生产企业水电汽管理制度

PAGE生产企业水电汽管理制度一、总则（一）目的为加强公司水电汽的管理，确保水电汽的安全、稳定供应，合理使用资源，降低能耗，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及水电汽使用的部门、车间及相关人员。（三）管理原则1.安全第一原则：确保水电汽的供应安全，防止发生安全事故。2.合理使用原则：倡导节约能源，提高资源利用效率，杜绝浪费。3.规范管理原则：建立健全水电汽管理的各项规章制度，规范操作流程。二、职责分工（一）行政管理部门1.负责制定水电汽管理的相关政策、制度和标准，并监督执行。2.协调与供电、供水、供气等外部单位的关系，保障水电汽的正常供应。3.负责水电汽费用的核算、统计和分析，定期向公司领导汇报。（二）生产部门1.负责本部门水电汽设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行。2.制定本部门水电汽的使用计划，合理安排生产，避免浪费。3.对本部门员工进行水电汽节约意识的培训和教育，督促员工遵守相关规定。（三）设备管理部门1.负责水电汽设备的选型、安装、调试和验收工作，确保设备符合安全和节能要求。2.定期对水电汽设备进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障，提高设备运行效率。3.参与水电汽节能技术改造项目的方案制定和实施，推广应用新技术、新设备。（四）财务部门1.负责审核水电汽费用的支出，确保费用支出合理合规。2.配合行政管理部门做好水电汽费用核算和统计工作，提供相关财务数据支持。（五）员工职责1.严格遵守公司水电汽管理制度，爱护水电汽设施设备。2.按照操作规程正确使用水电汽，发现异常情况及时报告。3.在日常工作中积极参与水电汽节约活动，杜绝浪费行为。三、水电汽供应管理（一）供电管理1.与供电部门签订供电合同，明确供电方式、供电质量、电价等条款。2.建立供电设施设备台账，记录供电线路、变压器、配电箱等设备信息。3.定期对供电设施设备进行巡检，检查设备运行状况，及时发现和处理安全隐患。4.制定停电应急预案，在发生停电事故时能够迅速采取措施，保障生产生活的基本用电需求。（二）供水管理1.与供水部门签订供水合同，确保供水的稳定性和质量。2.对公司内的供水管道、阀门、水表等设施进行定期检查和维护，防止漏水、跑水等现象发生。3.加强对水资源的监测和分析，合理控制用水量，提高水资源利用效率。（三）供气管理1.与供气部门签订供气合同，明确供气质量、供气量、价格等条款。2.建立供气设施设备台账，对供气管道、调压设备、计量器具等进行管理。3.定期对供气设施设备进行巡检，确保设备正常运行，防止发生泄漏等安全事故。4.加强对用气设备的管理，提高用气效率，减少不必要的能源消耗。四、水电汽使用管理（一）生产用电管理1.根据生产计划合理安排用电设备的开启和关闭时间，避免设备空转。2.推广使用节能型生产设备，淘汰高耗能设备，提高生产用电效率。3.加强对生产车间的照明管理，根据实际需要合理控制照明亮度和开关时间。（二）办公用电管理1.倡导员工节约用电，离开办公室时及时关闭电脑、打印机、复印机等办公设备。2.合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。3.加强对公共区域照明的管理，根据自然光线情况及时调整照明开关。（三）生活用水管理1.加强对员工宿舍、食堂等生活区域用水的管理，教育员工节约用水，杜绝长流水现象。2.定期检查生活用水设施设备，及时维修漏水的水龙头、马桶等。（四）生产用气管理1.严格按照操作规程使用用气设备，确保用气安全。2.优化生产工艺，合理调整用气参数，提高用气效率，降低气耗。五、水电汽设备管理（一）设备选型与采购1.在水电汽设备选型和采购过程中，充分考虑设备的节能性、安全性和可靠性。2.优先选用国家推荐的节能型设备，淘汰落后的高耗能设备。（二）设备安装与调试1.水电汽设备的安装必须由具备相应资质的单位进行，确保安装质量符合相关标准和规范。2.设备安装完成后，进行严格的调试和验收工作，确保设备正常运行。（三）设备日常维护与保养1.制定设备日常维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.设备操作人员负责设备的日常巡检和简单维护，及时发现和处理设备故障。3.设备管理部门定期对设备进行全面维护保养，对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备性能良好。（四）设备维修与改造1.建立设备维修管理制度，及时处理设备故障，确保设备正常运行。2.对于设备的维修和改造，应进行经济技术分析，合理确定维修改造方案，提高设备的可靠性和节能性。3.鼓励开展水电汽设备的节能技术改造，采用新技术、新工艺、新设备，降低能源消耗。六、水电汽费用管理（一）费用核算1.行政管理部门负责水电汽费用的核算工作，根据水电汽计量表的读数和单价计算费用。2.每月定期对水电汽费用进行核算，确保费用计算准确无误。（二）费用统计与分析1.建立水电汽费用统计台账，记录每月的费用支出情况。2.定期对水电汽费用进行统计分析，分析费用变化趋势，找出费用控制的关键点。3.根据费用统计分析结果，制定相应的费用控制措施，降低水电汽费用支出。（三）费用考核1.将水电汽费用纳入部门绩效考核指标体系，对各部门的费用控制情况进行考核。2.对于水电汽费用节约显著的部门和个人，给予奖励；对于费用超支严重的部门，进行通报批评，并要求其分析原因，采取措施加以改进。七、节能管理（一）节能目标1.制定公司年度节能目标，明确水电汽等能源消耗的降低指标。2.将节能目标分解到各部门，确保节能工作落实到实处。（二）节能措施1.加强节能宣传教育，提高员工的节能意识，营造节能氛围。2.开展节能培训，提高员工的节能技能和操作水平。3.建立节能激励机制，鼓励员工积极参与节能工作，提出节能合理化建议。4.定期对公司的能源消耗情况进行评估和分析，及时发现节能潜力点，采取针对性的节能措施。（三）节能技术改造1.加大节能技术改造投入，采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率。2.对高耗能设备进行节能改造，优化生产工艺，降低能源消耗。3.积极推广应用新能源和可再生能源，减少对传统能源的依赖。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全水电汽安全管理制度，明确安全职责和操作规程。2.加强对水电汽设施设备的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查。（二）安全培训1.对涉及水电汽操作的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。（三）安全检查与隐患排查1.定期组织水电汽安全检查，检查内容包括设备运行状况、安全防护设施、电气线路等。2.对检查中发现的安全隐患及时进行整改，确保水电汽供应安全。（四）应急预案1.制定水电汽事故应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。九、监督与检查（一）监督检查部门行政管理部门负责对公司水电汽管理情况进行监督检查。（二）检查内容1.水电汽管理制度的执行情况。2.水电汽设备的运行状况和维护保养情况。3.水电汽的使用情况和节能措施的落实情况。4.安全管理情况，包括安全制度执行、安全培训、隐患排查等。（三）检查方式1.定期检查：每月组织一次全面检查。2.不定期抽查：根据