2026年大学大二（物流工程）物流成本分析基础阶段测试试题及答案

2025年大学大二（物流工程）物流成本分析基础阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.物流成本冰山理论中，企业无法准确掌握的物流成本部分是（）A.委托物流成本B.显性成本C.隐性成本D.固定成本2.以下属于物流功能成本的是（）A.物流信息成本B.存货相关成本C.运输成本D.物流管理成本3.采用作业成本法计算物流成本时，首先要确定的是（）A.作业中心B.成本动因C.作业成本D.资源成本4.物流成本控制的关键环节是（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本决策5.反映物流成本变动趋势的指标是（）A.物流成本率B.单位物流成本C.物流成本弹性系数D.物流成本降低率6.以下哪种运输方式成本相对较低（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输7.仓储成本中的固定成本不包括（）A.仓库折旧B.仓储设备购置费用C.仓储管理人员工资D.仓储水电费8.包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用和（）A.包装人工费用B.包装设计费用C.包装运输费用D.包装存储费用9.物流成本管理的最终目标是（）A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现企业利润最大化D.增强企业竞争力10.下列不属于物流成本核算方法的是（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.成本加成法11.物流成本预测的方法不包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列预测法D.德尔菲法12.物流成本决策的依据是（）A.物流成本预测结果B.物流成本核算数据C.物流成本分析报告D.物流成本控制措施13.企业物流成本管理的主体是（）A.物流部门B.财务部门C.企业管理层D.全体员工14.物流成本分析的主要内容不包括（）A.物流成本构成分析B.物流成本效益分析C.物流成本预算分析D.物流成本趋势分析15.以下哪种情况会导致物流成本增加（）A.优化物流流程B.提高物流效率C.增加库存周转率D.延长运输距离16.物流成本管理系统的核心是（）A.物流成本核算子系统B.物流成本分析子系统C.物流成本控制子系统D.物流成本决策子系统17.采用ABC分类法对存货进行管理时，A类存货应（）A.重点控制B.一般控制C.简单控制D.无需控制18.物流成本管理的基础工作不包括（）A.建立物流成本核算制度B.加强物流成本统计工作C.制定物流成本定额D.开展物流成本审计19.以下属于物流成本降低的途径是（）A.提高物流服务质量B.增加物流设备投入C.扩大物流业务规模D.优化物流网络布局20.物流成本管理的原则不包括（）A.成本效益原则B.全面性原则C.主观性原则D.及时性原则第II卷（非选择题共60分）21.简述物流成本的概念及构成。（10分）22.分析作业成本法在物流成本核算中的应用步骤。（12分）23.材料：某物流企业在一定时期内运输成本为50万元，仓储成本为30万元，包装成本为10万元，装卸搬运成本为15万元，物流信息成本为5万元。该企业同期物流业务收入为200万元。要求：计算该企业的物流成本率，并对其物流成本效益情况进行简要分析。（14分）24.材料：随着电商行业的快速发展，物流企业面临着日益增长的成本压力。为了降低物流成本，提高企业效益，某物流企业决定进行成本控制。请你结合物流成本控制的相关理论，为该企业提出至少三条有效的成本控制措施，并简要说明理由。（14分）25.论述物流成本管理对企业发展的重要意义。（10分）答案：1.C2.C3.A4.C5.D6.D7.D8.A9.C10.D11.D12.A13.D14.C15.D16.C17.A18.D19.D20.C21.物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现。其构成包括物流功能成本（运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本等）和存货相关成本（存货资金占用成本、存货风险成本等）。22.作业成本法在物流成本核算中的应用步骤：首先确定作业中心，将物流活动划分为不同的作业中心；然后识别成本动因，找出引起作业成本变动的因素；接着将资源成本分配到作业中心，计算作业成本；最后将作业成本分配到成本对象，计算物流成本。物流成本率=（50+30+10+15+5）÷200=50%。该企业物流成本率为50%，说明物流成本占物流业务收入的比例较高，物流成本效益有待提高。企业应进一步优化物流运作流程，降低各项物流成本，以提高经济效益。24.措施一：优化物流网络布局，通过合理规划仓库和配送中心的位置，减少运输里程和中转次数，降低运输成本。理由是缩短运输距离可直接减少燃油、车辆损耗等费用。措施二：加强库存管理，采用经济订货量模型等方法，合理控制库存水平，降低存货资金占用成本和存货风险成本。理由是避免库存积压或缺货，提高资金使用效率。措施三：提高物流设备利用率，合理安排设备使用时间和任务，减少设备闲置和浪费。理由是充分利用设备可降低设备购置和维护成本。25.物流成本管理对企