通讯技术工程师创新与技术应用考核表

通讯技术工程师创新与技术应用考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度35%完成至少2项前沿通讯技术的研究报告每完成1项研究报告得8分，最高20分创新方案质量提出至少1个具有可行性的技术创新方案方案被采纳得15分，有显著改进得10分，有初步成果得5分，无成果得0分专利申请数量成功申请1项通讯技术相关专利成功申请得20分，提交申请材料得10分，无申请得0分创新提案采纳率年度内提案采纳率不低于30%采纳率30%-50%得6分，50%-70%得10分，70%以上得15分技术突破贡献参与的项目实现关键技术突破主导突破得15分，重要贡献得10分，参与贡献得5分，无贡献得0分技术应用效果项目交付成功率30%年度内项目交付成功率不低于90%成功率90%-95%得6分，95%-98%得10分，98%-100%得15分技术优化效果通过技术应用使系统性能提升20%提升20%-30%得10分，提升10%-20%得6分，提升5%-10%得3分，无提升得0分问题解决效率年度内解决关键技术难题不少于5个解决5-8个得10分，3-4个得6分，1-2个得3分，无解决得0分技术文档质量编写的技术文档通过率100%通过率95%-100%得10分，90%-95%得6分，低于90%得0分用户满意度技术支持满意度评分85分以上85-90分得6分，90-95分得10分，95分以上得15分团队协作与知识分享团队协作贡献20%参与跨部门技术协作不少于3次协作3-5次得8分，1-2次得4分，无协作得0分知识培训效果完成至少2次团队内部技术培训培训效果优秀得10分，良好得6分，一般得3分，无培训得0分技术文档贡献编写或更新至少3篇团队知识库文档贡献3-5篇得8分，1-2篇得4分，无贡献得0分新人指导指导至少1名新员工熟悉技术规范有效指导得6分，参与指导得3分，无指导得0分跨部门沟通年度内至少完成5次跨部门技术沟通沟通5-8次得8分，3-4次得4分，无沟通得0分个人专业成长技术认证获取15%获得至少1项高级通讯技术认证获得认证得8分，准备阶段得4分，无准备得0分行业会议参与参加至少2次行业技术会议分享或演讲得10分，参会得5分，无参会得0分专业学习投入年度内完成至少20小时专业培训完成20-40小时得6分，40-60小时得10分，60小时以上得15分技术前瞻性年度内发表至少1篇技术趋势分析报告发表报告得8分，参与撰写得4分，无撰写得0分职业规划完成度完成年度个人职业发展计划并执行完全完成得8分，部分完成得4分，未完成得0分本考核表用于评估通讯技术工程师在技术创新、技术应用、团队协作及个人成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：