2026年园林工程成本控制测试试题及答案

2026年园林工程成本控制测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年园林工程成本控制测试试题考核对象：园林工程专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.园林工程成本控制的核心在于施工阶段的预算管理。2.材料价格波动对园林工程成本的影响通常小于人工成本波动。3.园林工程变更签证单必须经过设计单位、施工单位和监理单位三方签字确认。4.成本控制中的“目标成本”是指项目预计可以实现的最低成本。5.园林工程中的苗木栽植费用通常属于不可预见费用。6.采用分项工程量清单计价模式时，单价由市场询价和定额结合确定。7.园林工程成本核算中，间接费用通常按直接费用比例分摊。8.成本控制中的“价值工程”是指通过优化设计方案降低成本。9.园林工程竣工结算时，所有变更签证单必须整理归档。10.园林工程成本控制与质量管理是相互矛盾的目标。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于园林工程直接成本？（）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理人员工资2.园林工程预算编制中，采用“单位估价法”时，单价主要依据（）。A.市场询价B.定额标准C.设计图纸D.施工方案3.成本控制中的“挣值管理”主要用于（）。A.材料采购B.进度监控C.成本核算D.质量验收4.园林工程变更签证单的审批流程通常不包括（）。A.设计单位B.监理单位C.业主单位D.供应商单位5.成本控制中的“ABC分析法”主要用于（）。A.材料分类B.成本排序C.风险评估D.进度管理6.园林工程中，苗木栽植费用通常按（）计算。A.体积B.重量C.株数D.平方米7.成本控制中的“限额设计”是指（）。A.限制设计范围B.控制设计成本C.优化设计方案D.降低材料用量8.园林工程竣工结算时，以下哪项不需要调整？（）A.材料价格差异B.人工费上涨C.设计变更费用D.定额标准变化9.成本控制中的“全生命周期成本法”主要考虑（）。A.施工阶段成本B.运营维护成本C.设计费用D.税费10.园林工程中，以下哪项属于间接成本？（）A.浇灌设备租赁费B.施工人员工资C.管理人员工资D.苗木运输费三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.园林工程成本控制的主要方法包括（）。A.预算管理B.进度控制C.材料管理D.质量管理E.风险控制2.成本控制中的“目标成本”制定依据包括（）。A.市场价格B.定额标准C.设计要求D.施工方案E.业主预算3.园林工程变更签证单的常见类型包括（）。A.设计变更B.材料替换C.工期调整D.竣工验收E.人工增减4.成本控制中的“挣值管理”涉及的关键指标包括（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）5.园林工程中，以下哪些属于直接成本？（）A.材料费B.人工费C.机械费D.管理费E.利润6.成本控制中的“ABC分析法”主要针对（）。A.材料分类B.成本排序C.风险识别D.资源分配E.成本控制重点7.园林工程预算编制中，采用“实物量法”时，主要依据（）。A.设计图纸B.定额标准C.市场价格D.施工方案E.业主要求8.成本控制中的“限额设计”主要考虑（）。A.设计范围B.成本限制C.功能需求D.技术标准E.材料用量9.园林工程竣工结算时，需要调整的内容包括（）。A.材料价格差异B.人工费上涨C.设计变更D.定额标准变化E.税费调整10.园林工程成本控制与质量管理的关系包括（）。A.相互促进B.相互制约C.互相独立D.互相依赖E.互相排斥四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某园林工程项目预算总成本为500万元，其中材料费占40%，人工费占30%，机械费占20%，其他费用占10%。施工过程中，由于材料价格上涨，导致材料费增加10%；同时，因设计变更增加人工费5万元。项目最终实际完成成本为550万元。问题：1.该项目的目标成本是多少？2.材料费和人工费的实际成本分别是多少？3.该项目的成本偏差是多少？案例二：某园林工程采用分项工程量清单计价模式，其中苗木栽植工程量清单如下：-乔木：100株，单价500元/株-灌木：200株，单价300元/株-地被植物：500平方米，单价25元/平方米施工过程中，实际苗木消耗情况为：乔木110株，灌木180株，地被植物450平方米。材料单价未发生变化。问题：1.该苗木栽植工程的理论成本是多少？2.实际苗木栽植成本是多少？3.成本节约或超支金额是多少？案例三：某园林工程采用挣值管理方法进行成本控制，项目计划总成本为300万元，实际完成工作量为80%。项目当前实际成本为270万元。问题：1.该项目的挣值（EV）是多少？2.成本偏差（CV）是多少？3.成本绩效指数（CPI）是多少？---五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述园林工程成本控制的主要方法和意义。2.结合实际案例，分析园林工程变更签证单对成本控制的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（核心在于全生命周期成本控制）2.×（材料价格波动通常大于人工成本波动）3.√4.×（目标成本是计划成本）5.×（苗木栽植费用属于直接成本）6.√7.√8.√9.√10.×（两者可协同实现）二、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.B8.D9.B10.C三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,E7.A,B,D8.B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D四、案例分析案例一：1.目标成本=500万元2.材料费实际成本=500×40%×（1+10%）=220万元人工费实际成本=500×30%+5万元=155万元3.成本偏差=实际成本-目标成本=550-500=50万元案例二：1.理论成本=100×500+200×300+500×25=100,000+60,000+12,500=172,500元2.实际成本=110×500+180×300+450×25=55,000+54,000+11,250=120,250元3.成本节约=172,500-120,250=52,250元案例三：1.挣值（EV）=300×80%=240万元2.成本偏差（CV）=EV-AC=240-270=-30万元3.成本绩效指数（CPI）=EV/AC=240/270≈0.89五、论述题1.园林工程成本控制的主要方法和意义园林工程成本控制的主要方法包括：-预算管理：通过编制详细预算，明确成本目标。-进度控制：优化施工进度，避免窝工和延期。-材料管理：控制材料采购成本和损耗。-人工管理：合理配置人力资源，降低人工成本。-变更控制：严格管理设计变更，减少成本超支。-挣值管理：通过挣值分析，动态监控成本和进度。意义：-提高项目盈利能力。-优化资源配置。-提升项目管理