制造业工厂生产线班组长绩效评定表

制造业工厂生产线班组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%98%实际产量除以目标产量，结果乘以100%，得分按比例计算，不足98%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过110分。生产周期缩短率5%实际生产周期与标准生产周期之差，除以标准生产周期，结果乘以100%，得分按比例计算，缩短比例每高于1%加2分，最多加20分；超过5%不再加分。设备利用率90%设备实际使用时间除以总可使用时间，结果乘以100%，得分按比例计算，不足90%每低1%扣2分，最高不超过110分。不良品率降低率3%实际不良品率与初始不良品率之差，除以初始不良品率，结果乘以100%，得分按比例计算，降低比例每高于1%加2分，最多加15分。物料损耗控制率98%实际物料损耗率除以目标损耗率，结果乘以100%，得分按比例计算，不足98%每低1%扣2分，最高不超过110分。团队管理员工出勤率30%98%团队平均出勤率，得分按比例计算，不足98%每低1%扣2分，最高不超过110分。员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率之差，除以目标覆盖率，结果乘以100%，得分按比例计算，不足100%每低1%扣5分，最多扣25分。员工满意度85分员工匿名满意度调查平均分，得分按比例计算，每低1分扣2分，最高扣30分。团队冲突解决率90%成功解决冲突数量除以总冲突数量，结果乘以100%，得分按比例计算，不足90%每低1%扣2分，最高不超过110分。安全生产事故率0每发生一起安全生产事故扣10分，最高扣50分。质量控制成品一次合格率20%95%成品一次检验合格数除以总检验数，结果乘以100%，得分按比例计算，不足95%每低1%扣2分，最高不超过110分。客户投诉率降低率10%实际客户投诉率与初始投诉率之差，除以初始投诉率，结果乘以100%，得分按比例计算，降低比例每高于1%加2分，最多加20分。质量改进提案采纳率80%实际采纳的改进提案数量除以总提案数量，结果乘以100%，得分按比例计算，不足80%每低1%扣2分，最高不超过110分。质量检验准确率99%实际检验准确数除以总检验数，结果乘以100%，得分按比例计算，不足99%每低1%扣2分，最高不超过110分。质量文件完整性100%实际完整的质量文件数量与目标数量之差，除以目标数量，结果乘以100%，得分按比例计算，不足100%每低1%扣5分，最多扣50分。成本控制单位生产成本降低率15%5%实际单位生产成本与初始成本之差，除以初始成本，结果乘以100%，得分按比例计算，降低比例每高于1%加2分，最多加15分。能源消耗节约率8%实际能源消耗量与初始消耗量之差，除以初始消耗量，结果乘以100%，得分按比例计算，节约比例每高于1%加2分，最多加16分。物料采购成本控制率95%实际采购成本与目标成本之差，除以目标成本，结果乘以100%，得分按比例计算，不足95%每低1%扣2分，最高不超过110分。加班费用控制率90%实际加班费用与目标费用之差，除以目标费用，结果乘以100%，得分按比例计算，不足90%每低1%扣2分，最高不超过110分。成本改进提案实施率70%实际实施的成本改进提案数量除以总提案数量，结果乘以100%，得分按比例计算，不足70%每低1%扣2分，最高不超过110分。本表用于评定制造业工厂生产线班组长的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：生产效率35%，团队管理30%，质量控制20%，成本控制15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：