机械设备管理核心制度

编制：审核：审批：编制日期：实施日期：机械设备管理制度第一章

机械设备管理措施为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提升经济效益，制订以下管理措施。一、机械设备管理体制,管理机构和人员配置.依据机构设备管理体制既要方便生产,又要充足利用机械设备,发挥设备投资效果标准,实施把机械设备统一由机械分企业管理调度，依据项目部需求装备到各项目经理部(包含租赁和调拔).依据统一领导分级管理标准,在企业经理统一领导下,机械分企业负责企业范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评和安全部检验考评同时进行.机械分企业负责各项目设备租赁管理和对外租赁业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分企业派出人员,实施工长负责制,受机械分企业和项目经理部双重领导,其工资待遇由企业按技术等级给予评定,由经理部支付,并和经济效益挂钩.二．机械设备固定资产管理.1．企业购置机械设备全部应列入固定资产.2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经企业经理审批后,由机械分企业统一购置,并进行统一编号.3．凡新添置固定资产生产设备由机械分企业统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目标由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实施设备分级管理.4．机械分企业对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分企业调拨或由机械分企业授权项目部自行购置。三．设备转移,安装,验收及报废

设备转移由机械分企业按要求实施.中小型设备由机械分企业指导项目自行安装,由机械分企业共同验收.设备超出使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分企业提出书面申请,报总经理同意后方可办理报废手续.第二章

相关小型施工机具管理措施为降低开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,企业决定对小型施工机具实施统一管理,特制订以下措施.一．本措施适用范围

本措施适适用于企业所属项目经理部,原值200~2500元范围内设备,包含多种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.

二．机具采购

1.项目经理部需用机具设备须先向机械分企业提出设备需用计划,由机械分企业调拨或机械分企业询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).

2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方相关产品要求要求.

3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分企业登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分企业签字报总经理审批后方可报销.

三．机具管理

1.机具由机械分企业统一管理,调配.

2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部负担。3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分企业共同按设备净值办理调拨手续.

4.进入项目经理部机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制订对应管理方法.

5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分企业统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养项目经理部,企业将视其程度对项目实施经济处罚(关键表现在奖金).

6.机具报废须经机械分企业签字,报主管领导同意.本措施从发文之日起实施.四．设备检修计划编制依据

1.设备修理周期

2.设备实际技术情况,由项目机管员依据日常检验保养统计及维修统计等积累设备状态信息.3.大中型设备大修计划由机械分企业编制,由主管领导签批,报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分企业编制大修计划,适时安排设备检修,内容包含各台设备维修项目,处理关键问题,更换配件等.

5.大中型设备小修由项目部机械修理工自行处理,并做好维修统计.

五．验收

1设备小修由项目部机械工长现场判定验收即可.

2设备大修必需由机械分企业判定验收.

第三章

设备使用和维护保养要求

一．设备使用

1．定人定机,持证上岗.

2．按设备操作规程或设备使用说明书要求,精心使用设备.

二．设备日常保养制度

1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检验保养统计.

2．大型设备每日填写设备运转统计.

3．设备日常检出问题,简单调整能够由操作者自行处理,难度大应停机由维修工电工处理并填写设备维修统计,作为设备档案和确定大修计划依据.

第四章

大型设备安全管理制度

一．大型设备安全生产管理制度

1．多种机械设备全部应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员安全教育,常常深入施工现场检验规程实施情况,发觉问题立即处理,消除安全隐患.

2．对操作人员必需经过安全操作技术培训,考评,取得操作证后,方可单独操作.

3．实施定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要确保本机安全,且要确保协同作业人员安全.

4．结合机械设备定时检验,委派专员对设备安全保护装置和指示装置进行检验,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.

5．机操人员必需听从施工人员正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引发危险事故指挥,操作人员有权拒绝实施.二．机械分企业安全生产责任制

1.落实实施上级颁发机械设备安全生产相关要求和通知,作出具体实施方案并安排落实.

2.实施,建立和健全机械设备安全管理,安全使用规章制度.

3.组织对项目使用施工设备定时和不定时安全检验,对检验出来问题提出整改方法并督促落实.

4.做好机械操作三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工安全技术学习和培训.

5.做好新机械和重新安装大型设备技术试验和检验验收和安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者处理意见及上报工作.

三．(兼职)安全员安全生产责任制

1.对现场使用施工设备进行定时和不定时检验,检验出来问题立即发出整改通知书,并负责检验整改完成情况,同时填写相关安全资料.

2.实施定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发觉阻止并纠正违章作业.对不遵守安全要求人提出处理意见.

3.常常深入现场检验使用机械安全状态.对不符合安全要求设备提出改善方法,并汇报领导安排人员着手整改.

4.参与机械事故调查分析处理和上报工作,填写事故汇报单.

5.组织新进工人和立即派驻工地上岗机械作业人员进行安全教育安全学习.常常宣传安全生产关键性.

四．机械工长安全生产责任制

1.做好大型机械定时检验,深入现场对大型设备安全保护装置及指示装置进行检验测试,发觉隐患立即安排机械人员排除更正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.

2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制订施工方案进行作业,并实施对应安全技术方法,同时对参与人员进行安全技术交底,确保施工作业顺利进行.

3.参与对安装好大型施工机械试验验收,填写搜集验收必需安全及技术资料.

4.常常对机械设备巡视检验并做好工作统计,检验出来安全隐患或不合乎规范要求地方提出整改方法并安排落实下去.

5.负责施工机械安全使用,安全检验,并负责分析处理通常机械事故和上报工作.

6.组织好机械班组安全教育和安全学习.每个月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.

7.实施机械定机,定人,定岗三定标准,坚持持证上岗制度.

8.新进和重新要装机械,在投入使用前,全部应进行技术试验和安全装置检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵施工设备严禁投入使用.

9.负责机械设备多种资料搜集,积累,保管,上报工作.

五．机械分企业机械设备安全检验制度

(一．)每班检验

1.项目机操班天天上班前负责检验试验设备安全保护装置和常规情况,发觉问题立即通知机械维修人员给予修复.

2.项目机械班天天对设备电气装置,机械结构,传动制动和多种安全保护装置进行检验,发觉问题立即汇报主管工长或技术领导后立即给予处理.

(二)．不定时检验

1.机械分企业领导,项目工长常常深入现场巡视,问询,检验设备运行情况和安全状态,发觉隐患和不合规范地方立即安排处理.对违章指挥,违章作业给予阻止,纠正和处理.

2.根据上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专题检验.

3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检验和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备电气线路及安全装置进行检验,确定没问题后才可投入使用.

(三)．定时检验

1.项目机械工长和安全员每七天一次对使用机电设备进行检验,对存在问题立即安排处理.

2.机械分企业汇同安全部人员在每个月25~30日对各项目使用施工机具进行检验评分,对检验出来问题制订方法给予整改消除.

六．机械分企业安全技术教育制度

1.对新进工人必需从机械作业通常安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识.

2.安排从事机械操作指挥工人由机械分企业申报当地劳动局,根据安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和严禁事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗.

3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分企业,安全部安排,学习对应工种安全技术和工作技能,经考试合格后持证上岗.

4.立即安排到工地从事机械操作人员,由分管工长和安全员负责按摄影关安全操作知识进行进场前教育.

5.变换工种作业工人,在上岗前必需进行对应工种安全技术教育和学习.

七．机修工岗位职责

1.熟练掌握机械设备整机结构和安拆作业方法次序和步骤.

2.对作业过程中碰到多种技术和安全问题提出提议及处理措施.

3.参与设备检验验收工作,确保安装好机械设备良好运转,安全可靠.

第五章

设备司机准则1﹑机械司机编制隶属基地,由机械分企业统一协调调配,基地负责实施.

2﹑在工作间隙必需主动按《使用说明书》做好设备维护,保养工作,并帮助基地,项目机械人员完成其它维修工作.

3﹑接到任务后,必需立即,按质按量完成指定工作任务,做好台班统计.

4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自和班组勾结损害企业利益,阳奉阴违.一经发觉视情节轻重进行处罚.

5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而造成机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.造成机械报废,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.

6﹑机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.