洗煤厂厂长生产责任制度

PAGE洗煤厂厂长生产责任制度一、总则（一）目的为了加强洗煤厂的生产管理，明确厂长在生产过程中的职责，确保洗煤厂生产活动的安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本厂实际情况，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于本厂厂长及参与洗煤厂生产管理的各级人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等方面的法律法规和行业标准，确保洗煤厂生产活动合法合规。2.责任明确原则：明确厂长在生产管理各环节的具体责任，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，采取有效措施预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全。4.质量至上原则：强化质量管理，确保洗煤产品质量符合标准要求，满足客户需求。5.效益优先原则：通过科学管理、合理组织生产，提高生产效率，降低生产成本，实现企业经济效益最大化。二、厂长职责（一）生产管理职责1.生产计划制定与执行根据市场需求、企业发展战略以及设备运行状况等因素，制定科学合理的年度、月度生产计划，并确保计划的有效执行。定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划，保证生产任务按时、按质、按量完成。2.生产组织与协调负责组织洗煤厂的日常生产活动，合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产流程顺畅。协调各生产环节之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产秩序稳定。加强与采购部门、销售部门等相关部门的沟通与协作，确保原材料供应及时、产品销售顺畅，避免因外部因素影响生产进度。3.生产现场管理建立健全生产现场管理制度，加强对生产现场的巡查和监督，确保现场环境整洁、设备运行正常、人员操作规范。督促员工严格遵守操作规程，及时纠正违规行为，消除安全隐患，防止事故发生。组织开展生产现场的5S管理活动，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），不断提升生产现场管理水平。（二）质量管理职责1.质量体系建设建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作有章可循、规范有序。组织制定和修订洗煤产品质量标准及相关检验规范，保证产品质量符合国家标准和客户要求。2.质量控制与监督加强对洗煤生产全过程的质量控制，从原煤入厂到产品出厂，每一个环节都要严格把关，确保产品质量稳定。定期组织质量检验和抽检工作，对不合格产品要及时进行分析和处理，采取有效措施加以改进，防止不合格产品流入市场。建立质量追溯体系，对产品质量问题进行追溯，查明原因，追究责任，采取相应措施防止问题再次发生。3.质量改进与创新鼓励员工积极参与质量管理工作，提出质量改进建议和创新方案。定期组织质量分析会议，总结质量管理经验教训，针对存在的问题制定改进措施，持续提高产品质量。关注行业内质量管理的新技术、新方法，积极引进和应用，提升本厂质量管理水平。（三）安全管理职责1.安全制度制定与落实组织制定并完善洗煤厂各项安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和安全操作规程。确保安全生产管理制度得到有效落实，定期对制度执行情况进行检查和考核，对违反安全制度的行为严肃处理。2.安全培训与教育组织开展员工安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种作业人员，要按规定进行专门培训，取得相应资格证书后才能上岗作业。定期组织安全演练，提高员工应对突发安全事故的能力。3.安全隐患排查与治理建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患要进行详细登记，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。4.安全设施管理负责洗煤厂安全设施的配备、维护和管理，确保安全设施完好有效。定期对安全设施进行检查和检测，及时更新老化、损坏的安全设施，保证安全设施符合安全标准要求。（四）设备管理职责1.设备规划与采购根据生产发展需要，制定设备更新改造计划和年度设备采购计划。组织对设备采购项目进行调研、论证，选择性能优良、质量可靠、价格合理的设备，确保设备满足生产工艺要求。2.设备安装与调试负责新设备的安装调试工作，组织相关技术人员和操作人员参与设备安装调试过程，确保设备顺利投入使用。在设备安装调试过程中，要严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，做好记录，对发现的问题及时与设备供应商沟通解决。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，加强设备日常运行管理，确保设备正常运行。组织制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件，延长设备使用寿命。加强设备运行状况的监测和分析，通过设备巡检、在线监测等手段，及时发现设备异常情况，采取有效措施进行处理，防止设备故障扩大。4.设备更新与改造关注行业内设备技术发展动态，及时对本厂设备进行更新改造，提高设备自动化水平和生产效率。组织对设备更新改造项目进行技术论证和经济分析，确保项目的可行性和效益性。在设备更新改造过程中，要做好设备拆除、安装、调试等工作，确保新设备顺利投入使用，同时做好旧设备的报废处理工作。（五）人员管理职责1.人员招聘与配置根据生产需要，制定人员招聘计划，组织招聘工作，选拔优秀人才充实到洗煤厂各岗位。合理配置人力资源，根据员工的技能水平、工作经验等因素，将员工安排到合适的岗位，做到人尽其才。2.员工培训与发展重视员工培训工作，为员工提供良好的培训机会和发展空间，提高员工综合素质和业务能力。制定员工培训计划，根据不同岗位需求和员工实际情况，开展针对性的培训活动，包括技能培训、安全培训、质量管理培训等。鼓励员工参加各类职业技能竞赛和培训课程，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工学习积极性。3.绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不称职的员工进行批评教育或调整岗位，充分发挥绩效考核的激励作用。关注员工的工作需求和生活需求，为员工创造良好的工作环境和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。（六）成本管理职责1.成本预算编制组织编制洗煤厂年度成本预算，明确各项成本费用的控制目标和措施。成本预算要涵盖原材料采购、生产加工、设备维护、人员工资、能源消耗等各个方面，确保预算的全面性和准确性。2.成本控制与分析加强对生产过程中各项成本费用的控制，严格执行成本预算，杜绝浪费现象。定期对成本费用进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，采取有效措施进行改进。通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高企业经济效益。3.成本核算与考核组织开展成本核算工作，准确计算产品成本，为企业定价和决策提供依据。建立成本考核制度，对各部门和岗位的成本控制情况进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。三、生产管理流程（一）生产准备阶段1.原材料准备根据生产计划，与采购部门沟通协调，确保原煤等原材料按时、按量供应到厂。对进厂原材料进行检验，检查其质量是否符合标准要求，如发现不合格原材料，要及时与供应商协商处理。2.设备检查与维护组织设备管理人员对洗煤厂各类设备进行全面检查，确保设备处于良好运行状态。根据设备维护保养计划，安排维修人员对设备进行维护保养，更换磨损的零部件，调试设备性能。3.人员安排与培训根据生产任务和岗位需求，合理安排员工到岗，并进行必要的工作安排和指导。对新入职员工或需要进行技能提升的员工进行针对性培训，使其熟悉生产流程和操作规程。（二）生产运行阶段1.生产调度实时监控生产过程，根据设备运行状况、原材料供应情况等因素，合理调整生产进度和生产参数。及时解决生产过程中出现的设备故障、工艺问题等，确保生产连续稳定运行。2.质量控制在洗煤生产的各个环节，严格按照质量标准和检验规范进行质量检验和控制，确保产品质量合格。对洗煤产品进行抽样检验，及时发现质量波动情况，采取措施进行调整。3.安全管理：加强生产现场的安全管理，督促员工遵守安全操作规程，及时排查和消除安全隐患，防止安全事故发生。对生产现场的安全设施进行检查，确保其正常运行。对员工的安全行为进行监督，纠正违规操作行为。（三）生产结束阶段1.设备清理与维护组织员工对生产设备进行清理，清除设备上的煤尘、杂物等。按照设备维护保养计划，对设备进行全面维护保养，为下一次生产做好准备。2.产品检验与入库对生产出的洗煤产品进行全面检验，确保产品质量符合标准要求。将合格产品入库储存，做好产品入库记录。3.生产总结与分析组织召开生产总结会议，对本次生产任务的完成情况、产品质量、设备运行、安全管理等方面进行总结分析。针对生产过程中存在的问题，制定改进措施，为今后的生产管理提供参考。四、监督与考核（一）监督机制1.内部监督建立内部监督小组，成员包括生产管理部门、质量管理部门、安全管理部门等相关人员，定期对厂长的生产管理工作进行监督检查。监督小组要对厂长在生产计划执行、质量管理、安全管理、设备管理等方面的工作进行全面检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。2.员工监督鼓励员工对厂长的工作进行监督，设立意见箱和举报电话，员工如发现厂长存在违规行为或管理不善等问题，可以及时向相关部门反映。严格保护员工的监督权利，对反映问题属实的员工给予奖励。（二）考核制度1.考核指标生产任务完成情况：考核洗煤厂年度、月度生产计划的完成率，包括产量、质量等方面的指标。产品质量：考核洗煤产品的合格率、优质率等质量指标。安全生产：考核生产安全事故发生率、安全隐患排查治理情况等安全指标。设备管理：考核设备完好率、设备故障率、设备维修费用控制等设备管理指标。成本控制：考核生产成本降低率、各项成本费用控制情况等成本管理指标。人员管理：考核员工培训计划完成率、员工满意度、员工流失率等人员管理指标。2.考核周期月度考核：每月对厂长的工作进行一次考核，及时发现问题并督促整改。年度考核：每年对厂长的工作进行全面考核评价，作为年度绩效评定和奖惩