2025年信息系统项目管理师《知识体系》冲刺模拟试卷含答案

2025年信息系统项目管理师《知识体系》冲刺模拟试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分。每题只有一个选项是正确的）1.信息系统项目管理的核心目标是实现项目的（）。A.时间、成本、范围的平衡B.技术性能的最优化C.利润最大化D.干系人满意2.项目管理知识体系国际标准中，描述项目生命周期的过程组是（）。A.启动、计划、执行、收尾B.规划、开发、收尾C.启动、执行、监控、收尾D.定义、确认、管理3.在项目范围管理中，用于记录项目范围基准文件变更请求、可接受变更的理由以及变更批准（或否决）详情的文档是（）。A.项目章程B.范围基准C.变更日志D.工作分解结构（WBS）4.项目进度管理中，用于估算各项活动持续时间，并确定活动顺序关系的工具是（）。A.资源负荷图B.关键路径法（CPM）C.PERT图D.资源平衡5.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的过程是（）。A.成本控制B.成本预算C.成本估算D.成本分析6.项目质量管理中，组织为确保其产品、服务或过程满足规定要求而采取的作业技术和活动，通常被称为（）。A.质量保证B.质量控制C.质量改进D.质量策划7.在项目人力资源管理中，将项目团队成员与其具体任务相匹配的过程是（）。A.团队建设B.资源规划C.团队组建D.角色分配8.项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确地传递给正确接收者的过程是（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.沟通管理9.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程通常称为（）。A.风险审计B.风险监控C.风险管理D.风险规划10.在项目采购管理中，从合格卖方供应商清单中选择卖方的过程是（）。A.采购合同管理B.供应商选择C.采购订单管理D.采购谈判11.项目干系人管理中，识别所有对项目及其结果有影响或受项目影响的个人、群体或组织的活动是（）。A.干系人分析B.干系人参与C.干系人识别D.干系人沟通12.以下哪种方法不属于项目估算技术？（）A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.蒙特卡洛模拟13.项目范围基准通常包括（）。A.工作分解结构（WBS）、WBS词典、范围说明书B.项目章程、需求文档、风险登记册C.项目进度计划、成本预算、资源计划D.项目沟通管理计划、会议纪要、变更日志14.甘特图是一种常用的项目进度表示方法，其主要优点是（）。A.能清晰地显示项目关键路径B.能直观反映资源使用情况C.适用于大型复杂项目D.能精确计算项目总工期15.在项目成本管理中，用于将批准的预算分配到各项具体活动上的过程是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.成本核算16.项目质量管理中，通过实施质量审计、过程分析等活动，评价项目活动是否遵循了组织和项目的政策、程序、过程，目的是（）。A.预防缺陷B.检查已完成的成果C.改进过程D.确保符合要求17.项目人力资源管理中，提高团队成员技能和胜任力，改善团队协作的过程是（）。A.团队组建B.团队建设C.角色分配D.资源规划18.项目沟通管理中，规划项目沟通需求、方法、频率和渠道的过程是（）。A.信息分发B.沟通管理C.沟通规划D.沟通监控19.项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序，并记录在风险登记册中的过程是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划20.在项目采购管理中，卖方根据采购订单，提供产品、服务或结果的合同是（）。A.采购合同B.销售合同C.服务协议D.承包合同21.项目干系人管理中，与干系人建立联系，确保其积极参与项目，满足其合理期望的过程是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通22.项目整体管理中，指导项目团队完成项目工作并满足项目要求，解决项目过程中出现的各种问题的过程是（）。A.项目监控B.项目指导与管理C.项目启动D.项目收尾23.工作分解结构（WBS）的最低层称为（）。A.分项目B.工作包C.控制账户D.项目组件24.项目进度管理中，连接项目网络图中相邻活动，表示活动间逻辑依赖关系的符号是（）。A.箭线B.节点C.里程碑D.前置任务25.项目成本管理中，监控项目状态，识别与成本基准的偏差，并采取纠正措施的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算26.项目质量管理中，在项目早期识别可能影响项目质量的技术、操作或实践的过程是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量策划27.项目人力资源管理中，将项目任务分配给具体项目团队成员的过程是（）。A.角色分配B.团队建设C.团队组建D.资源规划28.项目沟通管理中，收集、存储和发布项目信息的过程是（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.沟通管理29.项目风险管理中，评估风险发生的可能性和风险发生后的影响，并确定风险优先级的过程是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划30.在项目采购管理中，向潜在卖方发布信息，邀请其参与投标的过程是（）。A.询价B.招标C.发包D.竞争性谈判31.项目干系人管理中，评估干系人参与项目的方式、程度和有效性的过程是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通32.项目整体管理中，正式批准项目、项目阶段或项目结束的过程是（）。A.项目启动B.项目指导与管理C.项目收尾D.项目监控33.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.规划项目进度C.规划项目成本D.规划项目质量34.项目进度管理中，估算完成项目活动所需时间的过程是（）。A.活动排序B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.项目进度制定35.项目成本管理中，项目团队实际花费在项目活动上的成本是（）。A.预算成本B.实际成本C.挣值成本D.计划成本36.项目质量管理中，通过采取纠正和预防措施，提高项目或过程质量的过程是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量策划37.项目人力资源管理中，根据项目需要，确定项目所需人力资源的类型和数量的过程是（）。A.资源规划B.角色分配C.团队组建D.团队建设38.项目沟通管理中，确保项目信息按照沟通管理计划进行及时、准确、高效传递的过程是（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.沟通管理39.项目风险管理中，为已识别风险或未知风险制定应对策略的过程是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控40.在项目采购管理中，卖方在收到采购订单后，向买方承诺在特定时间、地点交付特定产品或服务的文件是（）。A.投标书B.采购合同C.承诺书D.采购订单41.项目干系人管理中，理解干系人的利益、期望、影响力和相互关系的过程是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通42.项目整体管理中，定义项目初步范围、目标和主要可交付成果，并获得授权启动项目的文档是（）。A.项目计划B.项目章程C.工作分解结构D.项目收尾报告43.工作分解结构（WBS）的分解依据是（）。A.时间B.成本C.范围D.资源44.项目进度管理中，确定项目活动之间逻辑关系的过程是（）。A.活动排序B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.项目进度制定45.项目成本管理中，项目团队为完成项目活动而花费的资金是（）。A.预算成本B.实际成本C.挣值成本D.计划成本46.项目质量管理中，在项目过程中进行的、对项目成果进行验证的活动是（）。A.质量保证B.质量控制C.质量改进D.质量策划47.项目人力资源管理中，激励团队成员，提高团队士气和协作的过程是（）。A.团队组建B.团队建设C.角色分配D.资源规划48.项目沟通管理中，跟踪项目沟通活动，确保沟通计划得到有效执行的过程是（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.沟通管理49.项目风险管理中，记录已识别风险、风险特征、风险应对措施和风险责任人等信息的是（）。A.风险登记册B.风险报告C.风险审计报告D.风险应对计划50.在项目采购管理中，买方向卖方发出的，要求其提供商品或服务的正式书面文件是（）。A.询价邀请书B.招标公告C.采购订单D.合同意向书二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上选项是正确的）1.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目范围管理中，用于定义项目范围边界和可交付成果的过程包括（）。A.范围规划B.范围收集C.范围定义D.创建WBSE.控制范围3.项目进度管理中，确定活动顺序常用的方法有（）。A.关键路径法B.PERT图C.网络图D.资源平衡E.资源平滑4.项目成本管理中，影响项目成本的因素可能包括（）。A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.项目风险E.项目环境5.项目质量管理中，质量保证活动通常包括（）。A.过程审计B.质量改进活动C.质量目标设定D.质量控制测量E.质量计划制定6.项目人力资源管理中，团队建设活动可能包括（）。A.建立团队规范B.培训团队成员C.促进团队合作D.解决团队冲突E.分配团队任务7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑的因素包括（）。A.沟通内容B.沟通频率C.干系人位置D.沟通媒介E.组织文化8.项目风险管理中，风险应对策略通常包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留9.项目采购管理中，采购过程可能包括（）。A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.供应商选择10.项目干系人管理中，干系人期望可能来源于（）。A.干系人的个人利益B.干系人在组织中的地位C.干系人对项目的理解D.干系人的风险偏好E.干系人的文化背景---试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.C6.A7.D8.B9.C10.B11.C12.D13.A14.B15.C16.B17.B18.C19.B20.A21.C22.B23.B24.A25.C26.B27.A28.B29.B30.B31.B32.C33.A34.C35.B36.C37.A38.B39.C40.C41.B42.B43.C44.A45.B46.B47.B48.C49.A50.C二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.项目管理的核心目标是满足干系人的需求和期望，实现项目目标，而不仅仅是技术性能或利润。选项D最符合核心目标。2.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾，这是PMBOK指南的定义。3.变更日志是记录项目基准变更请求、理由、批准情况的关键文档，用于追踪和管理变更。4.甘特图直观展示活动起止时间、持续时间和相互依赖关系，但其主要优点在于直观性，而非清晰显示关键路径（关键路径法才能显示）。5.成本估算是指估算完成项目活动所需成本的过程，是成本管理的基础环节。6.质量保证是确保项目过程符合质量标准，预防缺陷，而质量控制是检查已完成的成果是否符合标准。7.角色分配是将具体任务分配给特定团队成员的过程，是人力资源规划的一部分。8.信息分发是确保项目信息按计划传递给正确接收者的过程，是沟通管理的关键活动。9.风险管理是全面管理项目风险的过程，包括识别、分析、应对和监控。10.供应商选择是从合格卖方中挑选最合适的供应商的过程，是采购管理的重要环节。11.干系人识别是找出所有干系人的过程，是干系人管理的第一步。12.蒙特卡洛模拟是一种定量风险分析技术，属于数据分析技术，而非纯粹的估算技术。13.范围基准通常包括WBS、WBS词典和范围说明书，它们共同构成了项目范围的基线。14.甘特图的主要优点是直观易懂，能清晰地展示项目进度计划和活动时间安排。15.成本预算是将批准的预算分配到具体活动上的过程，形成成本基准。16.质量控制是在项目过程中对项目成果进行验证，确保其符合质量标准。17.团队建设是通过各种活动提高团队技能、士气和协作的过程。18.沟通规划是确定项目沟通需求、方法和渠道的过程，是制定沟通管理计划的第一步。19.风险定性分析是评估风险发生的可能性和影响，并确定优先级的过程。20.采购合同是卖方根据采购订单，承诺提供产品、服务或结果的正式合同。21.干系人参与是确保干系人积极参与项目的过程。22.项目指导与管理是指导项目团队完成工作并满足项目要求的过程。23.工作包是WBS的最低层，是可被单独估算和管理的可交付成果或任务。24.箭线是项目网络图中表示活动之间逻辑依赖关系的符号。25.成本控制是监控项目状态，识别与成本基准的偏差，并采取纠正措施的过程。26.质量保证是在项目早期预防缺陷，确保过程符合质量标准。27.角色分配是将任务分配给团队成员的过程。28.信息分发是收集、存储和发布项目信息的过程。29.风险应对规划是为已识别风险制定应对策略的过程。30.招标是向潜在卖方发布信息，邀请其参与投标的过程。31.干系人分析是理解干系人利益、期望、影响力和关系的过程。32.项目收尾是正式结束项目或阶段的过程。33.WBS的主要目的是定义项目范围，将项目目标分解为可管理的工作包。34.活动持续时间估算是估算完成单个活动所需时间的过程。35.实际成本是项目团队为完成活动实际花费的成本。36.质量改进是通过纠正和预防措施提高项目或过程质量的过程。37.资源规划是确定项目所需人力资源的类型和数量的过程。38.信息分发是确保项目信息按计划传递的过程。39.风险应对规划是为风险制定应对策略的过程。40.承诺书是卖方向买方承诺交付产品或服务的文件，通常伴随采购订单。41.干系人分析是理解干系人利益、期望、影响力和关系的过程。42.项目章程是正式批准项目、项目阶段或项目结束的文档，定义了项目初步范围和目标。43.WBS的分解依据是项目范围，将范围分解为可管理的工作包。44.活动排序是确定项目活动之间逻辑关系的过程。45.实际成本是项目团队为完成活动实际花费的成本。46.质量控制是在项目过程中对项