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互联网产品经理用户体验及功能优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户体验设计用户满意度调研得分35%85分根据用户满意度调研结果，每增加1分，得分增加2%，最高不超过100%任务完成率90%实际任务完成率与目标值的差异按比例计算得分，每低1%，得分减少1%用户反馈处理及时率95%按月统计用户反馈处理时间，每低1%，得分减少1%用户留存率提升5%新版本上线后，用户留存率提升部分按比例计算得分，每增加1%，得分增加2%交互设计规范性优秀根据交互设计评审结果，优秀、良好、一般、不合格分别对应100%、80%、60%、40%得分功能优化效率需求响应速度30%3个工作日按需求优先级划分，高优先级需求在3个工作日内响应得100分，每延迟1天，得分减少10%，最低为0%功能上线周期10个工作日按功能复杂度划分，简单功能在10个工作日内上线得100分，每延迟1天，得分减少5%，最低为0%Bug修复数量0个严重Bug每修复1个严重Bug，得分增加5%，最多增加50分功能迭代完成率100%按季度统计功能迭代计划完成情况，每低1%，得分减少1%功能使用率80%新功能上线后，30天内使用率达到目标值得100分，每低1%，得分减少1%数据驱动决策数据监控覆盖率20%100%核心业务指标全部纳入数据监控体系，每缺少1个指标，得分减少2%数据分析报告质量优秀根据数据分析报告的深度、准确性、实用性划分，优秀、良好、一般分别对应100%、80%、60%得分数据洞察应用率70%按季度统计数据洞察在产品决策中的应用比例，每低1%，得分减少1%A/B测试效果提升5%关键指标每成功通过1次A/B测试并达到目标效果，得分增加10%，最多增加50分竞品数据监测每月2次按月统计竞品数据监测次数，每缺少1次，得分减少5%，最低为0%团队协作与沟通跨部门协作效率15%100%按季度统计跨部门需求对接完成情况，每低1%，得分减少1%需求文档质量清晰完整根据需求文档评审结果，清晰完整、基本完整、一般、不合格分别对应100%、80%、60%、40%得分项目风险管控0个重大风险每识别并解决1个重大风险，得分增加10%，最多增加30分团队培训参与度100%按季度统计团队培训参与率，每低1%，得分减少1%团队反馈收集每月1次按月统计团队反馈收集次数，每缺少1次，得分减少5%，最低为0%本考核表旨在全面评估互联网产品经理在用户体验设计、功能优化效率、数据驱动决策以及团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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