安全生产会议会商制度

PAGE安全生产会议会商制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产会议会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及下属各单位在安全生产工作中的会议会商活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的各项安全管理制度，确保会议会商活动合法合规。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中的重点、难点问题，深入分析研究，提出切实可行的解决方案。3.科学决策原则：运用科学的方法和手段，充分考虑各种因素，进行全面、客观、准确的评估，做出科学合理的决策。4.协同合作原则：强调各部门、各单位之间的协同配合，形成工作合力，共同推进安全生产工作。二、会议会商组织架构（一）安全生产会议会商领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产会议会商领导小组。领导小组负责全面领导和统筹协调公司安全生产会议会商工作，研究决定安全生产工作中的重大事项。（二）会议会商工作小组在领导小组下设立会议会商工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，各相关部门安全管理人员为成员。工作小组负责会议会商的具体组织实施，包括会议筹备、议题收集、资料整理、会议记录、决议跟踪等工作。三、会议类型及职责（一）安全生产工作例会1.召开周期：每周召开一次。2.参会人员：公司领导、各部门负责人、各车间主任及安全管理人员。3.主要职责传达贯彻上级有关安全生产工作的文件、会议精神。总结上周安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。部署本周安全生产工作任务，明确工作重点和要求。协调解决安全生产工作中的一般性问题。（二）安全生产专题会议1.召开周期：根据安全生产工作需要适时召开。2.参会人员：相关部门负责人、安全管理人员及有关专家。3.主要职责针对安全生产工作中的某一专项问题进行深入研究和讨论，如重大危险源管控、隐患排查治理、安全设施建设等。分析专项工作中存在的问题，制定具体的工作方案和措施。推动专项安全生产工作的有效开展，确保工作目标的实现。（三）安全生产事故分析会1.召开周期：发生生产安全事故后立即召开。2.参会人员：公司领导、各部门负责人、事故相关单位人员、安全管理人员及技术专家。3.主要职责对事故发生的经过、原因进行详细调查和分析。确定事故的性质和责任。提出事故处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。（四）安全生产会商会议1.召开周期：根据安全生产形势和工作需要不定期召开。2.参会人员：公司领导、各部门负责人、安全管理人员及相关业务骨干。3.主要职责对安全生产工作中的重大事项、复杂问题进行会商研究。综合分析安全生产工作中的各种因素，提出创新性的工作思路和解决方案，并形成决策建议，提交领导小组审议。四、会议会商流程（一）议题收集1.各部门、各车间及下属各单位应提前收集本单位在安全生产工作中遇到的问题、需要协调解决的事项以及对安全生产工作的建议等，形成议题材料。2.议题材料应包括问题描述、现状分析、可能产生的影响、初步解决方案等内容，确保议题清晰、准确、有针对性。（二）议题筛选与整理1.会议会商工作小组对收集到的议题进行筛选，剔除重复、无关或不具备会商价值的议题。2.对筛选后的议题进行整理分类，按照安全生产工作的不同方面进行排序，确定会议会商的重点议题。（三）会议筹备1.根据会议类型和议题内容，确定参会人员名单，并提前通知相关人员做好参会准备。2.准备会议所需的资料，如安全生产工作汇报材料、议题相关文件、数据统计报表等。3.安排会议场地，确保会议设施设备正常运行，营造良好的会议环境。（四）会议召开1.会议主持人介绍会议目的、议程安排和参会人员。2.各部门、各单位按照议程依次汇报安全生产工作情况、提出议题，并进行讨论发言。3.参会人员围绕议题展开充分讨论，分析问题原因，提出解决方案和建议。4.会议主持人对讨论情况进行总结归纳，形成会议决议或会商意见。（五）会议记录与纪要撰写1.安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决议事项、责任部门及完成时间等。2.会议结束后，及时撰写会议纪要。会议纪要应准确反映会议主要内容和决议，语言简洁明了，具有可操作性。3.会议纪要经会议主持人审核后，发送至参会人员及相关部门、单位，作为工作执行和跟踪的依据。（六）决议跟踪与落实1.各责任部门、单位按照会议决议或会商意见，制定具体的工作计划和措施，明确工作责任人及时间节点。2.安全管理部门负责对决议执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展，协调解决执行过程中遇到的问题。3.定期对决议执行情况进行总结评估，向领导小组汇报工作成果。对未按时完成或执行不力的部门、单位进行督促整改，确保会议决议得到有效落实。五、会议会商要求（一）参会要求1.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会。2.参会人员应认真准备发言材料，积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得敷衍了事。3.遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）会议组织要求1.会议会商工作小组应精心组织会议，合理安排议程，确保会议高效有序进行。2.会议时间应严格控制，避免冗长拖沓。对于重点议题，应给予充分的讨论时间，但也要防止讨论偏离主题或陷入无休止的争论。3.做好会议服务工作，保障会议期间的茶水、餐饮等供应，为参会人员创造良好的会议条件。（三）决策要求1.会议会商形成的决议或会商意见应明确、具体、可行，具有可操作性和可考核性。2.决策过程应充分发扬民主，广泛听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。3.对于重大决策事项，应进行风险评估和论证，充分考虑可能出现的各种风险因素，制定相应的防范措施。六、信息沟通与共享（一）建立安全生产信息平台公司应建立安全生产信息平台，作为安全生产会议会商信息沟通与共享的重要载体。各部门、各车间及下属各单位应及时将安全生产工作动态、隐患排查治理情况、安全检查报告等信息上传至平台，实现信息的实时共享。（二）定期发布安全生产简报安全管理部门应定期编制安全生产简报，内容包括安全生产工作动态、会议会商决议执行情况、事故案例分析、安全知识宣传等。安全生产简报应发送至公司领导、各部门负责人及下属各单位，便于及时了解安全生产工作全貌。（三）加强内部沟通协调各部门、各单位之间应加强安全生产工作的内部沟通协调，建立常态化的沟通机制。对于涉及多个部门的安全生产问题，应及时召开协调会议，共同研究解决方案，避免出现推诿扯皮现象。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产管理部门负责对各部门、各车间及下属各单位安全生产会议会商制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括会议组织情况、议题落实情况、信息沟通与共享情况等。对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门、单位限期整改。（二）考核评价1.将安全生产会议会商制度的执行情