安全生产f风险研判管理制度

PAGE安全生产f风险研判管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和化解安全生产风险，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节以及所有员工在安全生产活动中的风险研判与管理工作。（三）基本原则1.预防为主原则：通过对安全生产风险的提前研判，采取有效的预防措施，降低事故发生的可能性。2.科学严谨原则：运用科学的方法和手段，对安全生产风险进行全面、准确、深入的分析和评估。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产风险研判工作，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产风险研判的结果，不断完善风险防控措施，持续提升公司安全生产管理水平。二、职责分工（一）公司安全生产委员会1.负责统筹领导公司安全生产风险研判管理工作，制定相关政策和制度。2.定期召开安全生产风险研判会议，审议重大风险防控措施和决策。（二）安全管理部门1.组织制定和修订安全生产风险研判管理制度，并监督执行。2.负责收集、汇总、分析公司安全生产风险信息，建立风险数据库。3.指导各部门开展安全生产风险研判工作，对风险防控措施的落实情况进行监督检查。4.定期向上级主管部门和公司领导报告安全生产风险研判情况。（三）各部门1.负责本部门安全生产风险的识别、评估和研判工作，制定相应的风险防控措施，并组织实施。2.及时向安全管理部门报告本部门发现的安全生产风险信息，配合安全管理部门开展风险研判工作。3.对本部门员工进行安全生产风险教育和培训，提高员工的风险意识和防范能力。（四）员工1.积极参与本岗位安全生产风险研判工作，及时发现和报告身边的安全风险。2.严格遵守公司安全生产规章制度，落实风险防控措施，确保自身安全。三、风险识别与评估（一）风险识别范围1.生产工艺风险：包括工艺流程的复杂性、自动化程度、化学反应特性等。2.设备设施风险：如设备的老化程度、运行状况、维护保养情况等。3.作业环境风险：如工作场所的温度、湿度、通风、噪声、粉尘等。4.人员行为风险：包括员工的安全意识、操作技能、劳动纪律等。5.管理因素风险：如安全生产管理制度的完善性、执行力度、应急管理水平等。6.外部环境风险：如自然灾害、周边企业的影响等。（二）风险识别方法1.现场观察：通过对生产现场的实地查看，发现潜在的安全风险。2.问卷调查：向员工发放问卷，了解他们对安全生产风险的认识和发现情况。3.安全检查：定期开展安全检查，对发现的问题进行分析，识别风险。4.数据分析：对事故案例、安全统计数据等进行分析，找出规律，识别风险。5.专家咨询：邀请相关领域的专家对公司安全生产状况进行评估，识别潜在风险。（三）风险评估标准1.可能性标准：根据风险发生的概率大小，分为高、中、低三个等级。2.严重性标准：根据风险可能造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的严重程度，分为重大、较大、一般、轻微四个等级。（四）风险评估方法1.矩阵法：将风险发生的可能性和严重性进行组合，形成风险矩阵，确定风险等级。2.作业条件危险性评价法（LEC）：通过对作业环境、人员暴露情况、事故发生可能性等因素进行评估，计算风险值，确定风险等级。四、风险研判流程（一）信息收集1.各部门定期收集本部门的安全生产风险信息，包括设备运行状况、人员操作情况、环境变化等。2.安全管理部门通过安全检查、隐患排查、事故报告等渠道，收集公司整体的安全生产风险信息。3.关注外部环境变化，如气象预警、政策法规调整等，收集可能影响公司安全生产的信息。（二）风险分析1.安全管理部门对收集到的风险信息进行整理和汇总，组织相关人员进行分析。2.运用风险识别与评估方法，对风险的可能性和严重性进行评估，确定风险等级。3.分析风险产生的原因，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利影响和管理上的漏洞等。（三）风险研判会议1.安全管理部门定期组织召开安全生产风险研判会议，由公司安全生产委员会成员、各部门负责人及相关人员参加。2.在会议上，各部门汇报本部门的安全生产风险研判情况，包括风险识别、评估结果和防控措施建议。3.参会人员对各部门汇报的风险情况进行讨论和分析，共同研判公司整体的安全生产风险状况，提出风险防控措施和决策建议。4.形成安全生产风险研判会议纪要，明确风险等级、防控措施、责任部门和完成时限等内容，并下发各部门执行。（四）风险预警1.根据风险研判结果，对达到预警等级的风险，安全管理部门及时发布风险预警信息。2.预警信息应包括风险的基本情况、可能造成的后果、防控措施和应急处置要求等内容。3.各部门接到风险预警后，应立即采取相应的防控措施，加强对风险点的监控和管理。五、风险防控措施（一）工程技术措施1.对存在安全风险的设备设施进行技术改造和升级，消除或降低风险。2.采用先进的安全技术和工艺，提高生产过程的安全性。3.完善安全防护设施，如防火、防爆、防毒、防尘、防雷、防静电等设施。（二）管理措施1.建立健全安全生产管理制度，明确各部门和人员的安全职责，加强安全管理。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.严格执行安全检查和隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。4.加强应急预案管理，定期组织应急演练，提高应急处置能力。（三）教育措施1.开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识，增强员工的安全意识。2.对新员工进行三级安全教育培训，对转岗、复工员工进行针对性的安全教育培训。3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，营造良好的安全文化氛围。（四）应急措施1.制定完善的应急预案，明确应急处置流程和各部门、人员的应急职责。2.配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行维护保养和检查。3.加强应急救援队伍建设，定期组织培训和演练，提高应急救援能力。4.发生事故时，应立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，最大限度地减少事故损失。六、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门安全生产风险研判管理工作的开展情况进行监督检查。2.检查内容包括风险识别、评估、研判、防控措施落实等方面的情况。3.对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。（二）考核评价1.建立安全生产风险研判管理工作考核评价机制，对各部门的工作成效进行考核评价。2.考核评价指标包括风险防控效果、事故发生率、员工安全意识提升等方面。3.根据考核评价结果，对工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。七、培训与教育（一）培训计划1.安全管理部门根据公司安全生产风险研判管理工作的需要，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等方面的内容。（二）培训内容1.安全生产法律法规和行业标准。2.公司安全生产风险研判管理制度和流程。3.风险识别、评估、研判方法和技巧。4.风险防控措施和应急处置知识。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理