2026年PMP项目管理专业考试精讲试题

2026年PMP项目管理专业考试精讲试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.背景：某跨国科技公司在上海设立研发中心，项目预算为500万美元，涉及5个国家的工程师协作。项目经理小张采用敏捷方法，但部分中方高管坚持传统瀑布模式。问题：小张应如何平衡双方对项目管理方法的要求？A.坚持敏捷，说服高管接受变革B.采用混合模式，部分环节按瀑布执行C.向公司总部汇报，由总部决定模式D.暂缓项目，重新评估是否适合敏捷2.背景：某北京建筑项目因暴雨导致工期延误，业主要求免费赶工。项目经理小李的团队原计划使用赶工（赶工费20万元/天）或快速跟进（不增加成本），但赶工会牺牲部分质量。问题：小李应优先考虑哪种方案？A.赶工，因业主要求且赶工成本低于快速跟进B.快速跟进，因不增加成本且不影响质量C.与业主协商，增加部分预算后赶工D.放弃赶工，按原计划交付3.背景：某深圳电子公司开发新手机型号，项目关键路径上有3个依赖任务（A→B→C），B任务有50%概率延迟1天。问题：若需确保项目按时交付，项目经理应如何应对？A.增加3天的缓冲时间B.将B任务改为并行执行C.重新评估B任务的完成概率D.忽略B任务的延迟风险4.背景：某上海医疗项目需采购国产医疗设备，供应商要求项目团队在合同签署前完成80%的验收测试。问题：此举可能违反哪项PMBOK原则？A.挣值管理B.双赢思维C.风险透明D.封闭式决策5.背景：某杭州电商项目上线后，用户反馈登录界面响应缓慢。技术团队建议重构数据库，但需暂停部分线上服务。问题：项目经理应如何决策？A.立即重构，因技术问题需优先解决B.推迟重构，等待下个维护窗口C.分阶段重构，先解决核心问题D.向用户收取延迟服务费用6.背景：某成都物流公司实施ERP系统，供应商要求项目团队在周末进行系统切换。员工反馈这将导致一周内请假率超50%。问题：项目经理应如何调整？A.接受方案，因供应商要求优先B.提出分批切换方案C.要求供应商赔偿员工加班费D.取消项目，重新选型7.背景：某青岛港口项目需协调海关、海事局等多个政府部门，其中海关审批可能延误。问题：项目经理应采取哪种策略？A.仅依赖海关内部协调B.提前准备备选审批路径C.忽略审批风险，按计划推进D.将海关审批列为非关键路径任务8.背景：某武汉制药项目需招募生物实验室人员，但当地人才短缺，招聘周期可能延长2周。问题：项目经理应如何弥补？A.内部调岗，让现有员工兼任B.提高招聘预算，加速招聘C.改进实验流程，减少人力需求D.延长项目整体工期9.背景：某广州酒店项目因设计变更导致预算超支15%，业主要求项目经理在一个月内收回成本。问题：项目经理可采取哪种措施？A.减少非核心团队人数B.提高分包商单价C.重新申请政府补贴D.将超支部分转嫁给下一阶段项目10.背景：某南京地铁项目采用BIM技术进行施工管理，但部分老员工不熟悉操作。问题：项目经理应如何培训？A.强制全员培训，不提供选择B.提供线上/线下混合培训C.仅培训核心技术人员，其他人员自学D.推迟培训，待项目进入实施阶段二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.背景：某苏州工业园区项目需整合10家企业的数据系统，但各企业数据标准不一。问题：项目经理可采取哪些措施？A.制定统一数据转换规范B.建立数据清洗中心C.采用私有化云平台D.分批次迁移数据E.设立数据仲裁委员会2.背景：某重庆铁路项目遭遇地质滑坡风险，业主要求在3个月内完成地质勘察并制定应对方案。问题：项目经理需组建哪些团队？A.地质勘探组B.风险评估组C.施工调整组D.法律顾问组E.媒体公关组3.背景：某厦门旅游项目开发智慧景区，需协调景区内5家第三方服务商。问题：项目经理如何确保服务交付？A.签订服务级别协议（SLA）B.建立第三方服务商评分体系C.每日召开协调会D.采购第三方服务管理软件E.仅依赖合同约束4.背景：某青岛新能源项目需申请政府补贴，但补贴政策要求项目完成30%后才能发放。问题：项目经理如何应对资金缺口？A.申请银行项目贷款B.引入战略投资C.调整项目范围以匹配补贴额度D.延长项目启动时间E.申请延期补贴政策5.背景：某上海制药项目因原料供应商停产，导致关键实验中断。问题：项目经理可采取哪些替代方案？A.寻找备用供应商B.改用国产替代原料C.申请专利延期实验D.调整实验设计，减少原料依赖E.承认延期，重新申请资金三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某宁波港口自动化改造项目背景：项目需升级现有集装箱吊装系统，涉及设备采购、旧系统拆除和新系统调试。由于工期紧（3个月），团队需在夜间施工，但工人夜间效率降低20%。此外，设备供应商要求项目团队在系统交付前完成70%的验收测试，但测试环境与实际运行环境差异较大，导致问题频发。问题：1.项目经理应如何优化施工安排？2.如何解决测试环境与实际环境差异的问题？案例二：某深圳智慧城市项目背景：项目包含交通、医疗、政务三大模块，需整合政府现有系统。项目启动后，发现某区政务系统数据格式与市统一标准不符，导致数据迁移失败。同时，某核心模块因技术方案变更，需额外投入200万元。业主要求项目经理在1个月内解决数据问题，并控制额外成本不超过50万元。问题：1.项目经理应如何解决数据格式不一致问题？2.如何控制额外成本？四、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.背景：某上海地铁项目包含5个关键任务（A,B,C,D,E），任务关系及时间如下：-A（3天）→B（4天）→C（5天）→D（6天）→E（4天）-任务B和C有50%概率延迟2天，需增加3天缓冲时间。问题：项目最短完成时间是多少？2.背景：某杭州房地产项目预算为1亿元，当前完成进度为60%（挣值EV=6000万元），实际成本AC=7000万元。项目剩余工作需80天完成。问题：若需按原计划交付，后续成本需控制在多少？答案与解析单选题1.B（混合模式可兼顾敏捷灵活性与传统管控，适合跨国协作）2.B（快速跟进不增加成本且质量可控，赶工牺牲质量风险高）3.A（关键路径任务延迟需增加缓冲，50%延迟概率需预留3天缓冲）4.C（供应商要求提前验收违反风险透明原则，应按合同流程进行）5.C（分阶段重构可最小化服务中断影响）6.B（分批切换可降低员工抵触情绪）7.B（备选审批路径可应对政府部门协调风险）8.B（提高招聘预算可加速人才引进）9.A（减少团队人数是短期成本控制有效手段）10.B（混合培训兼顾不同学习习惯）多选题1.A,B,D（统一规范、清洗中心、分批迁移是标准化关键）2.A,B,C（地质勘探、风险评估、施工调整是核心团队）3.A,B,E（SLA、评分体系、媒体公关是管理第三方有效手段）4.A,B,C（贷款、投资、调整范围是常见资金解决方案）5.A,B,D（备用供应商、国产替代、实验设计优化是替代方案）案例分析题案例一1.优化施工安排：-将夜间施工集中在任务密集期，白天完成辅助工作；-采用轮班制减少工人疲劳度；-与供应商协商验收测试时间，优先测试差异较小的模块。2.解决测试环境差异：-建立模拟运行环境，模拟实际工况；-增加测试迭代次数，覆盖极端场景；-供应商提供现场调试支持。案例二1.解决数据格式问题：-建立数据清洗工具，自动转换格式；-与区政务部门协商，提供技术支持完成系统升级；-必要时采用临时接口过渡。2.控制成本：-优先砍减非核心模块预算；-重新招标技术方案，比选更优供应商；-将部分模块延期交付，释放当前成本压力。计算题1.最短完成时间：-基线时间：3+4+5+6+4=22天；-风险缓冲：3天；-总时间：22+3=25天。