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文档简介

信息技术行业软件开发工程师项目执行绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%100%完全按时交付项目,得满分;延迟交付1-5天,扣10分;延迟交付6-10天,扣20分;延迟交付超过10天,扣30分。代码缺陷率低于1%缺陷率低于1%,得满分;缺陷率在1%-2%,扣10分;缺陷率在2%-3%,扣20分;缺陷率超过3%,扣30分。单元测试覆盖率80%覆盖率达到80%,得满分;覆盖率在75%-79%,扣10分;覆盖率在70%-74%,扣20分;覆盖率低于70%,扣30分。需求变更响应速度平均2个工作日内响应平均响应时间在2个工作日内,得满分;响应时间在3-4个工作日内,扣10分;响应时间在5-6个工作日内,扣20分;响应时间超过6个工作日,扣30分。项目文档完整度100%文档完整且准确,得满分;文档缺失或错误不超过10%,扣10分;文档缺失或错误在10%-20%,扣20分;文档缺失或错误超过20%,扣30分。团队协作与沟通效率跨部门沟通有效性25%100%沟通完全顺畅,问题及时解决,得满分;沟通存在轻微障碍,问题解决时间延长不超过1天,扣10分;沟通存在明显障碍,问题解决时间延长超过1天,扣20分;沟通严重不畅,问题无法解决,扣30分。任务分配完成度100%完全按时完成分配的任务,得满分;延迟完成1-5%,扣10分;延迟完成6-10%,扣20分;延迟完成超过10%,扣30分。团队协作贡献度积极参与团队讨论,主动分享经验积极参与团队讨论,主动分享经验,得满分;偶尔参与讨论,被动接受任务,扣10分;很少参与讨论,独立完成任务,扣20分;拒绝参与讨论,影响团队进度,扣30分。技术支持响应速度平均4小时内响应平均响应时间在4小时内,得满分;响应时间在5-8小时,扣10分;响应时间在9-12小时,扣20分;响应时间超过12小时,扣30分。知识分享与培训每季度至少进行1次内部技术分享每季度进行1次以上内部技术分享,得满分;每季度进行1次内部技术分享,扣10分;每季度未进行内部技术分享,扣20分;主动组织内部技术分享,得额外加分。技术创新与优化能力新技术应用能力20%每年至少应用1项新技术每年应用1项以上新技术,得满分;每年应用1项新技术,扣10分;每年未应用新技术,扣20分;主动引入并应用多项新技术,得额外加分。代码优化效率每季度至少优化1个模块的性能每季度优化1个以上模块的性能,得满分;每季度优化1个模块的性能,扣10分;每季度未优化模块性能,扣20分;主动优化并提升系统整体性能,得额外加分。技术方案创新性提出至少1个创新性技术方案提出至少1个创新性技术方案并实施,得满分;提出1个创新性技术方案但未实施,扣10分;未提出创新性技术方案,扣20分;提出的创新性技术方案显著提升项目效果,得额外加分。问题解决复杂度独立解决至少1个高难度技术问题独立解决至少1个高难度技术问题,得满分;独立解决1个高难度技术问题,扣10分;未独立解决高难度技术问题,扣20分;独立解决多个高难度技术问题,得额外加分。技术文档撰写质量文档清晰、完整、易于理解文档清晰、完整、易于理解,得满分;文档存在轻微问题,不影响理解,扣10分;文档存在明显问题,影响理解,扣20分;文档质量差,严重影响理解,扣30分。个人学习与成长专业技能提升20%每年至少获得1个专业认证或培训证书每年获得1个以上专业认证或培训证书,得满分;每年获得1个专业认证或培训证书,扣10分;每年未获得专业认证或培训证书,扣20分;获得多个专业认证或培训证书,得额外加分。学习主动性主动学习新技术并应用于实际工作主动学习新技术并应用于实际工作,得满分;被动接受培训,未主动学习,扣10分;未参与培训,未主动学习,扣20分;主动学习并分享新技术,得额外加分。职业素养遵守公司规章制度,保持积极工作态度遵守公司规章制度,保持积极工作态度,得满分;偶尔违反规章制度,工作态度一般,扣10分;经常违反规章制度,工作态度消极,扣20分;严重违反规章制度,工作态度恶劣,扣30分。问题分析与解决能力能够独立分析并解决复杂技术问题能够独立分析并解决复杂技术问题,得满分;能够部分解决复杂技术问题,扣10分;无法解决复杂技术问题,扣20分;严重影响项目进度,扣30分。团队影响力积极影响团队成员,提升团队整体绩效积极影响团队成员,提升团队整体绩效,得满分;对团队成员有一定影响,团队整体绩效一般,扣10分;对团队成员影响较小,团队整体绩效较差,扣20分;对团队成员有负面影响,团队整体绩效极差,扣30分。本考核表旨在全面评估信息技术行业软件开发工程师在项目执行过程中的表现,包括项目进度与交付质量、团队协作与沟通效率、技术创新与优化能力以及个人学习与成长四个维度。请根据实际工作表现,对每个指标进行评分,并计算最终得分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*

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