油田作业大队生产办制度

PAGE油田作业大队生产办制度一、总则（一）目的为了加强油田作业大队生产办的管理，规范生产作业流程，提高生产效率，确保安全生产，保障油田作业的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本大队实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于油田作业大队生产办全体工作人员，以及参与油田作业的各基层单位和相关人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和石油行业相关标准，确保油田作业活动合法合规。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，强化安全管理，预防和减少事故发生。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产作业效率。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提升生产管理水平。二、岗位职责（一）生产办主任职责1.全面负责生产办的日常管理工作，组织实施本制度及相关生产管理制度。2.制定生产计划和目标，协调各部门之间的工作关系，确保生产任务顺利完成。3.负责生产资源的调配和管理，合理安排人力、物力和财力，提高资源利用效率。4.组织开展生产调度工作，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产秩序正常。5.监督生产安全管理工作，落实安全责任，组织安全检查和隐患排查治理。6.定期向上级领导汇报生产工作情况，提出改进生产管理的建议和措施。（二）生产调度员职责1.负责收集、整理和分析生产信息，及时掌握生产动态。2.根据生产计划和实际情况，合理安排生产作业顺序，下达生产调度指令。3.协调各生产环节之间的衔接，确保生产流程顺畅，及时解决生产过程中的协调问题。4.跟踪生产进度，对生产异常情况进行预警和处理，及时调整生产安排。5.做好生产调度记录和统计工作，为生产分析和决策提供数据支持。（三）安全管理员职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规和油田安全管理制度，负责生产办的安全管理工作。2.制定安全工作计划和措施，并组织实施，定期开展安全检查和隐患排查。3.对作业人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。4.参与安全事故的调查和处理，提出防范措施和建议，督促事故整改落实。5.负责安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。6.建立健全安全管理档案，记录安全工作开展情况。（四）质量管理员职责1.负责制定和执行生产质量管理制度，确保油田作业符合质量标准。2.对生产过程进行质量监控，检查原材料、半成品和成品的质量。3.组织开展质量检验工作，对不合格产品进行标识、隔离和处理。4.分析质量问题原因，提出改进措施，推动质量持续改进。5.参与质量事故的调查和处理，协助制定质量改进方案。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产办根据油田开发规划和年度生产任务，结合本大队实际生产能力和资源状况，制定年度、季度和月度生产计划。2.生产计划应明确生产任务、作业进度、质量要求、安全措施等内容，并分解到各基层单位和具体作业环节。3.在制定生产计划过程中，应充分征求各部门和基层单位的意见，确保计划的科学性和可行性。（二）计划执行1.各基层单位应严格按照生产计划组织实施生产作业，确保生产任务按时完成。2.生产调度员负责对生产计划执行情况进行跟踪和监控，及时掌握生产进度，发现问题及时协调解决。3.因特殊原因需要调整生产计划的，应提前向上级领导报告，并说明调整原因和调整方案，经批准后组织实施。（三）计划考核1.建立生产计划考核机制，对各基层单位生产计划完成情况进行考核评价。2.考核内容包括生产任务完成率、作业质量、安全生产、成本控制等方面。3.根据考核结果，对完成任务好的单位和个人进行表彰奖励，对未完成任务的单位进行通报批评，并责令限期整改。四、生产调度管理（一）调度流程1.生产调度员每天定时收集各基层单位的生产信息，包括作业进度、设备运行状况、人员出勤等情况。2.根据收集到的信息，结合生产计划和实际生产情况，进行综合分析和判断，制定生产调度方案。3.生产调度方案经生产办主任审核批准后，下达给各基层单位执行。4.各基层单位接到调度指令后，应立即组织实施，并及时反馈执行情况。5.生产调度员对调度指令的执行情况进行跟踪检查，确保生产作业按照调度要求进行。（二）协调机制1.建立生产协调会议制度，定期召开生产协调会，分析解决生产过程中出现的问题。2.生产协调会由生产办主任主持，各基层单位负责人、相关部门负责人参加。3.在生产协调会上，各单位汇报生产工作进展情况、存在的问题及需要协调解决的事项，共同研究解决方案，明确责任人和时间节点。4.对于涉及多个部门或单位的重大生产协调问题，由生产办主任牵头组织专题会议进行研究解决。（三）应急调度1.当生产过程中出现突发事件或紧急情况时，生产调度员应立即启动应急调度程序。2.应急调度应遵循快速响应、科学决策、有效处置的原则，确保在最短时间内恢复生产秩序，减少损失。3.生产调度员应及时向上级领导报告突发事件情况，并根据领导指示协调各方面力量进行应急处置。4.应急处置结束后，生产调度员应组织对事件原因进行调查分析，总结经验教训，完善应急预案和应急调度机制。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。2.制定安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度安全事故应急预案等一系列安全管理制度。3.安全管理制度应定期进行修订和完善，确保其符合国家法律法规和行业标准的要求，适应油田生产实际情况。（二）安全培训1.定期组织作业人员参加安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新入职员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.鼓励员工参加安全培训和学习，提高员工安全意识和自我保护能力。（三）安全检查1.定期开展安全检查工作，安全检查分为日常检查、专项检查和季节性检查。2.安全检查应覆盖生产作业现场、设备设施、安全管理制度执行情况等各个方面。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后提交整改报告，经复查合格后方可销号。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，事故单位应立即报告生产办，并采取有效措施进行现场救援，保护事故现场。2.生产办接到事故报告后，应立即启动安全事故应急预案，组织相关人员赶赴事故现场进行调查处理。3.安全事故调查应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理，对事故单位进行相应的处罚，并督促事故单位制定整改措施，防止类似事故再次发生。六、质量管理（一）质量标准1.依据国家和行业相关标准，结合油田作业实际情况，制定本大队的生产质量标准。2.生产质量标准应涵盖原材料质量、作业过程质量、成品质量等各个环节，明确质量要求和检验方法。3.质量标准应定期进行评审和修订，确保其科学性和合理性。（二）质量控制1.加强对原材料采购的质量控制，选择合格的供应商，对采购的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。2.在生产作业过程中，严格按照质量标准和操作规程进行操作，加强对关键工序和特殊过程的质量监控。3.质量管理员应定期对生产过程进行质量抽检，及时发现质量问题并督促整改。4.对成品进行严格的质量检验，确保成品质量符合标准要求，方可交付使用。（三）质量改进1.建立质量改进机制，定期对生产质量情况进行分析总结，查找质量问题的原因。2.根据质量分析结果，制定质量改进措施，组织实施质量改进活动。3.鼓励员工提出质量改进建议，对质量改进工作取得显著成效的单位和个人进行表彰奖励。七、设备管理（一）设备台账1.建立健全设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用状况、维修保养记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。（二）设备维护1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备操作人员应按照操作规程进行操作，做好设备日常维护保养工作。3.定期组织设备维护保养人员对设备进行全面检查和维护，及时发现和排除设备故障隐患。4.对设备进行维修时，应填写维修记录，详细记录维修时间、维修内容、更换零部件等信息。（三）设备更新1.根据设备的使用年限、技术状况和生产需求，制定设备更新计划。2.设备更新应优先选用先进、高效、节能的设备，提高设备装备水平。3.设备更新计划经批准后，应按照规定程序组织实施，确保新设备及时投入使用。八、成本管理（一）成本预算1.生产办根据年度生产计划和成本控制目标，编制年度成本预算。2.成本预算应涵盖原材料采购、设备维修、人员工资、能耗等各项费用，并分解到各基层单位和具体作业环节。3.在编制成本预算过程中，应充分考虑成本变动因素，确保预算的科学性和合理性。（二）成本控制1.各基层单位应严格按照成本预算控制各项费用支出，杜绝超预算支出。2.加强对原材料采购成本的控制，通过招标采购、比价采购等方式，降低采购成本。3.优化生产作业流程，提高设备利用率，降低能耗和物耗，减少生产成本。4.严格控制非生产性支出，杜绝浪费现象。（