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文档简介
传媒公司编辑部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创率与深度35%80%根据稿件原创比例和深度分析评分，100%原创且深度报道占比超80%得满分，每低5%扣2分爆款内容产出数量3篇/季度每产出1篇阅读量超10万+的爆款内容加3分，最高15分，未达标按比例折算内容转载率60%转载率超目标值每高5%加1分，最高10分，低于目标按比例折算用户阅读时长3分钟/篇平均阅读时长超目标值每高10秒加1分，最高5分，低于目标按比例折算内容获奖情况至少1次国家级奖项得10分，省级奖项得5分，市级奖项得2分，未达标不得分团队管理与协作编辑培养计划完成率25%90%完成率超目标值每高5%加1分，最高10分，低于目标按比例折算团队协作满意度85分团队匿名测评得分，目标值以上每高1分加0.2分，最高10分，低于目标按比例折算跨部门协作项目完成率100%每完成1个跨部门项目得3分，最高15分，未达标按比例折算团队人员流失率低于10%低于目标值每低1%加2分，最高10分，高于目标按比例扣分新人融入周期3个月新人平均融入周期短于目标值每短1个月加1分，最高5分，长于目标按比例扣分运营与市场表现新媒体平台粉丝增长20%5000人/季度增长量超目标值每高1000人加1分，最高10分，低于目标按比例折算广告合作数量5个/季度每产出1个优质广告合作加2分，最高10分，低于目标按比例折算品牌活动策划执行成功率80%成功执行的品牌活动超目标值每高5%加1分，最高10分，低于目标按比例折算内容分发渠道拓展数量2个每拓展1个优质分发渠道加3分，最高10分，未达标不得分用户投诉率低于1%投诉率低于目标值每低0.1%加1分，最高5分，高于目标按比例扣分战略规划与创新季度选题策划完成度20%100%每完成1个高质量选题策划加2分，最高10分，未达标按比例折算创新业务模式落地数量1项/年每成功落地1项创新业务加5分，最高10分，未达标不得分行业趋势报告完成质量达到行业标杆水平由行业专家评审，达到标杆得10分，优秀得7分，良好得5分，一般得3分，较差得0分内部培训分享次数4次/季度每分享1次高质量培训加2分，最高10分，低于目标按比例折算预算执行效率95%预算执行偏差率低于目标值每高1%加0.5分，最高5分，高于目标按比例扣分本考核表旨在全面评估传媒公司编辑部负责人的工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为：内容质量与影响力35%，团队管理与协作25%，运营与市场表现20%，战略规划与创新20%。评分时请结合具体目标值和评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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