得05分。2.技术创新与改进（15分）提出并实施重大技术创新或改进措施，有效提高生产效率或降低成本，得1215分。提出一些有价值的技术改进建议并被采纳，对生产有一定促进作用，得811分。有技术创新或改进的想法，但未形成有效成果，得47分。无技术创新或改进相关表现，得03分。3.工程质量（10分）所负责的工程项目质量达到优良标准，无任何质量问题，得810分。工程项目质量符合合格标准，存在少量一般质量问题，得57分。工程项目质量存在较多质量问题，影响生产，得34分。工程项目质量严重不合格，造成重大损失或安全隐患得02分。4.安全生产技术保障（5分）及时提供准确有效的安全生产技术支持，未因技术原因导致安全事故，得45分。能够提供安全生产技术支持，但存在一些小失误，未造成严重后果，得23分。安全生产技术支持不力，对安全工作有一定影响，得1分。因技术失误导致安全事故，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。工作责任心较强，能较好完成本职工作，得57分。工作责任心一般，有时会出现敷衍了事的情况，得34分。责任心差，经常推诿责任，工作失误较多，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得810分。具有一定敬业精神，能按时完成工作任务，得57分。敬业精神不足，工作积极性一般，得34分。工作不敬业，经常无故缺勤或消极怠工，得02分。3.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，主动帮助他人，团队氛围好，得45分。能够与团队成员协作，基本能完成团队任务，得23分。团队协作意识淡薄，影响团队工作效率，得1分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队工作，得0分。4.服从安排（5分）坚决服从上级工作安排，按时完成任务，得45分。能服从工作安排，但有时会有一些小情绪，得23分。对工作安排有抵触情绪，执行不坚决，得1分。拒不服从工作安排，影响工作正常开展，得0分。（三）专业技能（20分）1.专业知识掌握程度（10分）精通本专业知识，能熟练运用解决各种复杂问题，得810分。专业知识扎实，能较好应对工作中的常见问题，得57分。专业知识基本掌握，但存在一些薄弱环节，得34分。专业知识欠缺，无法满足工作需要，得02分。2.技能水平（5分）具备高超的专业技能，能独立完成高难度工作任务，得45分。专业技能熟练，能胜任本职工作，得23分。技能水平一般，需要一定指导才能完成工作，得1分。技能水平较差，不能完成基本工作任务，得0分。3.学习能力（5分）学习能力强主动学习新知识、新技能，不断提升自己，得45分。有一定学习能力，能跟上行业发展要求，得23分。学习积极性不高，进步缓慢，得1分。拒绝学习新知识、新技能，原地踏步，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工的直接上级根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度考核，年度末进行一次全面的年度考核。定期考核时，员工需提交个人工作总结，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对某些重要项目、技术创新等进行专项考核，根据项目完成情况和取得的成果进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日，次月上旬完成考核评价和结果反馈。2.季度考核：每季度最后一个月的月度考核合并为季度考核，考核结果在次季度第一个月中旬公布。3.年度考核：每年12月份进行年度考核，考核结果于次年1月下旬确定并公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.季度考核和年度考核结果作为年度绩效奖金调整的依据。年度内季度考核平均得分较高的员工，年度绩效奖金可适当上浮；反之则适当下浮。（二）职位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在85分以上，且在专业技能、工作业绩等方面表现突出的员工，具备优先晋升职位的资格。2.年度考核得分低于60分的员工，给予警告处分，并根据具体情况进行职位调整或降职处理。3.考核结果还将作为员工岗位轮换、内部调动的参考依据，对于在某些岗位上考核成绩优秀的员工，可考虑调整到更具挑战性的岗位，以发挥其潜力。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业知识欠缺或技能水平有待提高的员工，安排相应的内部培训或外部培训课程。2.考核结果优秀的员工，可获得更多的培训机会和职业发展支持，如参加行业研讨会、高级培训课程等，以提升其综合素质和竞争力。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。2.部门负责人对申诉材料进行初审，并组织相关人员进行调查核实。3.如部