自来水公司生产岗位制度

PAGE自来水公司生产岗位制度一、总则（一）目的为加强自来水公司生产管理，规范生产岗位操作流程，确保自来水生产安全、稳定、高效运行，保障城市供水质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于自来水公司生产岗位的全体员工，包括但不限于制水、供水、水质检测等相关岗位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.质量至上原则：严格把控自来水质量，满足国家相关标准和用户需求。3.规范操作原则：明确各生产岗位操作流程和标准，确保操作规范化、标准化。4.高效运行原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。二、岗位设置与职责（一）生产部门岗位设置1.制水岗位：包括取水、净水、送水等环节的操作人员。2.供水岗位：负责城市供水管网的运行维护和调度。3.水质检测岗位：对自来水水质进行日常检测和监控。4.设备维护岗位：负责生产设备的日常维护、保养和维修。（二）各岗位职责1.制水岗位职责严格按照操作规程进行取水、净水、送水操作，确保制水过程安全、稳定。负责制水设备的日常巡检，及时发现并报告设备故障。做好制水过程中的各项记录，保证数据真实、准确。2.供水岗位职责负责城市供水管网的运行调度，合理分配水量，保障供水压力稳定。定期对供水管网进行巡检，及时发现并处理漏水、爆管等问题。与用户保持良好沟通，及时处理用户反馈的供水问题。3.水质检测岗位职责按照国家相关标准和规定，对自来水水质进行日常检测和监控。及时准确地出具水质检测报告，对水质异常情况进行分析和报告。协助其他部门解决水质相关问题，提供技术支持。4.设备维护岗位职责负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。制定设备维护计划和维修方案，及时处理设备故障。对设备运行数据进行分析，提出设备优化建议。三、生产操作流程与规范（一）取水操作流程与规范1.水源选择根据城市供水需求和水源情况，选择合适的取水口。确保取水口周围环境安全，无污染源。2.取水设备操作按照操作规程启动取水设备，检查设备运行状态。控制取水流量和水位，保证取水过程稳定。3.水质监测在取水过程中，对原水水质进行实时监测，记录相关数据。如发现原水水质异常，及时报告并采取相应措施。（二）净水操作流程与规范1.预处理对原水进行沉淀、过滤等预处理，去除水中的悬浮物和杂质。定期检查预处理设备的运行情况，进行设备清洗和维护。2.消毒处理根据水质情况，选择合适的消毒方式和消毒剂。严格控制消毒剂的投加量和接触时间，确保消毒效果。3.水质检测在净水过程中，对各环节水质进行检测，确保出厂水水质符合标准。做好净水过程中的各项记录。（三）送水操作流程与规范1.送水设备启动检查送水设备的运行状态，确保设备正常。按照调度指令启动送水设备，调整送水压力和流量。2.管网巡查在送水过程中，对供水管网进行巡查，及时发现并处理漏水等问题。与各供水区域的管理人员保持联系，了解用水情况。3.应急处理如遇突发供水事故，立即启动应急预案，采取相应措施保障供水。及时向上级报告事故情况，配合相关部门进行抢修。（四）供水调度操作流程与规范1.数据收集与分析收集供水管网的运行数据，包括压力、流量、水质等。对数据进行分析，掌握管网运行状况。2.调度指令下达根据数据分析结果，下达供水调度指令，合理分配水量和压力。确保供水管网运行安全、稳定，满足用户用水需求。3.沟通协调与制水、送水等部门保持密切沟通，协调解决供水过程中的问题。及时处理用户反馈的供水问题，做好记录和跟踪。（五）水质检测操作流程与规范1.采样根据检测要求，在规定的时间和地点采集水样。确保采样过程规范，避免水样受到污染。2.检测分析按照国家相关标准和检测方法，对水样进行各项指标的检测分析。使用合格的检测设备，确保检测结果准确可靠。3.报告出具根据检测结果，及时出具水质检测报告。对水质异常情况进行详细分析，提出处理建议。四、安全生产管理（一）安全生产责任制度1.明确各级管理人员和生产岗位员工的安全生产职责。2.签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和个人。（二）安全教育培训制度1.定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，对生产设备、供水管网、工作场所等进行全面检查。2.及时发现并消除安全隐患，对检查中发现的问题进行记录和整改跟踪。（四）应急预案制度1.制定完善的安全生产应急预案，包括供水事故、水质污染等应急预案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。五、质量管理（一）质量目标明确自来水公司的供水质量目标，如水质达标率、水压合格率等。（二）质量控制措施1.加强水质检测，严格按照国家相关标准进行检测，确保水质达标。2.对生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现并纠正质量问题。3.建立质量追溯制度，对出现质量问题的环节进行追溯和分析，采取改进措施。（三）质量改进1.定期对供水质量进行评估和分析，总结经验教训。2.根据质量评估结果，制定质量改进计划，不断提高供水质量。六、设备管理（一）设备台账管理建立完善的设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录等信息。（二）设备维护保养计划制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。（三）设备维修管理1.及时处理设备故障，确保设备正常运行。2.对设备维修情况进行记录和分析，总结维修经验，提高设备维修质量。（四）设备更新与改造根据公司发展和设备运行情况，适时进行设备更新与改造，提高生产效率和设备性能。七、绩效考核与奖惩（一）绩效考核制度1.建立科学合理的绩效考核体系，对生产岗位员工的工作业绩、工作态度等进行考核。2.绩效考核指标包括产量、质量、安全、设备维护等方面。（二）奖励制度1.对在生产工作中表现突出的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书等。2.奖励包括安全生产奖、质量优秀奖、技术创新奖等。（三）惩罚制度1.对违反公司制度、工作失误等行为的员