总监办安全生产制度汇编_第1页
总监办安全生产制度汇编_第2页
总监办安全生产制度汇编_第3页
总监办安全生产制度汇编_第4页
总监办安全生产制度汇编_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE总监办安全生产制度汇编一、总则(一)目的为加强总监办安全生产管理,保障员工生命安全与身体健康,确保工程建设顺利进行,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本项目实际情况,特制定本安全生产制度汇编。(二)适用范围本制度适用于总监办全体员工、监理单位及参与本项目建设的各施工单位。(三)安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产责任,确保安全生产工作落到实处。(四)安全生产目标1.杜绝重大安全事故,遏制较大安全事故,减少一般安全事故。2.确保施工现场安全生产达标率达到[X]%以上。3.实现安全生产零伤亡目标。二、安全生产责任制(一)总监办安全生产职责1.总监是总监办安全生产第一责任人,对总监办安全生产工作全面负责,组织制定和实施安全生产管理制度,定期召开安全生产会议,研究解决安全生产问题。2.副总监协助总监做好安全生产工作,负责分管范围内的安全生产管理,督促检查分管部门和人员的安全生产工作落实情况。3.各部门负责人是本部门安全生产直接责任人,负责组织本部门人员贯彻执行安全生产制度,开展安全生产教育和培训,排查治理安全隐患。(二)监理单位安全生产职责1.监理单位应建立健全安全生产监理制度,配备专职安全生产监理人员,对施工单位的安全生产工作进行监督检查。2.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全技术措施等文件,督促施工单位落实安全生产措施。3.定期对施工现场进行安全生产检查,对发现的安全隐患及时下达整改通知,跟踪整改情况,直至隐患消除。(三)施工单位安全生产职责1.施工单位是施工现场安全生产责任主体,应建立健全安全生产管理制度,制定安全生产目标和计划,确保安全生产投入。2.施工单位应设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责施工现场的安全生产管理工作。3.施工单位应按照相关法律法规和标准规范,编制施工组织设计和专项施工方案,制定安全技术措施,确保施工安全。4.施工单位应加强对员工的安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,特种作业人员必须持证上岗。5.施工单位应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,对重大安全隐患应立即停止施工,采取有效措施进行整改。三、安全生产教育培训制度(一)培训对象总监办全体员工、监理单位人员及施工单位管理人员和作业人员。(二)培训内容1.国家安全生产法律法规、行业标准和规范性文件。2.本项目安全生产管理制度和操作规程。3.安全生产基本知识、安全技术和应急救援知识。4.典型事故案例分析。(三)培训方式1.定期组织集中培训,邀请专家或安全管理人员进行授课。2.开展专题讲座,针对特定的安全问题进行讲解。3.组织观看安全生产教育片,增强培训效果。4.鼓励员工自主学习安全生产知识,通过网络、书籍等途径获取相关信息。(四)培训计划与实施1.总监办每年年初制定安全生产教育培训计划,明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.培训计划应根据实际情况进行调整和完善,确保培训工作的有效性。3.培训实施过程中,应做好培训记录,包括培训时间、培训内容、培训人员等,并存档备查。(五)培训考核1.对参加培训的人员进行考核,考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等。2.考核成绩应记录在案,对考核不合格的人员应进行补考或重新培训,直至考核合格。3.将培训考核结果与员工的绩效挂钩,并作为员工晋升、评优的重要依据。四、安全生产检查制度(一)检查类型1.日常检查:由各部门负责人或安全管理人员每天对本部门或施工现场进行安全检查。2.定期检查:总监办每月组织一次全面的安全生产检查,监理单位每周组织一次安全生产检查,施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查。3.专项检查:针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程,以及节假日、季节性施工等特殊时期,组织专项安全生产检查。4.季节性检查:根据不同季节的特点,如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等,组织季节性安全生产检查。(二)检查内容与标准1.安全生产责任制落实情况。2.安全生产管理制度执行情况。3.安全技术措施落实情况。4.安全防护设施配备情况。5.施工机械设备运行情况。6.临时用电安全情况。7.消防安全情况。8.文明施工情况。检查标准应符合国家相关法律法规和行业标准的要求,具体检查内容和标准可根据本项目实际情况制定详细的检查表。(三)检查记录与整改1.每次检查应做好记录,记录内容包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。2.对检查中发现的安全隐患,应下达整改通知,明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.整改责任人应按照整改通知要求,及时组织整改,整改完成后应提交整改报告,经复查合格后方可销号。4.对重大安全隐患,应立即停止施工,采取有效的防范措施,确保安全,并及时向上级主管部门报告。五、安全事故应急预案制度(一)应急预案编制原则1.以人为本,快速反应原则。2.统一领导,分级负责原则。3.科学施救,降低损失原则。4.预防为主,常备不懈原则。(二)应急预案体系1.综合应急预案:针对本项目可能发生的各类安全生产事故,制定总体的应急处置方案。2.专项应急预案:针对深基坑坍塌、高支模坍塌、塔吊倒塌、触电、火灾等专项事故,制定专项应急处置方案。3.现场处置方案:针对施工现场具体的事故现场,制定详细的应急处置措施。(三)应急组织机构与职责1.成立应急救援指挥中心,由总监担任总指挥,副总监担任副总指挥,各部门负责人为成员。2.应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急工作小组,明确各小组的职责和分工。(四)应急响应与处置1.事故发生后,现场人员应立即报告本单位负责人,单位负责人接到报告后,应在[X]分钟内报告总监办,并启动应急预案。2.应急救援指挥中心接到报告后,应立即组织各应急工作小组赶赴事故现场,开展应急救援工作。3.抢险救援组应迅速采取措施,抢救受伤人员,控制事故扩大;医疗救护组应及时对受伤人员进行救治;后勤保障组应提供应急物资和设备保障;治安保卫组应维护事故现场秩序,防止事故扩大;事故调查组应及时开展事故调查工作。4.应急救援工作结束后,应及时对应急预案进行总结评估,针对存在的问题进行修订完善。六、安全事故报告与处理制度(一)事故报告1.发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后,应当于[X]小时内向总监办报告。3.总监办接到报告后,应当于[X]小时内向建设单位和当地安全生产监督管理部门报告。事故报告应包括事故发生的时间、地点、事故经过、伤亡情况、初步原因分析等内容。(二)事故调查1.安全事故发生后,应按照相关规定成立事故调查组,对事故进行调查。2.事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失,认定事故的性质和责任,提出对事故责任者的处理建议,总结事故教训,提出防范和整改措施。3.事故调查组应在规定的时间内完成事故调查工作,并提交事故调查报告。(三)事故处理1.根据事故调查报告,对事故责任者依法依规进行处理。2.对事故造成的损失,应按照相关规定进行赔偿和处理。3.事故处理结束后,应组织相关人员对事故进行分析总结,针对事故原因制定整改措施,防止类似事故再次发生。七、安全投入保障制度(一)安全投入范围1.安全设施费用,如安全防护设施、警示标志、消防器材等。2.安全教育培训费用,包括培训教材、师资费用、培训场地租赁等。3.安全检查与隐患排查费用,如检测设备、专家咨询费用等。4.应急救援费用,如应急物资储备、应急演练费用等。(二)安全投入计划1.总监办每年年初应根据本项目安全生产实际情况,制定安全投入计划,明确安全投入的项目、金额和时间安排。2.安全投入计划应报建设单位审批,并确保安全投入资金足额到位。(三)安全投入管理1.设立安全投入专项资金账户,对安全投入资金进行专款专用,不得挪作他用。2.安全投入资金的使用应严格按照相关规定进行审批,确保资金使用合理、合规。3.定期对安全投入资金的使用情况进行审计和监督,确保资金使用效益。八、安全奖惩制度(一)奖励1.在安全生产工作中表现突出,有下列情形之一的单位和个人,给予奖励:及时发现并消除重大安全隐患,避免重大安全事故发生的。在安全生产技术创新、管理创新等方面取得显著成绩的。在安全生产应急救援工作中表现英勇,做出突出贡献的。2.奖励方式包括表彰、奖励证书、奖金等。(二)处罚1.对违反安全生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论