渣土不烧砖生产管理制度_第1页
渣土不烧砖生产管理制度_第2页
渣土不烧砖生产管理制度_第3页
渣土不烧砖生产管理制度_第4页
渣土不烧砖生产管理制度_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE渣土不烧砖生产管理制度一、总则(一)目的为加强渣土不烧砖生产管理,确保生产过程的安全、高效、环保,保证产品质量符合相关标准,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于本公司渣土不烧砖的生产活动,包括原材料采购、生产流程控制、质量检测、设备维护、人员管理等环节。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家相关法律法规以及行业标准,依法组织生产经营活动。2.质量第一原则:始终将产品质量放在首位,确保渣土不烧砖的各项性能指标符合规定要求。3.安全环保原则:强化安全生产意识,采取有效措施保护环境,减少生产过程中的污染和风险。4.科学管理原则:运用科学的管理方法和手段,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。二、原材料管理(一)采购标准1.渣土来源:优先选用符合环保要求的建筑施工、道路施工等产生的渣土,确保渣土无有害物质超标情况。对渣土来源进行详细记录,包括产生地点、产生时间、渣土成分等信息。2.其他辅助材料:选用的水泥、添加剂等辅助材料应具有质量合格证明文件,符合国家相关标准。建立辅助材料供应商评估机制,定期对供应商进行考核,确保其供应材料的质量稳定性。(二)采购流程1.需求计划:生产部门根据生产计划和库存情况,制定原材料采购需求计划,明确采购的品种、数量、规格等要求。2.供应商选择:采购部门依据采购需求计划,通过招标、询价、比选等方式,选择合格的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量等进行严格审查。3.合同签订:与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括产品规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式等条款。4.采购执行:采购部门按照合同要求,跟踪供应商的供货进度,确保原材料按时、按质、按量供应到厂。(三)验收管理1.验收标准:渣土应符合规定的粒度、成分要求,无明显杂质。辅助材料应核对质量证明文件,按标准进行抽样检验,确保其质量符合要求。2.验收流程:原材料到货后,仓库管理人员通知质量检验部门进行验收。质量检验人员按照验收标准对原材料进行检验,填写验收记录。对于验收合格的原材料,办理入库手续;对于验收不合格的原材料,及时通知采购部门与供应商协商处理。三、生产流程管理(一)生产计划1.制定依据:根据市场需求、销售订单以及库存情况,制定科学合理的生产计划。2.计划内容:明确生产的产品品种、数量、生产时间、批次等信息,确保生产任务的有序安排。3.计划调整:如遇市场需求变化、设备故障等特殊情况,需要对生产计划进行调整时,应履行相应的审批手续,并及时通知相关部门。(二)生产准备1.设备检查:在生产前,对生产设备进行全面检查和调试,确保设备处于良好运行状态。2.人员配备:根据生产计划,合理安排生产人员,确保各岗位人员到位,并进行必要的岗前培训。3.原材料准备:按照生产计划,将已验收合格的原材料转运至生产车间指定位置,确保生产过程中原材料的及时供应。(三)生产操作规范1.渣土处理:对渣土进行预处理,去除其中的大块杂质和异物。按照规定的比例将渣土与其他辅助材料进行混合搅拌,确保混合均匀。2.成型压制:将混合好的物料输送至成型设备,按照设定的参数进行压制,确保砖坯的形状和尺寸符合要求。在压制过程中,密切关注设备运行情况,及时处理可能出现的故障和问题。3.养护处理:将压制好的砖坯放置在养护场地,按照规定的养护工艺进行养护,确保砖坯的强度和性能达到标准要求。记录养护过程中的温度、湿度等参数,以便对养护效果进行评估和分析。(四)生产过程监控1.质量监控:质量检验人员在生产过程中进行巡回抽检,对产品的外观质量、尺寸偏差、强度等指标进行检验。对抽检不合格的产品,及时进行标识和隔离,并分析原因,采取相应的纠正措施。2.安全监控:安全管理人员对生产现场进行定期巡查,检查设备运行安全、人员操作规范等情况,及时发现和消除安全隐患。对发现的安全问题,下达整改通知,要求责任部门限期整改,并跟踪整改结果。3.环保监控:环保监测人员对生产过程中的废气、废水、废渣排放情况进行监测,确保各项污染物排放符合环保标准。对超标排放的情况,及时采取措施进行治理,分析原因并制定长效防范机制。四、质量检测管理(一)检测机构与人员1.检测机构:设立独立的质量检测部门,配备专业的检测设备和仪器,负责产品质量的检测工作。2.检测人员:检测人员应具备相应的专业知识和技能,经过培训并取得相关资质证书,熟悉质量检测标准和方法。(二)检测标准与方法1.检测标准:严格执行国家和行业关于渣土不烧砖的质量标准,包括外观质量、尺寸偏差、强度等级、吸水率等指标。2.检测方法:采用先进的检测设备和科学的检测方法,如抗压强度试验、尺寸测量、外观检查等,确保检测结果的准确性和可靠性。(三)检测流程1.原材料检测:对采购的原材料按照验收标准进行检测,合格后方可投入生产。2.过程检测:在生产过程中,对半成品和成品进行定期抽检,及时发现质量问题并采取措施进行调整。3.成品检测:产品生产完成后,按照规定的批量和抽样比例进行全面检测,合格后方可出厂。4.检测记录与报告:检测人员应详细记录检测过程和结果,出具检测报告,并对检测数据进行存档管理。(四)不合格品管理1.标识与隔离:对检测不合格的产品进行明显标识,并与合格品隔离存放,防止不合格品混入合格品中。2.原因分析:组织相关人员对不合格品产生的原因进行分析,找出问题所在。3.处理措施:根据不合格品的性质和程度,采取返工、返修、报废等相应的处理措施,并对处理结果进行跟踪验证。五、设备管理(一)设备购置与安装1.设备选型:根据生产工艺要求和实际生产能力,选择先进、适用、可靠的生产设备。2.购置流程:按照公司固定资产购置流程,进行设备的采购招标、合同签订等工作。3.安装调试:设备到货后,由专业技术人员按照设备安装说明书进行安装调试,确保设备正常运行。(二)设备操作规程1.操作规程制定:针对每台设备,制定详细的操作规程,明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等内容。2.培训与执行:对设备操作人员进行操作规程培训,使其熟悉设备性能和操作要求,并严格按照操作规程进行操作。(三)设备维护保养1.日常维护:操作人员在每班工作前、工作中、工作后对设备进行日常检查和维护,及时发现和处理设备运行中的问题。2.定期保养:制定设备定期保养计划,按照规定的时间间隔对设备进行全面保养,包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。3.维修管理:当设备出现故障时,及时通知维修人员进行维修。维修人员应填写维修记录,分析故障原因,采取有效的维修措施,确保设备尽快恢复正常运行。(四)设备更新与报废1.设备更新:根据生产发展和技术进步的需要,对老旧设备进行更新换代,提高生产效率和产品质量。2.设备报废:对已无法修复或无维修价值的设备,按照公司固定资产报废流程进行报废处理,并做好资产核销工作。六、人员管理(一)人员招聘与培训1.人员招聘:根据生产岗位需求,制定合理的人员招聘计划,招聘具备相应技能和经验的员工。2.入职培训:新员工入职后,进行公司规章制度、安全生产知识、生产工艺等方面的入职培训,使其尽快熟悉工作环境和工作要求。3.岗位培训:针对不同岗位,开展针对性的岗位技能培训,提高员工的操作技能和业务水平。(二)绩效考核1.考核指标:建立科学合理的绩效考核指标体系,包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核周期:定期对员工进行绩效考核,考核周期可根据实际情况设定为月度、季度或年度。3.考核结果应用:根据绩效考核结果,对表现优秀的员工进行奖励,对不称职的员工进行相应的处罚或调整岗位。(三)劳动纪律1.出勤管理:严格执行公司考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.工作纪律:员工在工作期间应遵守公司各项规章制度,服从工作安排,认真履行工作职责,不得擅自离岗、串岗、脱岗。3.违纪处理:对违反劳动纪律的员工,按照公司规定进行批评教育、警告、罚款等处理,情节严重的予以辞退。七、安全管理(一)安全管理制度1.安全责任制度:明确各级管理人员和员工的安全职责,做到责任到人。2.安全教育培训制度:定期组织员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。3.安全检查制度:建立定期安全检查制度,对生产现场、设备设施等进行全面检查,及时发现和消除安全隐患。4.安全事故应急预案:制定完善的安全事故应急预案,明确事故应急处置流程和措施,提高应对安全事故的能力。(二)安全培训与教育1.新员工安全培训:新员工入职时,必须接受三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗作业。2.定期安全培训:定期组织全体员工进行安全培训,培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.专项安全培训:针对特殊工种、危险作业等,开展专项安全培训,确保员工具备相应的安全知识和技能。(三)安全检查与隐患排查1.日常检查:安全管理人员和生产操作人员在日常工作中对生产现场进行安全检查,及时发现并处理安全问题。2.定期检查:每周、每月、每季度等定期组织全面的安全检查,对检查出的安全隐患进行详细记录,并下达整改通知。3.隐患排查治理:对安全隐患进行分类分级管理,明确整改责任人、整改措施和整改期限,跟踪整改结果,确保隐患得到及时有效的治理。(四)安全事故处理1.事故报告:发生安全事故后,事故现场人员应立即报告本部门负责人和公司安全管理部门,同时采取必要的应急措施,防止事故扩大。2.事故调查:安全管理部门会同相关部门对事故进行调查,查明事故原因、经过和损失情况,确定事故责任。3.事故处理:根据事故调查结果,对事故责任单位和责任人进行相应的处罚,并制定事故防范措施,防止类似事故再次发生。八、环保管理(一)环保目标与计划1.环保目标:明确公司在废气、废水、废渣等污染物排放方面的控制目标,确保各项污染物排放符合国家和地方环保标准。2.环保计划:制定年度环保工作计划,明确环保工作的重点任务、措施和责任人,确保环保目标的实现。(二)污染防治措施1.废气治理:安装高效的废气处理设备,对生产过程中产生的废气进行净化处理,达标后排放。定期对废气处理设备进行维护保养,确保其正常运行。2.废水治理:建设废水处理设施,对生产废水进行分类收集、处理,实现水资源的循环利用。加强对废水排放的监测,确保废水达标排放。3.废渣处理:对生产过程中产生的废渣进行合理分类和回收利用,减少废渣的排放量。对无法回收利用的废渣,按照环保要求进行妥善处置,防止对环境造成污染。(三)环保监测与报告1.环保监测:定期委托有资质的环境监测机构对公司的废气、废水、废渣等污染物排放情况进行监测,确保各项污染物排放符合环保标准。2.监测报告:环境监测机构出具的监测报告应及时报送公司环保管理部门,环保管理部门对监测数据进行分析和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论