洗煤厂生产管理监督制度

PAGE洗煤厂生产管理监督制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂生产管理，确保生产过程安全、稳定、高效运行，保证产品质量符合标准，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本厂实际情况，制定本监督制度。（二）适用范围本制度适用于本厂所有生产环节，包括原煤入厂、洗选加工、产品出厂等全过程的管理与监督。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产、环境保护、质量监督等法律法规，以及行业相关标准规范。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。3.质量至上原则：以提高产品质量为核心，加强生产过程控制，满足客户需求。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率。二、生产计划管理（一）计划制定1.生产部门应根据市场需求、库存情况及设备运行能力，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、产量、质量指标、生产进度等内容，并经相关部门审核批准后执行。（二）计划执行与调整1.各生产环节应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。2.如遇市场变化、设备故障等原因需要调整生产计划，应提前提出申请，经批准后及时调整，并做好相关记录。三、原煤管理（一）原煤采购1.采购部门应选择质量稳定、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确原煤质量标准、价格、交货期等条款。2.原煤到货时，采购部门应及时通知质量检验部门进行检验，合格后方可入厂。（二）原煤储存1.原煤应分类储存，设置明显标识，防止不同品种原煤混淆。2.储存场地应保持干燥、通风良好，防止原煤受潮、自燃等情况发生。3.定期对原煤进行盘点，确保账实相符。（三）原煤输送1.原煤输送设备应定期维护保养，确保运行正常。2.输送过程中应采取防尘、防漏等措施，减少环境污染。3.严格控制原煤输送量，避免设备过载运行。四、洗选加工管理（一）工艺流程控制1.严格按照设计工艺流程进行洗选加工，不得擅自更改工艺参数。2.定期对工艺流程进行评估和优化，提高洗选效率和产品质量。（二）设备运行管理1.建立设备台账，记录设备型号、规格、运行状况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养计划，定期对设备进行维护保养、检修，确保设备正常运行。3.设备运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，密切关注设备运行状态，及时发现并处理异常情况。（三）洗选质量控制1.质量检验部门应按照规定的频次和方法对洗选产品进行质量检验，包括灰分、硫分、水分等指标。2.加强对洗选过程中各项参数的监控，如密度、压力、流量等，确保产品质量稳定。3.对质量不合格的产品，应及时进行返工处理或采取其他措施，防止不合格产品出厂。五、安全生产管理（一）安全制度建设1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产教育培训制度、设备安全管理制度、危险作业管理制度等。（二）安全培训教育1.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织全体员工进行安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。3.针对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后持证上岗。（三）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，由安全管理部门牵头，各部门配合，对生产现场进行全面检查。2.加强日常安全巡查，及时发现并处理安全隐患。对重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效措施进行整改，整改完成后进行复查。3.鼓励员工积极参与安全隐患排查，对发现重大安全隐患并及时报告的员工给予奖励。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，及时向上级主管部门报告，并做好事故调查处理工作。六、质量管理（一）质量目标设定1.根据市场需求和客户要求，制定明确的产品质量目标，包括产品合格率、优质品率等指标。2.质量目标应分解到各生产环节，确保全体员工明确质量责任。（二）质量控制措施1.严格执行原材料、辅助材料检验制度，确保投入生产的物资符合质量要求。2.在生产过程中，加强对各工序质量的监控，实行质量检验员跟班制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可转入下一道工序。3.建立质量追溯体系，对产品生产过程中的原材料、设备、人员、工艺等信息进行详细记录，以便在出现质量问题时能够迅速追溯原因，采取措施进行整改。（三）质量改进1.定期对产品质量进行统计分析，找出质量波动原因，制定质量改进措施。2.鼓励员工提出质量改进建议，对实施有效的改进措施给予奖励。3.积极开展质量管理小组活动，通过团队协作解决质量问题，不断提高产品质量水平。七、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立健全环境保护管理制度，明确环保工作目标、职责和措施。2.遵守国家环保法律法规，执行建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度。（二）污染防治措施1.对洗煤过程中产生的废水、废气、废渣等污染物，应采取有效的治理措施，确保达标排放。2.加强对洗煤厂周边环境的监测，定期向环保部门报送监测数据。3.提高资源综合利用率，减少废弃物的产生量。（三）环保设施运行管理1.建立环保设施台账，记录环保设施的型号、运行状况等信息。2.制定环保设施操作规程和维护保养计划，定期对环保设施进行维护保养、检修，确保其正常运行。3.环保设施运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，密切关注运行状态，及时发现并处理异常情况。八、人员管理（一）人员配备1.根据生产规模和岗位需求，合理配备各类人员，包括生产操作人员、技术人员、管理人员、质量检验员、安全管理员等。2.明确各岗位人员的任职条件和岗位职责，确保人员与岗位相匹配。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。（三）员工培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、安全环保培训等。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，支持员工取得相关职业资格证书，为员工职业发展创造条件。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。九、监督与考核（一）监督机构成立生产管理监督小组（以下简称“监督小组”），由厂领导、各部门负责人及相关专业人员组成。监督小组负责对生产管理各环节进行全面监督检查。（二）监督内容1.生产计划执行情况，包括产量、质量、进度等指标的完成情况。2.原煤管理、洗选加工管理、安全生产管理、质量管理及环境保护管理等各项制度的执行情况。3.设备运行状况，包括设备维护保养、操作规程执行等情况。4.人员工作纪律、岗位职责履行情况等。（三）考核办法1.制定详细的考核标准，对各部门和员工的工作表现进行量化考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与部门和员工的