佑森2020年一建《项目管理》真题及答案解析

佑森2020年一建《项目管理》真题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于项目进度控制，以下哪项是正确的？()A.进度控制是项目执行阶段的工作B.进度控制是项目开始阶段的工作C.进度控制是项目收尾阶段的工作D.进度控制贯穿整个项目周期2.项目质量管理中，以下哪个不属于质量保证的工具？()A.流程图B.标准化检查表C.质量审计D.项目进度表3.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的一部分？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率设定D.项目预算4.在项目风险管理中，以下哪种情况可能导致风险发生？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控5.在项目资源管理中，以下哪个不是资源管理计划的内容？()A.人力资源规划B.物资资源规划C.技术资源规划D.财务资源规划6.在项目合同管理中，以下哪个不是合同管理计划的一部分？()A.合同类型选择B.合同条款制定C.合同变更控制D.项目范围定义7.在项目采购管理中，以下哪个不是采购流程的步骤？()A.采购需求分析B.供应商选择C.合同签订D.项目验收8.在项目变更管理中，以下哪个不是变更控制流程的步骤？()A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更批准D.变更实施9.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？()A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.成本预测10.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理的目标？()A.确保项目目标的一致性B.协调项目各领域之间的活动C.确保项目资源的最优配置D.项目风险管理二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计12.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型中的要素？()A.消息发送者B.消息接收者C.消息内容D.消息传递渠道E.消息反馈13.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险监测14.以下哪些是项目资源管理中的资源类型？()A.人力资源B.物资资源C.财务资源D.技术资源E.时间资源15.以下哪些是项目合同管理中的合同类型？()A.固定价格合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.劳务合同E.材料合同三、填空题(共5题)16.项目质量管理计划中，通常包括对项目质量目标和质量标准的描述，以及为实现这些目标所采取的具体措施。17.在项目沟通管理中，沟通渠道的宽度指的是一个沟通渠道中可能同时与一个以上的接收者进行沟通。18.项目风险管理中，风险识别是识别项目中可能发生的风险，风险评估是对已识别风险进行量化分析的过程。19.项目资源管理计划中，人力资源计划应包括项目组织结构、角色和职责分配等内容。20.项目合同管理中，变更控制流程包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。四、判断题(共5题)21.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，即使这意味着需要牺牲项目的质量和范围。()A.正确B.错误22.项目质量管理计划是项目质量管理活动的最终结果，它详细说明了项目将如何实现质量目标。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通渠道的宽度越宽，信息传递的效率就越高。()A.正确B.错误24.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。()A.正确B.错误25.项目合同管理中，变更控制流程的目的是为了确保所有变更都得到记录和跟踪。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要描述项目整合管理的核心任务及其在项目管理中的作用。27.解释项目风险管理中风险识别的步骤及其重要性。28.说明项目沟通管理中沟通模型的构成要素及其相互关系。29.阐述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。30.解释项目资源管理中人力资源计划的制定过程及其包含的主要内容。

佑森2020年一建《项目管理》真题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】进度控制是确保项目按时完成的关键活动，它需要在项目整个生命周期中进行，包括规划、监控和调整。2.【答案】D【解析】项目进度表用于跟踪项目进度，而不是直接用于质量保证。质量保证的工具和方法包括流程图、标准化检查表和质量审计等。3.【答案】D【解析】项目预算是项目财务管理的范畴，而沟通管理计划主要包括沟通需求分析、沟通渠道选择和沟通频率设定等。4.【答案】A【解析】风险识别是识别项目中可能出现的风险，而风险评估是评估风险发生的可能性和影响。风险应对计划制定和风险监控则是针对已识别和评估的风险采取的措施。5.【答案】C【解析】资源管理计划通常包括人力资源规划、物资资源规划和财务资源规划等，但不包括技术资源规划，后者通常包含在技术管理计划中。6.【答案】D【解析】项目范围定义是项目规划阶段的工作，而合同管理计划主要包括合同类型选择、合同条款制定和合同变更控制等。7.【答案】D【解析】项目验收是项目收尾阶段的工作，而采购流程通常包括采购需求分析、供应商选择和合同签订等步骤。8.【答案】D【解析】变更实施是变更控制流程的结果，而不是流程的步骤。流程的步骤通常包括变更请求提交、变更影响分析和变更批准等。9.【答案】D【解析】成本预测是基于历史数据和趋势预测未来的成本，而成本估算是在项目规划阶段对项目成本进行估算的方法，包括类比估算、参数估算和自下而上估算等。10.【答案】D【解析】项目风险管理是项目管理的单独领域，而不是项目整合管理的目标。项目整合管理的目标包括确保项目目标的一致性、协调项目各领域之间的活动以及确保项目资源的最优配置等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计等关键过程，它们共同确保项目交付符合预定的质量标准。12.【答案】ABCDE【解析】沟通模型包括消息发送者、消息接收者、消息内容、消息传递渠道和消息反馈等要素，它们共同构成了沟通的过程。13.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监测等，这些策略用于处理项目中已识别的风险。14.【答案】ABCDE【解析】项目资源管理涉及多种资源类型，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和时间资源等，它们是项目成功的关键因素。15.【答案】ABCDE【解析】项目合同管理中常见的合同类型包括固定价格合同、单价合同、成本加酬金合同、劳务合同和材料合同等，这些合同类型适用于不同的项目需求。三、填空题(共5题)16.【答案】质量目标和质量标准【解析】项目质量管理计划是项目质量管理活动的指南，它需要明确项目质量目标和质量标准，并制定相应的质量管理措施。17.【答案】沟通渠道的宽度【解析】沟通渠道的宽度是指一个沟通渠道中信息传递的范围，即一个信息发送者可能同时与多个接收者进行沟通。18.【答案】风险识别和风险评估【解析】风险识别是项目风险管理的第一步，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。风险评估是对这些风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响。19.【答案】项目组织结构和角色职责分配【解析】人力资源计划是资源管理计划的一部分，它详细说明了项目组织结构、各个角色的职责以及人员配置计划。20.【答案】变更请求的提交、评估、批准和实施【解析】变更控制流程是确保项目变更得到适当管理和控制的机制，它通常包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度控制的目标是确保项目按时完成，但这是在不牺牲项目质量和范围的前提下进行的。22.【答案】错误【解析】项目质量管理计划是项目质量管理活动的指南，它不是最终结果，而是制定质量管理策略和活动的依据。23.【答案】错误【解析】沟通渠道的宽度指的是信息传递的范围，宽度越宽可能意味着信息传递的效率降低，因为信息需要经过更多的接收者。24.【答案】正确【解析】项目风险管理中的风险应对策略确实包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，这些策略用于处理项目中已识别的风险。25.【答案】正确【解析】变更控制流程的目的是确保所有变更都得到适当的评估、批准和实施，并且所有变更都得到记录和跟踪，以维护项目的完整性。五、简答题(共5题)26.【答案】项目整合管理的核心任务是协调和管理项目的各个组成部分，确保所有项目活动都朝着实现项目目标的方向一致前进。它在项目管理中的作用包括：确保项目目标的一致性、协调项目各领域之间的活动、确保项目资源的最优配置以及确保项目按时、按质、按预算完成。【解析】项目整合管理是项目管理的一个核心领域，它涉及对项目各组成部分的协调和管理，确保项目能够顺利实施和完成。27.【答案】风险识别的步骤通常包括：收集与项目相关的信息、识别项目可能面临的风险、记录风险并分析其可能性和影响。其重要性在于：帮助项目团队识别和了解项目面临的风险，从而制定有效的风险管理计划，降低风险对项目目标实现的影响。【解析】风险识别是项目风险管理的基础，它对于项目团队了解潜在风险并采取预防措施至关重要。28.【答案】沟通模型的构成要素包括：消息发送者、消息内容、消息传递渠道、消息接收者和消息反馈。这些要素之间的关系是：消息发送者将信息通过传递渠道传递给接收者，接收者理解信息后给予反馈，形成一个闭环的沟通过程。【解析】沟通模型是理解沟通过程的基础，它有助于项目团队有效进行沟通，确保信息准确传递。29.【答案】质量保证关注的是项目质量管理体系的有效性和质量活动的一致性，确保项目满足预定的质量标准。质量控制关注的是项目输出物是否符合质量标准，通过检查和测试等活动来发现和纠正缺陷