2026年MBA联考企业战略管理预测模拟试题

2026年MBA联考企业战略管理预测模拟试题一、单项选择题（每题2分，共20题，合计40分）1.某家电企业近年来通过并购快速扩张，但整合效果不佳，导致运营效率下降。该企业面临的主要战略问题可能是（）。A.战略目标不明确B.战略实施能力不足C.外部环境变化迅速D.组织结构僵化2.某互联网公司在东南亚市场通过本地化运营取得成功，其核心竞争优势属于（）。A.成本领先优势B.差异化优势C.转移优势D.潜在进入者威胁3.某传统服装企业通过数字化转型，将线上线下业务深度融合，其采取的战略是（）。A.前向整合B.后向整合C.横向整合D.纵向整合4.某制造业企业通过优化供应链管理，降低生产成本，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略5.某科技公司通过专利壁垒保护其产品，其核心竞争能力属于（）。A.人力资源能力B.技术能力C.财务能力D.组织能力6.某零售企业通过会员制度增强客户粘性，其采取的策略是（）。A.价格策略B.产品策略C.品牌策略D.关系营销策略7.某餐饮企业通过加盟模式快速扩张，其面临的主要风险是（）。A.市场竞争加剧B.加盟商管理难度大C.原材料价格波动D.宏观经济下行8.某汽车企业通过自主研发新能源汽车，其采取的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.联合战略D.撤退战略9.某医药企业通过并购研发机构提升创新能力，其采取的战略属于（）。A.内部发展战略B.外部发展战略C.资产剥离战略D.并购重组战略10.某家电企业通过品牌授权提升知名度，其采取的策略是（）。A.品牌延伸B.品牌授权C.品牌联合D.品牌重塑二、多项选择题（每题3分，共10题，合计30分）1.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力2.以下哪些属于企业资源观的核心要素？（）A.企业的核心竞争力B.企业的财务资源C.企业的组织能力D.企业的技术能力E.企业的品牌资源3.以下哪些属于企业战略实施的关键步骤？（）A.设定战略目标B.制定战略计划C.组织结构调整D.资源配置E.战略控制4.以下哪些属于企业并购的风险？（）A.文化冲突B.整合失败C.资金链断裂D.市场竞争加剧E.管理层变动5.以下哪些属于企业国际化经营的模式？（）A.出口模式B.合资模式C.直销模式D.特许经营模式E.并购模式6.以下哪些属于企业核心竞争力的影响因素？（）A.企业的技术能力B.企业的品牌影响力C.企业的创新能力D.企业的资源优势E.企业的市场地位7.以下哪些属于企业战略控制的常用方法？（）A.平衡计分卡B.关键绩效指标（KPI）C.回归分析D.预算控制E.财务分析8.以下哪些属于企业战略分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.资源基础观E.标杆分析9.以下哪些属于企业战略变革的阻力来源？（）A.员工抵触B.管理层阻力C.文化冲突D.资金不足E.外部环境变化10.以下哪些属于企业战略决策的要素？（）A.战略目标B.战略选择C.战略实施D.战略评估E.战略调整三、简答题（每题10分，共5题，合计50分）1.简述波特的五力模型及其对企业战略制定的影响。2.简述企业核心竞争力的特征及其对战略管理的重要性。3.简述企业战略实施的关键步骤及其面临的挑战。4.简述企业国际化经营的模式及其优缺点。5.简述企业战略变革的阻力来源及其应对措施。四、案例分析题（20分）案例背景：某大型电商平台A公司近年来面临增长瓶颈，其主要竞争对手B公司通过布局下沉市场取得显著成效。A公司管理层决定调整战略，通过加强供应链整合、提升用户体验、拓展海外市场等举措实现突破。然而，在战略实施过程中，公司内部出现文化冲突、员工抵触、资金链紧张等问题，导致战略效果不及预期。问题：1.分析A公司面临的主要战略问题。（8分）2.提出A公司改进战略实施的具体措施。（12分）答案与解析一、单项选择题1.B解析：并购后整合效果不佳通常与企业战略实施能力不足有关，因为并购涉及复杂的资源整合、文化融合等环节，若企业缺乏相应的管理能力，则难以实现战略目标。2.B解析：本地化运营属于差异化战略的一种形式，通过适应本地市场需求提升竞争力。3.A解析：线上线下业务融合属于前向整合，即企业向价值链下游拓展业务。4.A解析：优化供应链管理降低成本属于成本领先战略的核心手段。5.B解析：专利壁垒属于技术能力的一种体现，通过技术优势形成竞争壁垒。6.D解析：会员制度属于关系营销策略，通过增强客户关系提升客户粘性。7.B解析：加盟模式的主要风险在于加盟商管理难度大，可能导致品牌形象受损。8.B解析：自主研发新能源汽车属于产品开发战略，通过创新提升产品竞争力。9.B解析：并购研发机构属于外部发展战略，通过外部资源提升创新能力。10.B解析：品牌授权属于品牌延伸的一种形式，通过授权提升品牌知名度。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：波特五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者五种竞争力量。2.A、C、D、E解析：企业资源观的核心要素包括核心竞争力、组织能力、技术能力、品牌资源等。财务资源属于企业资源的一部分，但并非核心要素。3.B、C、D、E解析：战略实施的关键步骤包括制定战略计划、组织结构调整、资源配置、战略控制等。设定战略目标是战略制定阶段的工作。4.A、B、C、D、E解析：并购风险包括文化冲突、整合失败、资金链断裂、市场竞争加剧、管理层变动等。5.A、B、D、E解析：企业国际化经营的模式包括出口模式、合资模式、特许经营模式、并购模式等。直销模式属于销售渠道的一种形式，不属于国际化经营模式。6.A、B、C、D、E解析：企业核心竞争力的影响因素包括技术能力、品牌影响力、创新能力、资源优势、市场地位等。7.A、B、D、E解析：企业战略控制的常用方法包括平衡计分卡、KPI、预算控制、财务分析等。回归分析属于数据分析方法，不属于战略控制方法。8.A、B、C、D、E解析：企业战略分析的工具包括PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、资源基础观、标杆分析等。9.A、B、C解析：企业战略变革的阻力来源包括员工抵触、管理层阻力、文化冲突等。资金不足属于外部因素，不属于内部阻力。10.A、B、C、D、E解析：企业战略决策的要素包括战略目标、战略选择、战略实施、战略评估、战略调整等。三、简答题1.简述波特的五力模型及其对企业战略制定的影响。解析：波特的五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。该模型帮助企业分析行业竞争格局，制定差异化战略、成本领先战略或集中化战略。2.简述企业核心竞争力的特征及其对战略管理的重要性。解析：核心竞争力的特征包括价值性、稀缺性、不可模仿性、难以替代性等。核心竞争力对企业战略管理的重要性在于，企业可以通过核心竞争力建立竞争优势，实现可持续发展。3.简述企业战略实施的关键步骤及其面临的挑战。解析：关键步骤包括制定战略计划、组织结构调整、资源配置、战略控制等。面临的挑战包括文化冲突、员工抵触、资源不足等。4.简述企业国际化经营的模式及其优缺点。解析：模式包括出口模式、合资模式、特许经营模式、并购模式等。出口模式简单但受制于贸易壁垒；合资模式可共享资源但存在文化冲突；特许经营模式风险低但利润有限；并购模式快速进入市场但整合难度大。5.简述企业战略变革的阻力来源及其应对措施。解析：阻力来源包括员工抵触、管理层阻力、文化冲突等。应对措施包括加强沟通、建立共识、提供培训等。四、案例分析题1.分析A公司面临的主要战略问题。（8分）解析：-战略实施能力不足：公司在战略实施过程中出现文化冲突、员工抵触等问题，表明缺乏有效的管理能力。-资源配置不当：战略实施过程中资金链紧张，可能存在资源配置不合理的问题。-缺乏风险控制：战略实施过程中未有效识别和应对风险，导致效果不及预期。2.提出A公司改进战略实施的具体措施。（12分）解析：-加强组织调整：优化组织结构，明确