煤矿生产进度通知单制度

PAGE煤矿生产进度通知单制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，及时、准确地掌握生产进度情况，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产过程中生产进度通知单的编制、下达、执行、反馈及管理等相关工作。（三）编制依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》以及行业标准，结合本煤矿的实际生产情况制定。二、生产进度通知单的编制（一）编制原则1.准确性原则：生产进度通知单应准确反映煤矿各生产环节的实际进度情况，数据真实可靠。2.及时性原则：按照规定的时间节点及时编制，确保信息传递的时效性。3.全面性原则：涵盖煤矿生产的各个方面，包括采煤、掘进、通风、运输、机电等主要环节。（二）编制内容1.生产环节信息：详细记录采煤工作面的推进度、产量，掘进工作面的进尺、支护情况，通风系统的风量、瓦斯浓度等。2.设备运行情况：包括采煤机、掘进机、刮板输送机、皮带输送机等主要设备的开机率、故障次数及维修时间。3.人员出勤及工作安排：各生产班组的出勤人数、工作任务分配及完成情况。4.安全状况：记录生产过程中的安全事故、隐患排查及整改情况。5.其他事项：如地质条件变化、生产协调问题等。（三）编制流程1.各生产班组每天定时将本班组的生产进度情况汇报给班组长。2.班组长汇总本班组及下属各岗位的生产信息，填写生产进度初步报表，于每天[具体时间]前提交给区队值班人员。3.区队值班人员对各班组上报的信息进行审核、整理，结合现场巡查情况，完善生产进度通知单内容，于每天[具体时间]前报送至生产调度室。4.生产调度室对区队报送的生产进度通知单进行最终审核，确保数据准确、全面后，编制正式的生产进度通知单。三、生产进度通知单的下达（一）下达对象生产进度通知单下达至煤矿各生产区队、科室负责人，以及相关职能部门负责人。（二）下达方式1.纸质版：每天定时打印生产进度通知单，通过专人送达或内部文件传递的方式，将通知单发放至各接收对象手中。2.电子版：同时将生产进度通知单的电子版发送至相关人员的办公邮箱，方便其随时查阅。（三）下达时间生产进度通知单应在每天[具体时间]前下达至各相关部门及人员，确保其能及时了解当天的生产进度情况。四、生产进度通知单的执行（一）各部门职责1.生产区队：根据生产进度通知单的要求，合理安排生产任务，组织各班组有序开展生产作业。加强现场管理，确保生产环节按计划推进，及时解决生产过程中出现的问题。定期对本队的生产进度情况进行分析总结，针对存在的问题制定改进措施，并将执行情况反馈至生产调度室。2.科室：采煤科室：负责监督采煤工作面的生产进度，指导采煤工艺的优化，确保煤炭产量和质量目标的实现。掘进科室：对掘进工作面的进尺、支护质量等进行跟踪管理，及时协调解决掘进过程中的技术难题。通风科室：根据生产进度调整通风系统，保障井下各作业地点的风量、风速及瓦斯浓度符合安全标准，加强通风设施的维护与管理。运输科室：合理调配运输设备和人员，确保煤炭及物料的及时运输，保证运输环节的顺畅，避免因运输问题影响生产进度。机电科室：负责保障生产设备的正常运行，及时处理设备故障，根据生产进度安排设备的检修和维护工作，提高设备的开机率。3.职能部门：安全管理部门：依据生产进度通知单，监督各生产环节的安全措施落实情况，加强安全检查和隐患排查，确保安全生产与生产进度同步推进。物资供应部门：根据生产进度预测物资需求，及时供应所需的材料、设备及配件，避免因物资短缺影响生产。人力资源部门：根据生产任务和进度需求，合理调配人员，保障各岗位有足够的劳动力，确保生产顺利进行。（二）执行要求1.各部门及人员应认真对待生产进度通知单，严格按照通知单要求组织生产或开展相关工作。2.在执行过程中，如发现生产进度与通知单要求存在偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保生产进度能够按时完成。3.加强部门之间的沟通与协作，对于涉及多个部门的生产协调问题，应及时召开协调会议，共同商讨解决方案，避免因部门间推诿扯皮影响生产进度。五、生产进度通知单的反馈（一）反馈内容1.生产进度的完成情况：实际产量、进尺、设备运行时间等与通知单要求的对比数据及分析。2.未完成生产进度的原因：包括设备故障、人员短缺、地质条件变化、安全事故等方面的详细说明。3.采取的改进措施及效果：针对未完成进度的原因所采取的解决措施，以及这些措施实施后的实际效果评估。4.下一步工作计划：根据当前生产进度和实际情况，制定后续的生产计划及目标。（二）反馈方式1.书面报告：各部门每天[具体时间]前将生产进度反馈书面报告提交至生产调度室。报告应内容详实、数据准确，并由部门负责人签字确认。2.口头汇报：各部门负责人可根据实际情况，在生产调度会上或与相关部门沟通时，对生产进度反馈情况进行口头汇报，确保信息传递及时、准确。（三）反馈时间各部门应在每天[具体时间]前完成生产进度的反馈工作，以便生产调度室及时掌握生产动态，进行综合分析和协调决策。六、生产进度通知单的分析与调整（一）数据分析1.生产调度室每天对各部门反馈的生产进度通知单数据进行收集、整理和分析，绘制生产进度图表，直观展示生产进度的变化趋势。2.通过对比实际生产进度与计划进度，计算进度偏差率，分析偏差产生的原因，评估对整体生产任务的影响程度。（二）综合分析1.结合生产现场的实际情况，如设备运行状况、人员工作状态、地质条件等，对生产进度进行全面、深入的分析。2.考虑安全因素对生产进度的制约，确保在保障安全生产的前提下，合理调整生产进度计划。（三）调整措施1.根据分析结果，如生产进度偏差较小，可通过优化生产组织、合理调配资源等方式进行微调，确保生产进度逐步回归计划轨道。2.若生产进度偏差较大，影响到整体生产任务的完成，应及时组织召开生产协调会议，会同各相关部门共同商讨，制定针对性的调整方案。调整方案可能包括增加设备投入、调整人员配置、优化工艺流程、延长工作时间等措施，但必须确保符合安全生产法律法规和行业标准要求。3.在调整生产进度的过程中，要密切关注各环节的执行情况，及时评估调整效果，如有必要，对调整措施进行进一步优化和完善。七、生产进度通知单的存档与查阅（一）存档要求1.生产调度室负责对每天的生产进度通知单及相关反馈资料进行整理归档。2.存档资料应包括纸质版和电子版，确保资料的完整性和准确性。3.按照日期顺序进行分类存放，便于查找和查阅。（二）查阅规定1.本煤矿内部人员因工作需要查阅生产进度通知单存档资料时，需填写查阅申请表，经所在部门负责人签字批准后，到生产调度室办理查阅手续。2.查阅人员应在指定地点查阅资料，不得擅自将资料带出或进行涂改、损坏等行为。3.外部单位或人员如需查阅生产进度通知单存档资料，必须经煤矿相关领导批准，并按照煤矿对外信息管理规定办理查阅手续。查阅过程中需有专人陪同，确保资料安全。八、监督与考核（一）监督机制1.成立由煤矿管理层、各职能部门负责人组成的生产进度监督小组，定期对生产进度通知单的执行情况进行监督检查。2.监督小组通过现场巡查、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解各部门生产进度的实际情况，及时发现问题并督促整改。（二）考核办法1.制定生产进度考核指标体系，将生产进度完成情况与各部门及人员的绩效考核挂钩。2.对于按时完成生产进度任务的部门和个人，给予相应的奖励，包括绩效加分、奖金发放、荣誉表彰等。3.对未完成生产进度任务的部门和个人，根据情节轻重，给予相应的处罚，如绩效扣分、扣发奖金、