通讯工程师技术研发绩效考评表

通讯工程师技术研发绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%无重大设计缺陷，符合行业规范根据方案的创新性、合理性、可行性及实施效果综合评分，每项优缺点对应评分等级（优/良/中/差）新技术应用能力独立完成至少1项新技术（如5G/SDN）的应用开发按技术应用的创新性、复杂度及成果转化率评分，具体分为优秀（90-100）、良好（80-89）等研发文档规范性文档完整、准确，符合公司标准按文档的完整性、准确性、格式规范性评分，每项缺陷扣分，总分最高100分代码质量与效率代码可读性高，无严重bug，开发效率达标通过代码评审（占比60%）+线上bug率（占比40%）综合评分问题解决能力独立解决复杂技术问题，响应及时按问题解决效率（50%）+问题复杂度（50%）评分，分档为优秀/良好/一般项目贡献度项目按时交付率30%核心项目交付率≥95%按项目实际交付日期与计划日期偏差率评分，偏差越小得分越高项目成本控制负责模块成本节约≥5%按实际成本与预算对比，节约比例越高得分越高跨团队协作效率有效协同3个以上团队完成项目通过协作方评价（60%）+项目成果认可度（40%）评分需求响应速度需求响应时间≤24小时按需求接收至开始设计的时间跨度评分，越短得分越高项目复杂度管理主导至少1个复杂度较高的项目模块按项目技术难度（50%）+风险控制能力（50%）评分创新与专利专利申请数量20%年度至少提交1项发明专利申请按专利类型（发明/实用新型）及质量评分，发明专利得分最高技术专利转化率专利被采纳应用于产品或服务按专利实际应用案例数量评分，每个案例得10分行业会议发表在省级以上技术会议发表至少1篇论文按会议级别（国家级/省级/市级）+论文影响力综合评分创新提案采纳率年度创新提案采纳率≥40%按提案被采纳数量与提交总数比例评分行业技术前瞻性提出的解决方案符合未来技术发展趋势通过评审团打分（权重70%）+实际应用验证（权重30%）团队协作与知识分享新人指导效果15%指导至少1名初级工程师独立完成工作通过被指导人评价（60%）+指导文档质量（40%）评分技术文档贡献年度贡献技术文档≥5篇按文档质量（80%）+使用频率（20%）评分团队冲突解决有效化解至少1次技术分歧通过相关方匿名评价，分档为优秀/良好/一般培训参与度参加公司年度培训≥80%课时按实际参与课时比例评分，每20%得5分知识分享积极性在团队内部分享至少2次技术经验通过分享内容质量（60%）+参与人数（40%）评分本表格用于评估通讯工程师在技术研发方面的综合表现，考核周期为自然年。各维度权重已根据岗位核心职责设置，请评分人结合具体工作表现，依据评分标准客观评价。最终得分=Σ(各维度得分×权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：