信息发布网络攻击应急预案_第1页
信息发布网络攻击应急预案_第2页
信息发布网络攻击应急预案_第3页
信息发布网络攻击应急预案_第4页
信息发布网络攻击应急预案_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页信息发布网络攻击应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位因网络攻击导致生产经营中断、关键信息系统瘫痪、敏感数据泄露等重大安全事件时的应急处置工作。覆盖范围包括但不限于核心业务系统、工业控制系统(ICS)、数据中心及网络安全防护体系。以某金融行业客户因勒索软件攻击导致核心交易系统停摆为例,该事件涉及客户信息泄露风险,符合本预案适用情形,需启动应急响应。2响应分级依据网络攻击的破坏程度与影响半径,将应急响应分为三级:1级(重大)响应适用于攻击导致全境业务中断、关键数据被篡改或窃取,且经济损失预估超过年度预算的30%,如某制造业龙头企业遭遇APT攻击导致PLC(可编程逻辑控制器)系统失效,生产线停摆超过72小时;2级(较大)响应适用于区域性业务中断或部分核心系统受损,但可通过备份恢复,如某电商平台遭受DDoS攻击导致访问缓慢,日均交易量下降50%以上;3级(一般)响应适用于非核心系统受影响,恢复时间不超过4小时,如办公自动化系统遭钓鱼邮件攻击,通过隔离措施可控制在部门级范围。分级原则基于攻击波及的纵深防御失效程度,优先保障供应链安全与业务连续性。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位成立网络攻击应急指挥部,实行统一指挥、分级负责制。指挥部由主管安全的高管担任总指挥,成员单位涵盖信息技术部、网络安全中心、运营管理部、公关法务部、人力资源部及外部安全顾问机构。其中信息技术部负责技术检测与修复,网络安全中心执行态势研判与攻击溯源,运营管理部协调业务切换,公关法务部管理舆情与合规,人力资源部负责应急培训与心理疏导。以某能源企业为例,其应急组织架构需特别强化与SCADA系统的联动机制。2应急处置职责分工2.1应急指挥部职责负责批准应急响应级别,下达停机或恢复指令,协调跨部门资源,评估攻击造成的业务影响,并向监管机构报告。总指挥需具备系统架构知识,能快速判断攻击是否突破纵深防御体系。2.2工作小组构成及任务2.2.1技术处置组构成:网络安全中心技术骨干、第三方应急响应服务商、信息技术部运维专家。职责:隔离受感染终端,分析攻击载荷,修复漏洞,验证系统完整性,恢复备份数据。行动任务包括但不限于实施网络分段、部署反向隔离、执行数据校验。2.2.2业务保障组构成:运营管理部、关键业务部门代表。职责:评估业务受影响程度,制定业务连续性预案执行方案,优先保障核心交易链路。行动任务如切换至冷备中心、调整订单处理流程。某零售客户在POS系统遭篡改时,该小组需在30分钟内启动备用支付通道。2.2.3舆情与法务组构成:公关法务部、外部律师团队。职责:监控社交媒体舆情,发布官方声明,处理数据泄露诉讼风险。行动任务包括撰写危机公关文案、准备合规报告。需遵循最小化信息披露原则,避免触发监管处罚。2.2.4后勤与培训组构成:人力资源部、行政部。职责:提供应急通信设备、调配隔离办公场所,组织全员安全意识培训。行动任务如保障应急会议室电力供应、更新员工钓鱼邮件识别手册。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守热线(电话号码占用),由信息技术部值班人员负责接听,并配备备用联系人名单。值守人员需掌握基本攻击特征识别流程,能在接报后15分钟内确认信息真实性。2事故信息接收与内部通报2.1接收程序通过专用邮箱、安全告警平台、加密即时通讯群组接收外部通报的威胁情报。信息技术部每日收集防火墙日志,网络安全中心每周汇总漏洞扫描报告。2.2内部通报方式接报后30分钟内,值班人员向应急指挥部核心成员发送包含攻击类型、影响范围、处置建议的标准化简报。通报内容遵循“事实-影响-措施”框架,避免使用模糊表述。2.3责任人信息技术部值班主管为首次接报责任人,网络安全中心分析师负责研判升级,运营管理部经理确认业务影响。3向上级及外部报告程序3.1向上级报告3.1.1报告时限1级事件需在攻击发生2小时内启动紧急报告,2级事件4小时内,3级事件6小时内。时限依据《网络安全等级保护条例》分级标准设定。3.1.2报告内容包含攻击时间线、受影响资产清单、已采取措施、潜在风险及资源需求。需附技术分析报告,标注攻击者可能使用的TTPs(战术技术流程)。3.1.3责任人应急指挥部副总指挥负责审核报告,主管安全的高管签发。3.2向外部通报3.2.1报告对象与方式向网信办通过政务平台报送,向公安网安部门发送《网络安全事件报告函》,向行业监管机构提交专项分析材料。采用加密渠道传输涉密数据。3.2.2责任人公关法务部经理与信息技术部总监联合负责。4跨部门信息同步网络安全中心每月组织一次通报演练,确保攻击信息在指挥部与业务部门间双向传递。需重点覆盖供应链伙伴,通过安全联盟共享威胁样本,如某次供应链攻击中,提前获知上游软件供应商漏洞通报的企业,成功避免了波及。四、信息处置与研判1响应启动程序1.1启动条件判定参照GB/T29639-2020附录B分级标准,结合攻击检测系统告警阈值。如防火墙检测到C2通信且目标为核心数据库,即满足2级响应条件。1.2启动方式达到1级响应时,由应急指挥部总指挥通过加密电话或视频会议宣布;2级、3级响应由副总指挥授权网络安全中心负责人启动,并在应急平台发布指令。宜采用分级授权机制,避免误判导致响应冗余。1.3自动触发机制针对已知的持续性APT攻击,可设置自动响应预案。如检测到特定家族木马(例:Emotet变种)在关键服务器部署,系统自动执行隔离指令,同时触发应急流程。2预警启动程序2.1预警条件攻击检测系统显示异常流量但未达分级标准,或安全情报机构发布高危漏洞预警且涉及关键业务系统。如某次某行业监管机构发布勒索软件勒索报价公告,涉及本行业核心系统,即启动预警。2.2预警响应应急领导小组在2小时内完成以下工作:-启动威胁情报分析会,研判攻击可能性-对受影响系统进行临时加固,如禁用不必要端口-检查备份有效性,确保恢复链畅通-向全体员工发布安全提示2.3预警升级预警期间若检测到攻击行为,自动升级为相应级别响应。3响应级别调整3.1调整原则基于攻击扩散速率、系统恢复难度、业务中断程度动态调整。例:某银行系统遭DDoS攻击,初期为2级响应,后因第三方支付渠道失效升级为1级。3.2调整流程网络安全中心每4小时提交《事态评估报告》,指挥部每6小时召开决策会。调整需由原批准人或更高级别授权,并记录调整依据。3.3响应终止攻击源清除且系统恢复72小时无异常后,由总指挥宣布终止响应,并启动后期复盘程序。需特别关注攻击是否为多阶段复合攻击,避免过早判定为“已处置”。五、预警1预警启动1.1发布渠道通过内部专网公告、分级推送的安全邮件、应急APP推送、以及物理隔离的应急广播系统发布。针对供应链风险,可向合作伙伴发送加密安全通告。1.2发布方式采用标准化预警模板,包含风险类型(如:SQL注入攻击尝试)、影响范围(受影响的系统IP段)、参考处置措施(临时WAF策略)、预警有效期。需标注风险评级(红、橙、黄),对应不同响应准备程度。1.3发布内容明确攻击特征码、攻击者TTPs初步分析、受影响资产清单、已部署的临时防御措施(如:部署蜜罐诱捕攻击流量)。需避免使用“可能”“或许”等不确定性表述。2响应准备2.1队伍准备启动预警后1小时内,抽调网络安全中心技术骨干、信息技术部运维人员组成先期处置组。明确各组职责,如攻击溯源组、系统加固组。2.2物资与装备准备启动预警后6小时内完成以下检查:-验证沙箱环境可用性-检查取证工具包完整性(包含内存镜像工具、日志分析工具)-确认备用电源对关键设备供电正常2.3后勤准备人力资源部协调隔离办公区,确保打印、网络等基础保障。行政部检查应急会议室及通信设备。2.4通信准备公关法务部准备舆情应对口径,信息技术部测试与外部专家的加密通信线路。建立应急期间值班人员通讯录。3预警解除3.1解除条件攻击威胁消除(如:恶意IP被封锁)、已部署的临时措施有效阻断了威胁、溯源分析确认攻击者未获取敏感数据。需经技术验证,攻击特征未在全网扩散。3.2解除要求由网络安全中心发布解除通知,需抄送应急指挥部及各相关部门负责人。解除通知需包含后续安全加固建议,如:进行全网安全扫描。3.3责任人网络安全中心技术负责人负责技术验证,应急指挥部副总指挥批准解除。解除决定需记录在案,并存档备查。六、应急响应1响应启动1.1响应级别确定参照预警分析结果及实时监测数据,由应急指挥部在30分钟内确定响应级别。如检测到勒索软件在核心数据库执行加密操作,且备份数据疑似被污染,直接启动1级响应。1.2程序性工作1.2.1应急会议启动1级响应后2小时内召开指挥部全体会议,2级响应由副总指挥主持部门级协调会。会议需明确攻击影响拓扑图、处置时间表。1.2.2信息上报1.级响应启动后15分钟内向省级网信办及公安机关报送《突发事件报告表》,内容包含攻击样本哈希值、受影响业务量。1.2.3资源协调调度安全运营中心SOC资源,启动与云服务商的应急通道。信息技术部申请临时带宽,确保溯源分析数据传输。1.2.4信息公开公关法务部制定发布口径,通过官方微博发布“系统维护通知”,每4小时更新处置进展(如:“已封堵X个攻击源”)。1.2.5后勤及财力保障人力资源部协调应急资金拨付,确保备份数据恢复费用。行政部提供移动办公设备,保障核心人员724小时工作。2应急处置2.1事故现场处置2.1.1警戒疏散网络安全中心在确认攻击范围后1小时内,对受感染区域执行物理隔离。对可能受影响的人员(如:近期访问过涉密系统者)进行安全告知。2.1.2人员搜救本预案不涉及物理人员搜救,但需制定员工账号恢复方案,确保权限按需恢复。2.1.3医疗救治未涉及人员伤亡时无需启动。如攻击导致远程办公人员遭受DDoS攻击致精神失常,由人力资源部联系心理援助机构。2.1.4现场监测部署Honeypot诱捕攻击者交互信息,使用网络流量分析工具(如Zeek)重建攻击路径。2.1.5技术支持联系上游服务商(如:域名注册商)执行DNS污染清理。2.1.6工程抢险系统工程师执行WAF策略升级,数据库管理员验证数据完整性并执行恢复操作。需记录每一步操作时间戳。2.1.7环境保护如攻击涉及工业控制系统,需防止数据泄露导致生产设备异常。2.2人员防护对处置人员执行分级防护:核心处置组佩戴N95口罩,操作服务器需佩戴防静电手环。3应急支援3.1外部支援请求3.1.1请求程序当检测到国家级APT组织活动特征时,由应急指挥部总指挥通过加密渠道向国家级应急响应中心发送《支援请求函》,附攻击样本及网络拓扑。3.1.2请求要求明确支援类型(技术指导/专家派遣/法律咨询),提供本单位的网络访问权限。3.2联动程序接到支援请求后,指定专人负责对接,提供本单位的应急通信设备。3.3指挥关系外部专家到达后,由应急指挥部总指挥与其协商制定联合处置方案,外部专家提供技术建议,最终执行权保留本单位。4响应终止4.1终止条件攻击行为完全停止,所有受影响系统恢复业务运行72小时且无异常,溯源分析确认无残余威胁。需取得第三方安全机构验证报告。4.2终止要求由网络安全中心提交《应急响应终止评估报告》,经指挥部批准后发布。需对应急期间产生的数据进行归档,包括:日志、取证镜像、会议纪要。4.3责任人应急指挥部总指挥批准终止,网络安全中心负责人负责技术确认。七、后期处置1污染物处理本预案所指“污染物”特指网络攻击过程中产生的恶意代码、后门程序及被篡改的数据。处置措施包括:-使用sandbox环境验证清理工具有效性后,对受感染主机执行全面查杀-对疑似被篡改的数据进行哈希值比对,采用数字签名技术验证数据完整性-按照等保要求,对销毁的攻击样本及日志采用物理销毁或加密存储方式2生产秩序恢复2.1系统恢复-恢复生产系统时执行“先测试后上线”原则,优先恢复非核心系统,验证安全防护配置无误后恢复核心系统-对恢复后的系统执行72小时持续监控,使用入侵检测系统(IDS)关联分析异常流量模式2.2业务恢复-按照业务影响评估结果,制定差异化恢复计划。对受影响交易链路,启用多级备份机制(如:冷备、温备切换)-组织关键岗位人员进行应急操作演练,验证应急预案有效性,评估业务连续性保障水平3人员安置-对因攻击导致无法正常工作的员工,由人力资源部协调提供临时办公场所及必要设备-如攻击引发员工恐慌,由公关法务部配合提供心理疏导服务,并修订内部安全培训材料-评估攻击对员工薪酬福利的影响,按照公司制度执行补偿方案,避免劳资纠纷八、应急保障1通信与信息保障1.1保障单位及人员信息技术部负责应急通信技术支持,公关法务部负责外部联络。关键岗位人员需配备加密手机及卫星电话。1.2通信联系方式和方法建立应急通信录,包含指挥部成员、外部协作机构(网安部门、云服务商)的加密通信渠道。启用专用应急邮箱群组,确保通信内容可追溯。1.3备用方案-主用通信线路故障时,切换至5G应急通信车或对讲机组网-针对境外人员通信需求,准备国际专线备用线路1.4保障责任人信息技术部通信管理员负责日常维护,应急指挥部副总指挥统筹协调。2应急队伍保障2.1人力资源2.1.1专家库聘请外部安全厂商首席分析师、高校教授组成专家库,签订保密协议。每月组织远程技术交流。2.1.2专兼职队伍-信息技术部组建10人核心处置组,具备漏洞分析、应急响应技能-每个业务部门指定1名兼职安全观察员,负责报告异常现象2.1.3协议队伍与本地网络安全公司签订应急支援协议,明确响应时效(SLA)。2.2队伍管理定期开展红蓝对抗演练,检验队伍协同能力。对核心处置组执行保密培训。3物资装备保障3.1类型及存放位置-网络安全装备:防火墙(存放:数据中心机柜)、IDS(存放:安全运营中心)-应急备份数据:磁带库(存放:异地灾备中心)-取证设备:写保护器(存放:实验室保险箱)3.2数量与性能-防火墙:3台具备入侵防御功能的USG系列设备-备份数据:包含2023年全年数据的磁带120卷(LTO-9)3.3运输与使用条件-所有设备需贴标签,运输使用专用工具车,避免电磁干扰-取证设备使用前需校准时间同步3.4更新补充时限-安全设备固件每季度更新一次-备份数据每年补充一次,确保覆盖最近12个月3.5管理责任人信息技术部资产管理员建立台账,每月核对实物与台账一致性。应急指挥部副总指挥监督采购流程。九、其他保障1能源保障1.1保障措施核心机房配备1000KVAUPS,确保关键设备供电60分钟。与供电局建立应急供电协议,准备应急发电机(200KW)及燃料储备。1.2责任人信息技术部负责设备维护,行政部负责燃料管理。2经费保障2.1保障措施年度预算包含500万元应急经费,专款专用。启动应急响应后,财务部3小时内启动资金拨付流程。2.2责任人财务部经理负责拨付,应急指挥部副总指挥监督使用。3交通运输保障3.1保障措施购置2辆应急通信车,配备卫星基站、移动光缆。建立供应商清单,确保24小时内送达关键物资。3.2责任人行政部负责车辆调度,信息技术部负责物资运输协调。4治安保障4.1保障措施针对勒索软件攻击,制定员工账号权限回收流程。与公安网安部门联动,对攻击源头进行追踪。4.2责任人公关法务部负责合规,信息技术部负责技术配合。5技术保障5.1保障措施每年更新威胁情报订阅服务(如:VirusTotal、AlienVault)。与云服务商签订SLA,确保DDoS攻击时带宽扩容。5.2责任人网络安全中心负责人统筹,信息技术部执行。6医疗保障6.1保障措施应急办公室配备急救箱,与就近医院建立绿色通道。定期对员工进行急救培训。6.2责任人人力资源部负责协调,行政部维护急救设施。7后勤保障7.1保障措施准备20间隔离办公舱,配备空调、电脑。制定员工远程办公指南。7.2责任人行政部负责场地,人力资源部负责人员协调。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案体系框架,重点包含事件分级标准、应急响应流程、部门职责分工、安全工具使用方法(如:SIEM平台操作、取证工具链应用)、攻击特征识别(如:APT攻击TTPs分析)、数据备份恢复策略(RTO/RPO目标设定)。结合某制造业客户遭遇SCADA系统蠕虫攻击案例,强化对工控协议漏洞(如:Stuxnet利用的S7协议漏洞)的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论