通讯技术公司网络工程师技术能力绩效评估表

通讯技术公司网络工程师技术能力绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计能力网络拓扑设计方案合理性30%满足公司业务需求且无重大缺陷根据方案是否符合业务需求、技术可行性、扩展性及安全性进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分技术文档完整度所有文档齐全且符合规范根据文档是否齐全、格式是否规范、内容是否准确进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分设计方案评审通过率设计方案一次性通过评审的比例达到90%以上根据设计方案一次性通过评审的比例计算得分，比例每高5%得2.5分，最高10分新技术引入能力能独立引入并应用至少2项新技术根据引入新技术的数量及应用效果进行评分，每项成功引入并应用得2.5分，最高10分跨部门协作能力与相关部门沟通顺畅，协作高效根据与相关部门沟通的及时性、有效性及协作效率进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分网络运维与故障排除能力故障响应时间35%核心故障响应时间小于30分钟根据故障等级及实际响应时间进行评分，核心故障每提前5分钟得2分，最高10分；一般故障每提前10分钟得1分，最高5分故障解决率核心故障解决率达到98%以上根据故障解决率计算得分，每高2%得2分，最高10分网络稳定性负责的网络设备全年可用性达到99.9%根据网络设备可用性计算得分，每高0.1%得10分，最高10分运维自动化脚本开发能独立开发并应用至少3个运维自动化脚本根据自动化脚本的数量及实用效果进行评分，每个成功开发并应用得2.5分，最高10分知识库贡献度每月至少贡献1篇高质量故障案例分析根据知识库贡献的数量及质量进行评分，每篇高质量文章得2分，最高10分项目管理能力项目按时完成率20%所有负责项目按时完成的比例达到85%以上根据项目是否按时完成计算得分，比例每高5%得2分，最高10分项目预算控制项目实际支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算的差距计算得分，差距每减少1%得2分，最高10分项目风险控制能有效识别并控制项目风险，重大风险发生率为0根据风险识别的及时性及控制效果进行评分，无重大风险得10分，每发生1次重大风险扣3分，最低0分项目团队管理能有效调动团队资源，确保项目顺利进行根据团队协作效率及项目进度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分项目文档规范性所有项目文档符合公司规范根据文档的完整性、规范性及准确性进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分持续学习与创新能力专业认证获取15%每年至少获取1个高级别专业认证根据获取认证的数量及级别进行评分，每个高级别认证得3分，最高10分技术分享参与度每季度至少参与1次内部技术分享根据参与技术分享的次数及质量进行评分，每次高质量分享得2分，最高10分新技术研究与应用能独立研究并尝试应用至少1项前沿技术根据新技术研究的深度及应用效果进行评分，每项成功应用得3.33分，最高10分培训他人能力每年至少培训2名新员工或初级工程师根据培训次数及培训效果进行评分，每次有效培训得2.5分，最高10分行业交流参与每年至少参加1次行业会议或技术研讨会根据参与行业交流的次数及收获进行评分，每次高质量参与得2分，最高10分本表格用于评估网络工程师的技术能力，请根据员工在各个维度的实际表现进行评分。评分时需结合具体指标的目标值和评分标准，客观公正地评价员工的绩效。权重分配如下：网络规划与设计能力30%，网络运维与故障排除能力35%，项目管理能力20%，持续学习与创新能力15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：