煤矿洗煤厂生产管理制度

PAGE煤矿洗煤厂生产管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿洗煤厂的生产管理，确保洗煤生产过程的安全、高效、稳定运行，提高产品质量，降低生产成本，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿洗煤厂的全体员工，包括生产部门、设备管理部门、质量控制部门、安全管理部门等相关职能部门及各生产岗位操作人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工生命安全和企业财产安全。2.质量至上原则树立质量意识，严格把控洗煤产品质量，满足客户需求，提高企业市场竞争力。3.高效生产原则优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。4.科学管理原则运用科学的管理方法和手段，规范生产行为，提高管理水平，实现可持续发展。二、生产计划管理（一）计划制定1.生产部门根据煤矿原煤产量、销售订单以及市场需求预测，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、产量、质量指标、生产进度等要求，并确保各项指标符合国家相关标准和企业实际生产能力。3.在制定生产计划时，应充分考虑设备检修、维护保养、人员培训等因素，合理安排生产时间和任务，避免生产过程中的不均衡和过度紧张。（二）计划执行1.各生产岗位操作人员应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.生产部门应建立生产调度指挥系统，及时掌握生产进度，协调解决生产过程中出现的问题。对影响生产计划执行的重大问题，应及时向上级领导汇报，并采取有效措施加以解决。3.设备管理部门应确保设备正常运行，为生产计划的执行提供有力保障。根据生产计划安排，提前做好设备检修、维护保养工作，避免因设备故障影响生产进度。（三）计划调整1.在生产过程中，如遇市场需求变化、原煤质量波动、设备突发故障等原因，导致原生产计划无法顺利执行时，生产部门应及时提出计划调整申请。2.计划调整申请应详细说明调整的原因、内容、预计影响以及采取的应对措施等。经相关部门审核批准后，方可进行计划调整。3.计划调整后，各部门应及时传达调整信息，确保全体员工了解生产计划的变化情况，并按照新的计划组织生产。三、生产现场管理（一）作业环境1.保持洗煤厂生产现场整洁卫生，物料堆放整齐，通道畅通无阻。定期清理生产现场的杂物、灰尘等，防止发生安全事故。2.完善生产现场的通风、照明、排水等设施，确保作业环境符合国家相关标准和要求。对通风系统、照明设备等进行定期检查和维护，保证其正常运行。3.在生产现场设置明显的安全警示标志和标识，提醒员工注意安全。对危险区域应采取有效的防护措施，防止人员误入。（二）设备管理1.建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护保养、检修和管理工作。制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。2.设备管理部门应定期对设备进行巡检，及时发现设备运行中的问题，并采取有效措施加以解决。对设备故障应进行详细记录，分析原因，总结经验教训，提出改进措施。3.按照设备维护保养计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。对关键设备应建立备品备件管理制度，保证备品备件的及时供应，缩短设备维修时间。（三）物料管理1.加强原煤、精煤等物料的管理，严格控制物料的出入库流程。建立物料台账，详细记录物料的品种、数量、来源、去向等信息，做到账物相符。2.对原煤等物料应进行分类堆放，并做好标识。在物料堆放场地设置防护设施，防止物料流失和污染环境。3.在物料输送过程中，应采取有效的防尘、防泄漏措施，减少粉尘飞扬和物料泄漏对环境的影响。对输送设备应定期进行检查和维护，确保其正常运行。（四）人员管理1.加强对生产现场员工的管理，要求员工遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗。2.员工在生产现场应穿戴好劳动保护用品，遵守安全操作规程，严禁酒后上岗。对违反劳动纪律和操作规程的行为，应及时进行纠正和处理。3.定期组织员工进行安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。鼓励员工积极参与技术创新和合理化建议活动，为提高生产效率和产品质量贡献力量。四、质量管理（一）质量标准1.严格执行国家和行业关于洗煤产品的质量标准，确保产品质量符合要求。制定本厂洗煤产品的质量内控标准，明确各项质量指标的具体要求。2.质量控制部门应定期对质量标准进行评估和修订，确保其科学性和合理性。根据市场需求和客户反馈，及时调整质量标准，提高产品的市场适应性。（二）质量检验1.建立完善的质量检验制度，对原煤、精煤等产品进行全过程质量检验。质量检验应包括入厂检验、过程检验和出厂检验等环节，确保产品质量合格。2.配备先进的质量检测设备和仪器，定期对检测设备进行校准和维护，保证检测结果的准确性和可靠性。质量检验人员应经过专业培训，具备相应的检测技能和资质。3.对质量检验结果应进行详细记录和分析，及时发现质量问题，并采取有效措施加以解决。对不合格产品应进行标识、隔离和处理，严禁不合格产品流入市场。（三）质量改进1.定期召开质量分析会议，对产品质量状况进行总结和分析，查找影响质量的因素，制定质量改进措施。2.鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励。通过开展质量管理小组活动、QC小组活动等形式，不断提高产品质量。3.加强与客户的沟通与交流，及时了解客户对产品质量的意见和建议。根据客户反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作有章可循。2.制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等一系列安全管理制度，并严格执行。3.定期对安全管理制度进行修订和完善，使其适应企业发展和安全生产的需要。（二）安全培训1.加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全知识培训、安全技能培训和应急演练等活动，使员工熟悉安全操作规程，掌握安全事故应急处理方法。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、绞车司机等，必须经过专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对洗煤厂进行安全检查。安全检查应包括日常检查（岗位自查、班组长巡查等）、定期检查（每周、每月、每季度等）和专项检查（针对重点设备、关键环节等）。2.安全检查人员应认真填写检查记录，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到及时有效的整改。对重大安全隐患，应立即停止生产，采取有效的防范措施，确保安全。（四）安全事故处理1.制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处理流程和各部门、各人员的职责。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援。2.安全事故发生后，应及时向上级主管部门报告，并保护好事故现场。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），对安全事故进行调查处理。3.对安全事故进行总结分析，查找事故原因，吸取教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。同时，对在安全事故处理过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明确成本核算的对象、范围、方法和流程。对洗煤生产过程中的各项成本进行详细核算，包括原煤采购成本、生产成本（如电费、水费、设备维修费用等）、管理成本、销售成本等。2.成本核算应做到准确、及时、全面，为成本控制和管理提供可靠的数据支持。定期编制成本报表，向企业管理层汇报成本核算情况。（二）成本控制1.加强对原煤采购成本的控制，通过招标采购、与供应商谈判等方式，降低原煤采购价格。同时，优化原煤采购渠道，确保原煤质量稳定。2.严格控制生产成本，合理安排生产任务，提高设备利用率，降低能源消耗。加强对设备维修费用的管理，制定合理的维修计划，降低维修成本。3.精简管理机构，减少管理人员，降低管理成本。加强对各项费用的审批和监控，杜绝不合理开支。4.优化销售流程，降低销售成本。加强市场调研，制定合理的销售价格，提高产品销售利润。（三）成本分析与考核1.定期对成本进行分析，查找成本升降的原因，提出成本控制措施和建议。通过成本分析，发现成本管理中的薄弱环节，及时进行改进。2.建立成本考核制度，将成本指标分解到各部门、各岗位，对成本控制效果进行考核评价。对成本控制好的部门和个人给予奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。七、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立健全环境保护管理制度，明确环境保护工作的目标、任务和措施。加强对洗煤生产过程中环境污染的防治和管理，确保企业生产活动符合国家环保要求。2.制定环境保护操作规程，要求员工在生产过程中严格遵守，减少污染物排放。对违反环保规定的行为，应依法进行处理。（二）污染防治1.加强对洗煤废水的处理，采用先进的污水处理工艺，确保洗煤废水达标排放。对洗煤废水处理设施应定期进行检查和维护，保证其正常运行。2.采取有效的防尘措施，减少生产过程中的粉尘排放。在原煤输送、破碎、筛分等环节设置防尘设备，对作业场所进行喷雾降尘。3.对洗煤厂产生的煤矸石等固体废弃物，应进行合理处置。可采用综合利用的方式，如用于建筑材料生产、填坑造地等，减少固体废弃物对环境的污染。（三）环境监测1.建立环境监测制度，定期对洗煤厂的环境质量进行监测。监测内容包括废水排放指标、废气排放指标、噪声等。2.委托有资质的环境监测机构进行监测，确保监测