生产车间巡检工作制度

PAGE生产车间巡检工作制度一、总则（一）目的为了加强生产车间的管理，确保生产过程的安全、稳定、高效运行，及时发现和解决生产中的问题，特制定本巡检工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间的所有巡检工作。（三）基本原则1.预防为主原则：通过巡检及时发现潜在问题，采取预防措施，避免问题扩大化。2.全面覆盖原则：对生产车间的各个环节、设备、区域进行全面巡检。3.责任明确原则：明确巡检人员的职责，确保巡检工作落实到位。4.及时整改原则：对巡检中发现的问题及时进行整改，确保生产正常进行。二、巡检人员职责（一）巡检组长职责1.负责制定巡检计划和安排巡检人员。2.组织巡检人员进行培训，提高巡检技能和水平。3.定期检查巡检记录，对巡检工作进行总结和分析。4.协调解决巡检中发现的重大问题，及时向上级汇报。（二）巡检人员职责1.按照巡检计划和路线，认真进行巡检，不得漏检。2.及时发现生产中的问题，如设备故障、安全隐患、质量问题等，并做好记录。3.对巡检中发现的问题及时进行处理，能够当场解决的当场解决，不能当场解决的及时报告上级。4.协助维修人员进行设备维修和保养工作。5.做好巡检记录，详细记录巡检时间、地点、发现的问题及处理情况等。三、巡检计划与流程（一）巡检计划制定1.根据生产车间的实际情况，制定年度、季度、月度巡检计划。2.巡检计划应包括巡检时间、巡检路线、巡检内容、巡检人员等。3.巡检计划应根据生产任务、设备状况、安全要求等因素进行调整。（二）巡检流程1.巡检人员按照巡检计划和路线进行巡检。2.巡检人员使用巡检工具和设备，对生产车间的设备、工艺、安全、质量等方面进行检查。3.巡检人员发现问题后，应及时记录，并根据问题的严重程度进行处理。4.对于一般问题，巡检人员应当场进行处理；对于重大问题，巡检人员应及时报告上级，并协助相关部门进行处理。5.巡检人员完成巡检后，应将巡检记录交巡检组长审核。6.巡检组长对巡检记录进行审核，对巡检工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。四、巡检内容（一）设备巡检1.检查设备的运行状况，包括设备的温度、压力、流量、转速等参数是否正常。2.检查设备的润滑情况，确保设备润滑良好。3.检查设备的密封情况，防止设备泄漏。4.检查设备的零部件是否松动、磨损、变形等。5.检查设备的电气系统，包括电机、控制柜、电线电缆等是否正常。（二）工艺巡检1.检查生产工艺的执行情况，确保工艺参数符合要求。2.检查原材料、半成品、成品的质量情况，防止不合格产品流入下道工序。3.检查生产现场的环境卫生情况，保持生产现场整洁。（三）安全巡检1.检查生产车间的安全设施是否完好，如消防器材、安全警示标志等。2.检查生产现场的安全通道是否畅通，不得堆放杂物。3.检查员工的安全操作情况，纠正违规操作行为。4.检查电气设备、压力容器、易燃易爆物品等的安全情况，防止发生安全事故。（四）质量巡检1.检查产品的质量指标是否符合标准要求。2.检查生产过程中的质量控制情况，如检验记录、检验报告等。3.检查原材料、半成品、成品的质量检验情况，确保产品质量合格。五、巡检记录与报告（一）巡检记录1.巡检人员应认真填写巡检记录，记录内容应真实、准确、完整。2.巡检记录应包括巡检时间、巡检地点、巡检人员、发现的问题及处理情况等。3.巡检记录应使用统一的格式和表格，便于整理和分析。（二）巡检报告1.巡检组长应定期对巡检记录进行整理和分析，形成巡检报告。2.巡检报告应包括巡检工作的总结、发现的问题及分析、改进措施和建议等。3.巡检报告应及时向上级汇报，为公司的生产管理决策提供依据。六、问题处理与跟踪（一）问题处理1.对于巡检中发现的问题，巡检人员应及时进行处理。2.对于一般问题，巡检人员应当场进行处理；对于重大问题，巡检人员应及时报告上级，并协助相关部门进行处理。3.问题处理后，应做好记录，包括问题处理的时间、处理人员、处理方法及处理结果等。（二）问题跟踪1.对于巡检中发现的问题，应进行跟踪，确保问题得到彻底解决。2.问题跟踪应由巡检组长负责，定期对问题处理情况进行检查和评估。3.对于未及时处理或处理不彻底的问题，应及时督促相关部门进行整改，直至问题得到解决。七、培训与考核（一）培训1.定期组织巡检人员进行培训，提高巡检人员的技能和水平。2.培训内容应包括生产工艺、设备知识、安全知识、质量知识、巡检技能等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。（二）考核1.建立巡检人员考核制度，对巡检人员的工作表现进行考核。2.考核内容应包括巡检工作的完成情况、问题发现及处理情