市政道路施工监理方案

市政道路施工监理方案一、工程概况本工程位于某市主城区，道路全长约2.5公里，规划红线宽30米，为双向四车道城市次干路，设计车速40km/h。工程内容涵盖路基处理、沥青混凝土路面、雨污水管道、人行道及交通设施等。场地地质以粉质黏土为主，局部存在软土地层（需换填处理）；雨季集中在6-9月，对路基施工影响较大，需针对性制定施工及监理措施。二、监理依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。2.技术标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____-2008）、《公路路基施工技术规范》（JTG/T3610-2019）等。3.合同文件：监理合同、施工合同、勘察设计文件（图纸、地质勘察报告）。4.其他要求：建设单位专项要求、工程所在地地方建设管理规定。三、监理目标（一）质量目标确保工程施工质量符合设计及规范要求，单位工程一次验收合格率100%，分项工程优良率不低于85%，争创市级优质工程。（二）进度目标严格遵循施工合同工期节点，确保总工期满足合同要求，力争提前15天完成。（三）造价目标工程费用控制在合同及补充协议约定范围内，工程变更及签证费用偏差率≤±5%。（四）安全文明施工目标杜绝较大及以上安全事故，轻伤事故频率≤3‰；施工现场达到市级文明工地标准，扬尘、噪声污染符合环保要求。四、监理机构及职责（一）监理机构设置根据工程规模，组建监理项目部：设总监理工程师1名，配备道路、给排水、安全、造价专业监理工程师各1名，监理员3名。架构分工：总监理工程师统筹全局，专业监理工程师负责专项监理，监理员驻场旁站、巡检。（二）岗位职责总监理工程师：主持项目部工作，审批监理规划/细则，签发监理文件；审核工程款支付、工程变更，组织竣工验收。专业监理工程师：审查施工方案，检查原材料/构配件质量；验收检验批、分项工程，编制专业监理细则，整理资料。监理员：在专业工程师指导下，旁站关键工序（如路基压实、沥青摊铺），检查施工工序，记录现场问题并上报。五、监理工作内容（一）施工准备阶段监理1.资质与人员审查：核查施工单位资质、项目经理/技术负责人资格，特殊工种（焊工、压路机操作工）持证情况。2.方案与技术审核：审核施工组织设计（含雨季施工、深基坑支护等专项方案），重点审查施工工艺、质量保证措施。3.现场条件检查：检查临时设施（办公、材料堆场）、施工机械（压路机、摊铺机）性能，测量仪器（全站仪、水准仪）检定情况。4.设计交底与图纸会审：参与设计交底，督促施工单位理解设计意图，提出监理优化建议。（二）施工阶段质量监理1.路基工程土方工程：审查填料质量（粒径≤10cm、含水量适中），旁站压实过程（分层厚度≤30cm、压路机碾压≥6遍），检测压实度（≥90%，随道路等级调整）。软基处理：对换填、CFG桩等工艺，检查处理范围/深度，见证桩身完整性、复合地基承载力检测。路基排水：检查边沟、截水沟线形/坡度，确保排水通畅，避免路基积水。2.路面工程基层施工：审核水泥稳定碎石配合比，检查拌合均匀性、摊铺厚度（±10mm），见证7天无侧限抗压强度试验（≥3.5MPa）。面层施工：沥青面层关注拌合温度（160-180℃）、摊铺温度（≥150℃），检查平整度（≤3mm/3m直尺）；水泥面层检查模板安装、混凝土坍落度（120-160mm），见证抗折强度试验（≥5.0MPa）。3.排水工程管道安装：核查管材质量（合格证、检测报告），旁站管道吊装、橡胶圈接口处理，检查管道坡度（±0.3%）、管底高程（±10mm）。检查井施工：检查井室尺寸、井壁垂直度，井盖与路面平顺衔接，旁站检查井闭水试验（渗水量≤规范允许值）。4.质量验收检验批验收：施工单位自检合格后，监理工程师现场核查，符合要求后签认。分项/分部工程验收：专业监理工程师组织，检查质量控制资料、实体质量，形成验收意见。（三）进度监理1.计划审核：审核总进度计划及月/周计划，分析关键线路（如路基施工、路面摊铺），提出优化建议（如增加作业面、调整工序）。2.进度跟踪：对比计划与实际进度，每周编制进度报告，分析延误原因（如材料供应、天气影响）。3.协调推进：组织专题会议，督促施工单位增配资源（人员、机械），必要时建议建设单位调整合同工期。（四）造价监理1.工程量计量：按合同规则现场核实完成工程量（如路基填方量、管道长度），签署计量证书。2.工程款支付：审查月进度款申请，核对已完工程量与付款比例，确保支付金额准确。3.变更管理：审核变更必要性/合理性，评估变更费用，报建设单位审批后实施，跟踪变更工程质量。（五）安全文明施工监理1.方案与体系审查：审核深基坑、起重机械等专项安全方案，检查施工单位安全生产责任制、应急预案。2.现场安全检查：每周巡查临时用电（配电箱接地、电缆敷设）、高处作业（安全带、安全网）、施工机械（操作规程），重点排查隐患。3.隐患整改：签发监理通知单要求限期整改，复查整改结果；对拒不整改的，向建设单位及主管部门报告。4.文明施工管理：检查扬尘防治（洒水、覆盖）、噪声控制（夜间施工审批）、建筑垃圾分类清运。（六）合同与信息管理1.合同跟踪：记录违约事件（如工期延误、质量缺陷），协调合同争议，提出处理建议。2.信息整理：建立监理台账（质量、进度、安全、造价），整理监理日志、会议纪要、月报，及时报送工程信息。六、监理工作方法及措施（一）监理方法旁站：对路基压实、沥青摊铺、管道闭水试验、混凝土浇筑等关键工序，全过程旁站并记录施工参数（如碾压遍数、混凝土坍落度）。巡视：监理人员每日巡视现场，检查施工工序、材料堆放、安全设施，发现问题即时纠正。平行检验：对原材料（水泥、沥青）、构配件（管材）见证取样送检；对实体质量（路基压实度、路面平整度）平行检测，频率≥施工单位检测的10%。（二）监理措施1.质量控制预控：审查施工方案，明确质量标准；对施工人员技术交底，确保理解要求。过程控制：严格工序验收（上道工序不合格不得进入下道工序），用数理统计分析质量数据（如压实度检测结果），及时调整参数。验收控制：按规范组织验收，不合格工程要求返工，直至符合要求。2.进度控制计划控制：将总工期分解为阶段目标，定期考核进度完成情况。动态控制：利用进度管理软件监控偏差，及时采取纠偏措施（如增加作业时间、调配机械）。资源协调：协调建设单位提供材料/设备，督促施工单位配齐人员/机械。3.安全控制预防：审查安全方案，对施工人员安全培训，设置警示标志。检查：每日巡查、每周大检查，节假日/恶劣天气前专项检查。整改：对隐患签发通知单，跟踪整改；严重隐患要求停工，复查合格后复工。七、监理工作流程（一）质量控制流程1.原材料进场：施工单位报验→监理见证取样→检测合格→同意使用；不合格→退场。2.工序施工：施工单位自检→填报验收单→监理检查→合格→签认下道工序；不合格→返工整改后报验。（二）安全控制流程1.安全方案审核：施工单位编制→监理审核→建设单位批准→实施。2.隐患处理：监理巡查→发现隐患→签发通知单→施工单位整改→复查→合格→销项；不合格→继续整改。八、应急预案（一）质量事故（路基坍塌、路面开裂）应急组织：总监理工程师任组长，专业工程师为成员，联系施工单位抢险队伍。响应程序：停止施工→报告建设单位→组织抢险（如路基坍塌回填反压、路面开裂切割修补）→调查原因→整改验收。（二）安全事故（触电、坍塌）应急措施：触电时切断电源、抢救伤员；坍塌时组织救援、防止二次坍塌。救援流程：现场急救→拨打120→保护现场→事故调查→整改措施。（三）自然灾害（暴雨、台风）预防措施：关注天气预报，储备防汛物资（沙袋、水泵），加固临时设施。应急响应：暴雨时停止室外作业、疏通排水；台风时拆除高空设施、加固围挡。九、监理资料管理（一）资料分类监理管理资料：规划、细则、会议纪要、月报、总结。质量控制资料：材料检验报告、隐蔽验收记录、平行检测报告。进度/造价资料：进度计划、计量证书、工程款支付证书。（二）整理要求及时性：随工程进度同步整理，确保资料与实体一致。准确性：数据真实、签字齐全、编号规范。（三）资料归档工程竣工后，按档案