班组安全生产评优制度

PAGE班组安全生产评优制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高班组安全生产水平，激励全体员工积极参与安全生产工作，特制定本班组安全生产评优制度（以下简称“本制度”）。通过评选安全生产优秀班组，树立安全生产先进典型，推广先进经验，促进公司安全生产形势持续稳定好转，保障员工生命安全和公司财产安全，推动公司高质量发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组。（三）基本原则1.公平、公正、公开原则评选过程严格按照既定标准和程序进行，确保评选结果真实、客观、公正，向全体员工公开评选标准、过程和结果，接受员工监督。2.注重实效原则以班组安全生产工作实际成效为主要依据，重点考察班组在安全生产管理、隐患排查治理、事故预防等方面的工作表现，确保评选出的优秀班组具有代表性和示范作用。3.动态管理原则优秀班组实行动态管理，每年评选一次，不搞终身制。对在安全生产工作中出现重大问题或不符合评选标准的班组，取消其优秀班组称号。二、评选标准（一）安全生产管理1.制度执行严格执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程，无违规违纪行为。建立健全班组安全生产责任制，明确各岗位人员安全生产职责，并认真落实。2.教育培训积极组织员工参加公司及上级部门举办的安全生产教育培训活动，员工参培率达到100%。定期开展班组内部安全生产培训，培训内容针对性强，能够结合实际工作，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职后，及时进行三级安全教育培训，培训记录完整。3.安全活动每月至少组织一次安全生产活动，活动形式多样，包括安全会议、安全培训、安全演练、安全隐患排查治理等。活动内容丰富，能够围绕当前安全生产工作重点，解决实际问题。认真做好活动记录，活动记录详细、真实，能够反映活动开展情况和取得的效果。4.现场管理生产作业现场符合安全生产条件，设备设施完好，安全防护装置齐全有效。物料摆放整齐，通道畅通无阻。作业环境整洁卫生，无跑、冒、滴、漏现象。危险作业严格执行审批制度，现场监护措施到位。（二）隐患排查治理1.隐患排查建立健全班组隐患排查治理制度，定期组织员工开展安全隐患排查工作。排查范围覆盖生产作业现场、设备设施、安全管理等各个方面，做到不留死角。隐患排查记录详细，对排查出的隐患进行分类登记，注明隐患部位、隐患内容、隐患等级等信息。2.隐患治理对排查出的安全隐患，能够立即整改的，要立即组织整改；不能立即整改的，要制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，确保隐患得到及时治理。建立隐患治理台账，对隐患治理情况进行跟踪记录，直至隐患消除。对重大安全隐患，要及时向上级部门报告，并采取有效的防范措施，防止事故发生。（三）事故预防1.风险防控对班组作业活动进行全面的风险识别和评估，制定相应的风险防控措施。风险防控措施具有针对性和可操作性，能够有效降低风险发生的可能性和危害程度。定期对风险防控措施的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和完善。2.应急管理制定完善的班组应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故的应急处置预案。应急预案内容符合实际情况，具有科学性、实用性和可操作性。定期组织员工进行应急演练，演练频次符合规定要求，演练记录完整。员工熟悉应急预案内容和应急处置程序，能够在事故发生时迅速、有效地开展应急救援工作。（四）安全文化建设1.安全氛围班组内部营造浓厚的安全文化氛围，员工安全意识强，积极参与安全生产工作。通过张贴安全标语、悬挂安全横幅、设置安全宣传栏等方式，宣传安全生产知识和法律法规，提高员工安全意识。2.团队协作班组员工之间团结协作，相互支持，共同做好安全生产工作。在安全生产工作中，能够充分发挥团队的力量，及时发现和解决问题。员工之间形成良好的安全互助关系，能够互相提醒、互相监督，共同遵守安全规定。三、评选程序（一）班组自评每年[具体时间]前，各班组对照本制度评选标准进行自我评估，总结一年来安全生产工作情况，填写《班组安全生产评优自评表》，形成自评报告，报所在部门审核。（二）部门审核各部门收到班组自评报告后，组织相关人员对班组安全生产工作进行审核。审核内容包括班组自评报告的真实性、准确性，以及班组安全生产工作实际情况是否符合评选标准。审核结束后，将审核意见反馈给各班组，并推荐符合条件的班组参加公司评选。（三）公司评审公司成立安全生产评优评审小组，成员包括安全管理部门、生产部门负责人及相关专业技术人员。评审小组对各部门推荐的班组进行综合评审，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，全面了解班组安全生产工作情况。根据评审结果，提出拟表彰的优秀班组名单，报公司领导审批。（四）表彰奖励公司对评选出的优秀班组进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。优秀班组奖金标准为[X]元，奖金用于班组安全生产工作的改善和员工奖励等。同时，通过公司内部网站、宣传栏等渠道对优秀班组的先进事迹进行宣传推广，发挥示范引领作用。四、奖励与激励措施（一）精神奖励1.颁发荣誉证书，在公司内部公开表彰，增强优秀班组的荣誉感和自豪感。2.组织优秀班组经验交流会，邀请优秀班组代表分享安全生产工作经验和做法，促进各班组之间相互学习、共同提高。3.在公司内部媒体上宣传优秀班组的先进事迹，树立安全生产先进典型，营造良好的安全生产氛围。（二）物质奖励给予优秀班组一定金额的奖金奖励，奖金标准根据公司实际情况确定，用于班组安全生产设施设备的更新改造、安全培训费用的补充、员工安全奖励等，激励班组持续做好安全生产工作。（三）其他激励措施1.在员工晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑优秀班组员工。2.对优秀班组在安全生产技术创新、管理创新等方面的成果给予支持和鼓励，帮助其推广应用，提高公司整体安全生产水平。五、监督与管理（一）日常监督安全管理部门负责对各班组安全生产工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。对违反安全生产规章制度的班组，要责令其限期整改，并视情节轻重给予相应的处罚。（二）复查与整改对在评选过程中发现的不符合评选标准的班组，要下达整改通知书，责令其限期整改。整改期限届满后，安全管理部门要组织复查，复查合格后方可继续参与评选。对整改不力或拒不整改的班组，取消其当年评选资格，并按照公司相关规定进行严肃处理。（三）动态管理优秀班组实行动态管理，每年进行一次复查。对复查不符合评选标准的优秀班组，取消其称号，并收回荣誉证书和奖金。对在安全生产工作中做出突