下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
传媒行业编辑内容创意及传播效果考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量原创稿件比例35%80%按原创稿件占总发布稿件的百分比评分,每高于目标值1%加0.5分,最高不超过满分内容创新度中等及以上评价次数占比70%由编辑团队每月对稿件创新度进行评价,按中等及以上评价次数占总评价次数的百分比评分稿件深度与价值获得行业认可或用户高度评价的稿件数量≥3篇/季度根据稿件被转载、引用或获得奖项情况评分,每篇符合标准稿件加2分,最高不超过满分热点捕捉能力每月至少策划并执行1次与热点事件相关的深度报道按策划和执行的热点报道数量评分,每篇符合标准稿件加1分,最高不超过满分稿件可读性用户平均阅读完成率≥60%按月度平均阅读完成率评分,每高于目标值5%加0.5分,最高不超过满分传播效果内容阅读量30%核心内容平均阅读量≥5000按月度核心内容平均阅读量评分,每高于目标值10%加0.5分,最高不超过满分内容分享率内容总分享次数占比≥15%按内容总分享次数占总阅读量的百分比评分,每高于目标值1%加0.2分,最高不超过满分用户互动量内容总评论/点赞/收藏数占比≥5%按内容总评论/点赞/收藏数占总阅读量的百分比评分,每高于目标值1%加0.2分,最高不超过满分媒体曝光量获得至少2次重要媒体报道按获得媒体报道的次数评分,每次符合标准媒体加2分,最高不超过满分内容转载量被其他媒体转载数量≥10篇/季度按季度被其他媒体转载的数量评分,每篇符合标准稿件加0.5分,最高不超过满分团队协作效率项目按时完成率20%重要项目按时完成率≥90%按月度重要项目按时完成次数占计划完成总次数的百分比评分,每高于目标值1%加0.5分,最高不超过满分跨部门沟通有效性跨部门协作满意度评分≥4.0(满分5.0)按季度跨部门协作满意度调查评分,每高于目标值0.1加1分,最高不超过满分资源协调能力资源需求响应及时率≥80%按月度资源需求响应及时次数占总需求次数的百分比评分,每高于目标值1%加0.5分,最高不超过满分团队知识分享季度内至少组织1次内容分享会按季度组织知识分享会的次数评分,每次符合标准加1分,最高不超过满分任务分配合理性团队成员对任务分配满意度评分≥4.0(满分5.0)按季度团队任务分配满意度调查评分,每高于目标值0.1加1分,最高不超过满分工作态度与合规性工作主动性15%主动承担额外任务次数占比≥20%按季度主动承担额外任务次数占总任务次数的百分比评分,每高于目标值1%加0.5分,最高不超过满分稿件审核准确性因审核疏漏导致的问题稿件数量≤1篇/季度按季度因审核疏漏导致的问题稿件数量评分,每低于目标值1篇加1分,最高不超过满分内容合规性无重大内容合规问题按季度内容合规检查结果评分,无重大问题得满分,有一般问题扣2分,重大问题扣5分学习成长意愿季度内完成至少2次专业技能培训按季度完成专业技能培训次数评分,每次符合标准加0.5分,最高不超过满分职业素养团队内部职业素养评分≥4.0(满分5.0)按季度团队内部职业素养互评平均分,每高于目标值0.1加1分,最高不超过满分本考核表用于评估传媒行业编辑在内容创意及传播效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况,结合评分标准进行客观评价。权重分配如下:内容创意质量35%,传播效果30%,团队协作效率20%,工作态度与合规性15%。考核周期为季度,请确保数据来源可靠、记录准确。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 油罐平台施工方案(3篇)
- 罕见肿瘤的表观遗传治疗新方向
- 罕见肿瘤的个体化治疗药物相互作用管理策略与个体化治疗-1
- 2026四川省引大济岷水资源开发有限公司第一批次招聘27人备考题库及答案详解参考
- 陕西煤矿安全监管专员制度
- 2026年安徽工贸职业技术学院任务型教师中选聘专职辅导员4名备考题库及答案详解(考点梳理)
- 2026山东威海市复退军人康宁医院招聘4人备考题库有完整答案详解
- 林下经济财务制度
- 三个人共同出资财务制度
- 房产中介内部财务制度
- 2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库带答案详解
- 2026云南大理州事业单位招聘48人参考题库必考题
- 《公共科目》军队文职考试新考纲题库详解(2026年)
- 2025至2030中国啤酒市场行业调研及市场前景预测评估报告
- 报警受理工作制度规范
- 嘉宾邀请合同书
- 多源信息融合驱动的配电网状态估计:技术革新与实践应用
- 华电集团企业介绍
- 2025年安徽省从村(社区)干部中录用乡镇(街道)机关公务员考试测试题及答案
- 7KW交流交流充电桩说明书
- 物理必修一综合测试题
评论
0/150
提交评论