2026年项目管理中风险识别与应对措施试题

2026年项目管理中风险识别与应对措施试题一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1题1分：在2026年项目风险管理中，以下哪项工具最适合用于识别项目初期可能出现的风险？A.风险登记册B.SWOT分析C.风险矩阵D.敏感性分析2题1分：某公司在2026年承接一项新能源项目，项目周期为3年，主要风险来自政策变动和供应链不稳定。项目经理采用的风险应对策略是“风险转移”，最合适的措施是？A.自留风险B.风险规避C.风险分担（如与供应商签订长期供货协议）D.风险减轻3题1分：在中国某地建设智能交通系统项目时，项目团队发现当地居民对项目有抵触情绪。这种风险属于？A.技术风险B.组织风险C.法律风险D.环境风险4题1分：2026年某跨国公司计划在东南亚某国开发电子商务平台，当地市场存在较高的政治风险。根据风险应对策略，最适合的措施是？A.增加项目预算以应对不确定性B.与当地政府建立合作关系C.立即终止项目D.将项目外包给当地企业5题1分：某项目在2026年实施过程中，由于技术更新导致原设计方案不再适用。这种风险属于？A.外部风险B.内部风险C.财务风险D.时间风险6题1分：在风险管理计划中，以下哪项内容不属于风险识别的输出？A.风险清单B.风险概率和影响评估C.风险分类D.风险应对策略7题1分：某项目团队在2026年使用德尔菲法进行风险识别，该方法的主要优点是？A.节省时间B.客观性强C.成本低D.易于操作8题1分：在中国某地建设风电项目时，项目团队发现当地土地政策限制项目用地。这种风险属于？A.自然风险B.政策风险C.技术风险D.法律风险9题1分：2026年某科技公司开发人工智能产品，项目团队使用蒙特卡洛模拟法评估项目风险。该方法最适合用于？A.识别风险B.评估风险概率和影响C.制定风险应对计划D.监控风险10题1分：在风险管理中，以下哪项不属于风险应对措施？A.风险规避B.风险自留C.项目延期D.风险减轻二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1题3分：在2026年项目管理中，以下哪些方法可用于风险识别？A.专家访谈B.检查表法C.德尔菲法D.SWOT分析E.敏感性分析2题3分：某公司在2026年开发自动驾驶汽车项目，项目团队识别出以下风险，哪些属于技术风险？A.软件系统崩溃B.算法优化不达标C.供应商供货延迟D.政策监管收紧E.传感器故障3题3分：在中国某地建设港口项目时，项目团队可能面临哪些外部风险？A.自然灾害（如台风）B.当地社区反对C.货币贬值D.劳动力短缺E.政策调整4题3分：2026年某跨国公司在欧洲开发新能源项目，以下哪些措施属于风险应对策略？A.购买保险B.延长项目周期C.与当地企业合作D.增加项目预算E.转移部分业务至其他国家5题3分：在风险管理中，以下哪些属于风险监控的输出？A.风险登记册更新B.风险应对计划调整C.风险报告D.项目变更请求E.风险审计记录三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1题1分：风险识别是项目风险管理的第一步，必须在项目启动阶段完成。2题1分：风险登记册是风险管理的核心工具，记录所有已识别和未识别的风险。3题1分：风险规避是指通过改变项目计划来消除风险。4题1分：风险自留是指项目团队主动承担风险，不采取任何应对措施。5题1分：德尔菲法是一种专家咨询法，通过多轮匿名反馈达成共识。6题1分：风险概率和影响评估是风险识别的输出之一。7题1分：风险应对计划必须详细说明如何处理所有已识别的风险。8题1分：风险监控是项目执行过程中的一个阶段，不需要贯穿整个项目周期。9题1分：敏感性分析是一种定量风险分析技术，用于评估风险对项目目标的影响。10题1分：风险审计是检查风险管理过程的有效性，属于风险监控的一部分。四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）1题5分：简述2026年项目管理中风险识别的主要方法及其适用场景。2题5分：在中国某地开发智能农业项目时，项目团队可能面临哪些政治风险？如何应对这些风险？3题5分：解释风险登记册的主要内容和作用。4题5分：在跨国项目中，如何进行风险转移？常见的风险转移工具有哪些？五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1题10分：背景：2026年，某中国科技公司计划在东南亚某国开发电子商务平台。项目团队识别出以下风险：-当地政策监管不明确（可能导致项目延期）；-供应商供应链不稳定（可能导致成本超支）；-当地居民对项目有抵触情绪（可能导致社区冲突）。问题：（1）分析上述风险属于哪类风险？（2）针对这些风险，项目团队应采取哪些应对措施？2题10分：背景：2026年，某欧洲建筑公司在上海承建一座智能写字楼项目。项目团队在实施过程中发现以下问题：-设计方案因技术更新需要调整（导致成本增加）；-当地劳工政策变化（导致人力成本上升）；-项目进度延误（可能导致罚款）。问题：（1）分析上述风险的主要类型及成因。（2）项目团队应如何制定风险应对计划？答案与解析一、单选题答案与解析1题：B解析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）适合用于项目初期识别内外部风险，而风险登记册是记录已识别风险的工具，风险矩阵用于评估风险优先级，敏感性分析是定量风险分析技术。2题：C解析：风险转移是指将风险转移给第三方（如供应商），选项C“风险分担”最符合此定义，其他选项均不适用。3题：B解析：居民抵触情绪属于组织风险，与项目团队、利益相关者有关。4题：B解析：与当地政府合作可以降低政治风险，其他选项均不适用。5题：B解析：技术更新导致设计方案变化属于内部风险，与项目团队的技术能力或决策有关。6题：B解析：风险概率和影响评估是风险分析的内容，不属于风险识别的输出。7题：B解析：德尔菲法通过多轮匿名反馈，减少主观偏见，客观性强。8题：B解析：土地政策限制属于政策风险，与政府法规有关。9题：B解析：蒙特卡洛模拟法通过随机抽样评估风险概率和影响，最适合定量分析。10题：C解析：项目延期是项目执行过程中的问题，不属于风险应对措施。二、多选题答案与解析1题：A、B、C、D解析：专家访谈、检查表法、德尔菲法、SWOT分析均用于风险识别，敏感性分析是风险分析技术。2题：A、B、E解析：软件系统崩溃、算法优化不达标、传感器故障属于技术风险，其他选项属于外部或政治风险。3题：A、B、C、E解析：自然灾害、社区反对、货币贬值、政策调整均属于外部风险，劳动力短缺可能是内部或外部风险。4题：A、C、E解析：购买保险、与当地企业合作、转移业务均属于风险转移，延长周期和增加预算是应对措施，但不属于风险转移。5题：A、B、C、E解析：风险登记册更新、风险应对计划调整、风险报告、风险审计记录均属于风险监控输出，项目变更请求是项目执行过程的内容。三、判断题答案与解析1题：×解析：风险识别贯穿整个项目周期，不必在启动阶段完成。2题：×解析：风险登记册记录已识别风险，未识别风险需通过风险识别过程发现。3题：×解析：风险规避是改变项目计划消除风险，但可能不切实际。4题：×解析：风险自留是主动承担风险，但需有应对措施。5题：√解析：德尔菲法通过匿名反馈减少偏见，客观性强。6题：×解析：风险概率和影响评估是风险分析的内容，不属于风险识别。7题：×解析：风险应对计划只需说明关键风险的处理方式，不必涵盖所有风险。8题：×解析：风险监控贯穿整个项目周期，包括项目执行、收尾阶段。9题：√解析：敏感性分析通过随机抽样评估风险对目标的影响。10题：√解析：风险审计检查风险管理过程的有效性，属于风险监控。四、简答题答案与解析1题：主要方法：-专家访谈：通过访谈行业专家识别风险；-检查表法：基于历史项目数据制定风险清单；-德尔菲法：通过多轮匿名反馈达成共识；-SWOT分析：评估项目内外部风险。适用场景：-专家访谈：适用于技术复杂项目（如AI开发）；-检查表法：适用于重复性项目（如建筑工程）；-德尔菲法：适用于高风险项目（如跨国投资）；-SWOT分析：适用于项目初期全面评估。2题：政治风险：政策监管不明确、政府审批延迟、贸易限制。应对措施：-与当地政府建立合作关系；-聘请当地法律顾问；-制定应急预案（如政策变动时的退出策略）。3题：主要内容：-风险描述：风险的具体内容；-风险概率和影响：评估风险可能性及影响程度；-风险应对措施：已制定的风险处理方案。作用：-记录所有已识别风险；-作为风险分析和应对的依据；-跟踪风险状态变化。4题：风险转移：将风险转移给第三方（如保险公司、分包商）。工具：-购买保险（如责任险、财产险）；-签订分包合同（将部分工作转移给分包商）；-转移部分业务至其他国家（如跨国公司）。五、案例分析题答案与解析1题：（1）风险类型：-政策监管不明确：政治风险；-供应商供应链不稳定：外部风险；-当地居民抵触：组织风险。（2）应对措施：-政治风险：与当地政府建立合作关系，聘请法律顾问；-外部风险：选择可靠供应商，签订长期合同；-组织风险