公司解散清算专项法律服务法律策划工作方案

公司解散清算专项法律服务法律策划工作方案一、方案总则（一）策划宗旨为精准响应有限责任公司、股份有限公司（以下统称“公司”）在解散清算全流程中的法律策划需求，破解公司清算过程中程序链条长、合规节点多、风险隐患隐蔽、利益协调难度大等核心痛点，依托专业商事法律团队的公司清算策划实战经验与深度合规研判能力，以“合法合规为底线、统筹策划为核心、风险前置为关键、高效落地为目标、权益保障为根本”为宗旨，制定本专项法律服务法律策划工作方案。本方案明确了律师团队作为法律策划机构，在公司解散清算全流程中的策划职责、核心框架、实施路径、风险防控体系与保障措施，通过系统性、前瞻性的法律策划，为公司量身定制清算全流程行动方案，确保清算工作合法合规、有序推进、风险可控，最大限度维护公司及股东、债权人、职工等核心利益相关方的合法权益，助力公司平稳高效完成市场退出。（二）适用范围本方案适用于律师团队接受公司委托，提供公司解散清算专项法律服务法律策划的全部工作场景，覆盖公司自愿解散（股东（大）会决议解散、公司章程约定解散）、强制解散（司法判决解散、行政机关强制解散）、破产清算前置等全部清算类型，贯穿解散决策预判、清算模式选型、清算组搭建策划、资产梳理与处置策划、债权债务处置策划、职工权益安置策划、剩余财产分配策划、注销流程优化策划、遗留问题处置预案等全流程关键策划节点。本方案适配不同规模公司（大型集团公司、中型公司、小微企业）及不同行业属性公司（制造业、科技型公司、金融类公司、商贸流通公司、特殊监管行业公司等）的差异化策划需求，可根据公司清算类型、复杂程度（常规清算、涉重大争议清算、涉特殊资产清算、跨境清算、群体性纠纷清算等）灵活调整策划内容、实施步骤与优化方向，确保策划方案精准匹配公司实际情况与核心诉求。（三）核心依据1.法律法规及司法解释：《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业破产法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国律师法》《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（二）》《最高人民法院关于审理企业强制清算案件工作座谈会纪要》等相关法律法规、司法解释及行业规范性文件；2.政策与监管要求：国家及地方市场监督管理局、税务局、人力资源和社会保障局、行业监管部门关于公司注销登记、清算备案、税费清缴、职工安置、资产处置、特殊行业清算备案等最新政策规定及监管实施细则；3.委托合同约定：律师团队与委托公司签订的《公司解散清算专项法律服务合同》中明确的策划权限、服务范围、工作要求等约定内容；4.行业实务规范：国内律师行业关于公司解散清算专项法律服务的策划工作标准、典型案例策划经验、复杂场景应对策划规范及行业执业惯例；5.公司实际情况：委托公司的经营状况、资产负债情况、股权结构、用工规模、行业特性等核心信息。（四）策划原则1.合规前置原则：将合规性要求贯穿清算策划全流程，所有策划内容、行动方案、操作路径均以法律法规及政策要求为前提，提前规避程序瑕疵与法律风险，确保清算工作全程合法合规；2.统筹全局原则：立足公司清算全流程，统筹考虑解散决策、资产处置、债权债务、职工安置、注销登记等各环节关联关系，制定系统性、整体性策划方案，避免碎片化策划与执行脱节；3.风险预判原则：精准识别清算各环节潜在法律风险、经济风险与社会风险，提前制定风险防控预案与应对措施，实现风险早预判、早防控、早处置；4.高效适配原则：结合公司规模、行业属性、清算类型等实际情况，优化策划方案与执行路径，提升清算工作效率，缩短清算周期，降低清算成本；5.权益平衡原则：兼顾公司及股东、债权人、职工等各方核心利益，在策划方案中充分考虑各方权益诉求，积极搭建利益协调机制，避免引发权益纠纷与群体性事件；6.实操落地原则：策划方案需贴合公司实际情况与实操需求，明确各环节执行标准、责任主体、办理时限与交付成果，确保策划内容可落地、可执行、可检验；7.动态优化原则：根据清算工作推进情况、政策调整及外部环境变化，及时优化调整策划方案，确保方案始终适配实际执行需求；8.保密诚信原则：严格遵守律师职业道德与执业纪律，对策划过程中知悉的公司商业秘密、财务信息、清算核心资料等严格保密，秉持诚信执业理念，维护公司及各方利益相关方合法权益。二、法律策划工作核心目标本专项法律服务法律策划工作以“合规统筹、风险前置、高效落地、权益平衡、平稳退出”为核心导向，明确基础策划目标、核心策划目标与终极策划目标，为公司解散清算全流程提供系统性、前瞻性的法律策划支撑。（一）基础策划目标1.流程合规化：完成公司解散清算全流程合规策划，明确各环节合规节点、操作标准与必备资料，确保清算工作全程符合法律法规及政策要求；2.方案系统化：制定覆盖清算全流程的系统性策划方案，明确各环节工作内容、执行路径与衔接机制，避免工作脱节与流程混乱；3.风险显性化：全面梳理清算各环节潜在风险，形成风险清单与风险评估报告，确保风险清晰可识别、可防控；4.文书标准化：策划并制定清算全流程所需标准化法律文书模板，确保各类文书合法合规、内容完整、格式规范，适配实操与备案需求。（二）核心策划目标1.风险可控化：通过前瞻性策划与针对性防控预案，有效规避或降低清算过程中的各类法律风险、经济风险与社会风险，避免公司及相关主体承担不必要的法律责任与经济损失；2.效率最大化：优化清算流程与执行路径，精简冗余环节，明确各环节办理优先级与时限，助力公司缩短清算周期、降低清算成本；3.权益均衡化：搭建各方利益协调机制，在策划方案中充分保障公司及股东、债权人、职工等各方合法权益，实现利益平衡；4.执行顺畅化：制定可落地、可操作的策划方案，明确各环节责任分工、执行标准与交付成果，确保清算工作有序推进、高效落地。（三）终极策划目标1.助力公司解散清算工作合法合规、高效有序完成，实现“零重大法律风险、零合规瑕疵、零群体性纠纷、零恶性争议”；2.全面维护公司及各利益相关方合法权益，实现各方利益平衡与风险全面清零；3.帮助公司平稳完成市场退出，为股东、高管等相关主体后续经营发展清除法律障碍，维护各方市场声誉与合法权益；4.向公司交付一套完整、规范、可复用的清算法律策划方案与实操成果，形成公司清算工作标准化闭环，为公司后续类似事项（如有）及同类型公司清算工作提供参考依据。三、法律策划团队组建与职责分工为保障公司解散清算专项法律服务法律策划工作的专业性、前瞻性、系统性与落地性，结合委托公司规模、清算类型与复杂程度，组建“策划总负责人+主办策划律师+专项策划律师+策划助理”的层级化专属法律策划团队，明确各岗位职责分工、协同机制与工作标准，确保各项策划工作高质量、高效推进。（一）团队组建配置1.策划总负责人（1名）：具备10年以上公司解散清算法律策划及商事法律服务经验，熟悉公司清算全流程规则、复杂场景策划与项目统筹管理，擅长重大事项预判与风险把控，负责整体策划工作方案统筹、核心策划事项决策、重大复杂问题策划处置、策划质量监督及与公司高层的对接沟通；2.主办策划律师（1名）：具备5年以上公司解散清算专项法律策划经验，熟悉公司清算相关法律法规与全流程实操策划工作，负责日常策划工作对接、策划方案起草与优化、核心策划事项推进、策划意见出具等核心工作，确保策划工作有序开展；3.专项策划律师（1名）：根据公司行业属性、清算复杂程度与专项需求配置，具备对应专项领域（如资产处置策划、债权债务处置策划、职工安置策划、跨境清算策划、重大争议应对策划等）专业策划经验，负责专项领域策划工作、复杂问题深度研判与专项策划方案制定；4.策划助理（1名）：协助主办策划律师与专项策划律师开展工作，负责资料收集整理、策划方案初稿起草、数据核查、法律文书模板编制、策划台账建立等辅助工作，保障策划工作高效推进。（二）核心岗位职责1.策划总负责人：统筹整体法律策划工作，结合委托公司实际情况优化完善本策划方案，制定个性化策划工作计划与时间节点；对接委托公司高层，定期汇报策划工作进度、核心策划成果与风险预判情况，响应公司重大策划需求；终审所有核心策划方案、专项策划意见与法律文书模板，确保策划内容合规、系统、可落地；协调团队资源与外部合作机构（如资产评估机构、税务鉴证机构等），解决策划过程中的重大复杂问题；监督团队成员履职情况，保障策划服务质量与效率。2.主办策划律师：作为日常策划工作专属对接人，负责接收委托公司的策划需求，梳理核心诉求并开展前期调研；牵头起草公司解散清算全流程法律策划方案，明确各环节策划内容、执行路径、责任主体与办理时限；推进各项核心策划事项落地，包括但不限于解散决策合规策划、清算组搭建策划、资产处置策划、债权债务处置策划等；编制清算全流程标准化法律文书模板，出具核心策划意见；协助专项策划律师处理专项策划事项；定期向策划总负责人与公司汇报策划工作进展；留存完整的策划工作资料。3.专项策划律师：聚焦专项领域策划工作，对清算过程中的专项复杂问题（如跨境清算合规策划、重大债权债务争议应对策划、群体性职工安置策划等）开展深度研判，制定专项策划方案与应对预案；协助主办策划律师整合专项策划内容，确保专项策划与整体策划方案衔接一致；出具专项策划意见，指导公司落实专项策划事项；向策划总负责人与主办策划律师反馈专项策划工作进展与潜在问题。4.策划助理：负责收集整理清算相关法律法规、政策文件、行业案例与公司资料，为策划工作提供资料支撑；起草策划方案初稿、专项策划意见初稿、法律文书模板初稿等资料；协助主办策划律师开展公司资产负债、股权结构、用工情况等核心信息的核查工作；建立策划工作台账，跟踪策划事项推进情况，及时反馈相关信息与问题；负责策划工作资料的整理、归档与保管。（三）团队工作保障机制1.专属对接机制：明确主办策划律师为日常策划工作专属对接人，建立一对一沟通渠道，确保公司的策划需求第一时间接收、第一时间响应，保障沟通高效顺畅；2.动态研判机制：主办策划律师定期跟进策划工作推进情况，结合公司实际情况与外部环境变化，主动开展动态研判，及时优化调整策划方案，确保方案适配实际需求；3.多级审核机制：核心策划方案、专项策划意见与法律文书模板需经策划助理起草、主办策划律师审核、专项策划律师复核、策划总负责人终审，重点核查合规性、系统性、实操性与完整性，确保策划工作无瑕疵；4.协同联动机制：建立团队内部、团队与公司、团队与第三方机构的协同联动机制，定期召开策划工作会议与三方沟通会议，同步工作进度，协调解决策划难点，提升策划工作效率；5.风险预警机制：团队成员在策划工作中发现潜在风险，第一时间向策划总负责人汇报，策划总负责人组织研判并优化风险防控策划方案，确保风险早预判、早防控；6.资料管理机制：建立规范的策划工作资料管理体系，明确资料收集、整理、审核、归档、保管的标准与流程，确保策划工作资料完整、规范、可追溯。四、法律策划核心工作内容与实施步骤本专项法律服务法律策划工作覆盖公司解散清算全流程，聚焦各环节核心策划需求与实操难点，按阶段明确策划核心内容、实施步骤、操作标准与风险防控要点，确保策划方案系统全面、可落地、可执行。（一）前期调研与解散决策策划阶段1.策划核心内容开展公司基本情况与清算可行性前期调研，策划公司解散决策合规流程，预判解散决策风险，制定解散决策优化方案与前期准备计划。2.实施步骤第一步：前期调研策划。组建调研小组，明确调研范围与核心要点，制定调研方案；收集公司经营状况、资产负债情况、股权结构、公司章程、用工合同、债权债务明细等核心资料；开展法律法规与政策调研，梳理公司解散清算相关合规要求；形成《公司解散清算前期调研工作报告》，明确清算可行性与核心难点；第二步：解散决策合规策划。结合调研结果，策划公司解散决策流程，明确股东（大）会召集、通知、表决、决议签署等各环节合规节点与操作标准；制定解散决策所需资料清单与法律文书模板（含会议通知、表决票、会议纪要、解散决议等）；预判解散决策过程中可能出现的程序瑕疵、股权争议等风险，制定应对预案；第三步：解散决策优化策划。根据公司实际情况，优化解散决策流程，明确决策优先级与办理时限；协助公司梳理解散决策相关授权事项，策划授权流程与责任划分；出具《公司解散决策合规策划意见书》，指导公司规范推进解散决策工作；第四步：前期准备策划。策划公司解散后的前期准备工作，包括清算工作启动会议策划、清算团队搭建前期筹备、资料交接计划等；制定前期准备工作时间表与责任分工表，确保各项准备工作有序推进。3.风险防控要点重点防控前期调研不全面、解散决策程序瑕疵、法律法规适用错误、决策风险预判不到位等风险；确保解散决策流程合规，决策资料完整留存，风险应对预案可落地。（二）清算组搭建与履职策划阶段1.策划核心内容策划公司清算组搭建方案，明确清算组成员选型标准与产生流程，制定清算组履职规范与工作机制，策划清算组备案流程与前期工作推进计划。2.实施步骤第一步：清算组搭建策划。结合公司规模、清算类型与复杂程度，策划清算组搭建方案，明确清算组成员人数、资质条件（股东代表、职工代表、外部专业人员等）与产生流程；制定清算组成员选型评估标准，协助公司筛选合适的清算组成员；预判清算组搭建过程中可能出现的人选争议、资质不符等风险，制定应对预案；第二步：履职规范策划。策划清算组法定职责与履职边界，明确清算组在资产处置、债权债务审核、职工安置等环节的履职权限与责任划分；制定《清算组履职指引》，规范清算组履职行为与工作流程；策划清算组内部沟通机制与决策流程，确保清算组高效履职；第三步：备案流程策划。梳理清算组备案所需资料清单与办理流程，明确备案机关、办理时限与公示要求；制定备案资料准备计划与法律文书模板（含备案申请书、清算组成员任职文件等）；预判备案过程中可能出现的资料不合规、办理延误等风险，制定应对预案；第四步：前期工作策划。策划清算组成立后的前期工作，包括清算工作启动会议策划、资料交接方案、工作台账建立、清算公告发布计划等；制定清算组前期工作时间表与责任分工表，指导清算组有序开展工作；出具《公司清算组搭建与履职策划意见书》。3.风险防控要点重点防控清算组成员资质不符、履职权限不清、备案流程不合规、履职机制不健全等风险；确保清算组搭建合法合规，履职行为规范有序，备案手续顺利完成。（三）资产梳理与处置策划阶段1.策划核心内容策划公司资产全面梳理方案，制定资产核查标准与流程，优化资产处置策略与路径，预判资产处置风险并制定防控预案，确保资产处置合法合规、价值最大化。2.实施步骤第一步：资产梳理策划。结合公司资产类型（货币资金、固定资产、无形资产、对外投资、存货、债权等），策划资产全面梳理方案，明确各类型资产的核查范围、标准与流程；制定资产梳理资料清单与核查表格模板；策划资产梳理工作时间表与责任分工，指导清算组开展资产梳理工作；形成《公司资产梳理策划方案》；第二步：资产核查策划。策划资产核查工作流程，明确核查方法（实地核查、账面核查、第三方审计等）与核查节点；制定资产核查结果确认流程与异议处理机制；预判资产核查过程中可能出现的资产隐匿、账实不符、权属不清等风险，制定应对预案；第三步：资产处置策划。结合资产核查结果与公司实际需求，优化资产处置策略，明确各类型资产的处置方式（拍卖、变卖、协议转让、抵偿债务等）与优先级；策划资产处置流程，明确处置决策权限、评估流程、交易对手筛选标准等；制定资产处置法律文书模板（含处置协议、转让合同等）；预判资产处置过程中可能出现的价格公允性争议、处置手续不合规、权属纠纷等风险，制定应对预案；第四步：处置落地策划。策划资产处置落地计划，明确各环节办理时限、责任主体与交付成果；协助公司对接第三方机构（如资产评估机构、拍卖机构等），优化合作流程；出具《公司资产处置法律策划意见书》，指导公司与清算组规范推进资产处置工作。3.风险防控要点重点防控资产梳理不全面、资产核查不细致、资产处置方式不当、处置价格不公允、处置手续不合规等风险；确保资产处置合法合规，资产价值最大化，处置资料完整留存。（四）债权债务处置策划阶段1.策划核心内容策划公司债权债务全面梳理方案，制定债权申报与审核流程，优化债务清偿策略与路径，策划争议债权债务处置方案，确保债权债务处置合法合规、高效有序。2.实施步骤第一步：债权债务梳理策划。策划公司债权债务全面梳理方案，明确债权（应收账款、其他应收款等）与债务（银行贷款、应付账款、职工工资、社保费用、税款等）的梳理范围、标准与流程；制定债权债务梳理资料清单与台账模板；策划梳理工作时间表与责任分工，指导清算组开展债权债务梳理工作；形成《公司债权债务梳理策划方案》；第二步：债权申报与审核策划。策划债权申报流程，明确申报期限、申报渠道、所需资料与公示要求；制定债权申报公告模板与债权申报表模板；策划债权审核标准与流程，明确有效债权、无效债权、优先债权、普通债权的认定标准；预判债权申报过程中可能出现的虚假申报、逾期申报、审核争议等风险，制定应对预案；第三步：债务清偿策划。结合公司资产状况与债权审核结果，优化债务清偿策略，明确债务清偿顺序、清偿方式与支付计划；制定债务清偿方案与法律文书模板（含清偿协议、还款计划等）；策划债务清偿过程中的沟通机制，协助公司与债权人开展协商工作；预判债务清偿过程中可能出现的资金不足、清偿顺序错误、债权人异议等风险，制定应对预案；第四步：争议处置策划。针对梳理与审核过程中出现的争议债权债务，策划争议处置方案，明确协商、调解、仲裁、诉讼等争议解决路径的适用场景与流程；制定争议处置预案与法律文书模板；出具《公司债权债务处置法律策划意见书》，指导公司与清算组规范推进债权债务处置工作。3.风险防控要点重点防控债权债务梳理不全面、债权申报与审核不规范、债务清偿顺序错误、争议处置不当等风险；确保债权债务处置合法合规，各方权益得到有效保障，争议得到高效化解。（五）职工权益安置策划阶段1.策划核心内容策划公司职工权益全面梳理方案，制定职工安置方案与实施路径，优化职工沟通与权益保障机制，预判职工安置风险并制定防控预案，确保职工权益得到全面保障，维护职工队伍稳定。2.实施步骤第一步：职工权益梳理策划。策划职工权益全面梳理方案，明确职工工资、经济补偿金、社保补缴、工伤待遇、带薪年休假补偿等核心权益的梳理范围、标准与流程；制定职工权益梳理资料清单与台账模板（含职工基本信息、劳动合同、工资发放记录等）；策划梳理工作时间表与责任分工，指导公司与清算组开展职工权益梳理工作；形成《公司职工权益梳理策划方案》；第二步：安置方案策划。结合职工权益梳理结果与公司实际情况，制定职工安置方案，明确安置方式（解除劳动合同、经济补偿、社保转移等）、补偿标准、支付计划与办理流程；制定职工安置方案公示与意见征求流程，确保安置方案合法合规、公平公正；制定职工安置法律文书模板（含解除劳动合同协议、经济补偿协议、离职证明等）；第三步：沟通与保障策划。策划职工沟通机制，明确沟通渠道、沟通内容与沟通频次，协助公司向职工解读安置政策与法律规定，化解职工疑虑；策划职工权益保障机制，明确职工异议处理流程与救济途径；预判职工安置过程中可能出现的群体性事件、补偿争议、社保转移纠纷等风险，制定应对预案；第四步：落地实施策划。策划职工安置方案落地计划，明确各环节办理时限、责任主体与交付成果；协助公司对接社保部门，优化社保转移、失业登记等办理流程；出具《公司职工权益安置法律策划意见书》，指导公司与清算组规范推进职工安置工作。3.风险防控要点重点防控职工权益梳理不全面、安置方案不合规、补偿标准不合法、沟通不当引发群体性事件等风险；确保职工权益得到全面保障，职工安置工作平稳有序推进。（六）剩余财产分配与注销流程策划阶段1.策划核心内容策划公司剩余财产核算与分配方案，优化剩余财产分配流程与税务筹划，制定工商、税务、社保等全流程注销策划方案，确保剩余财产分配合法合规，注销手续高效办结。2.实施步骤第一步：剩余财产核算策划。策划公司剩余财产核算方案，明确核算范围、标准与流程，扣除债务清偿、职工安置、税费缴纳等相关费用；制定剩余财产核算资料清单与台账模板；预判核算过程中可能出现的账目争议、资产价值认定分歧等风险，制定应对预案；形成《公司剩余财产核算策划方案》；第二步：剩余财产分配策划。结合核算结果与公司章程约定，制定剩余财产分配方案，明确分配顺序、分配比例与支付计划；优化剩余财产分配税务筹划方案，明确股东分红个税缴纳义务与合规流程；制定剩余财产分配法律文书模板（含分配协议、支付凭证等）；预判分配过程中可能出现的股东争议、税务合规风险等，制定应对预案；第三步：注销流程策划。制定公司全流程注销策划方案，明确工商、税务、社保、银行账户、公章等各环节注销流程、所需资料、办理时限与责任主体；梳理注销过程中的合规节点与风险点，制定注销资料准备计划与法律文书模板（含注销申请书、清算报告等）；预判注销过程中可能出现的资料不合规、办理延误、税务遗留问题等风险，制定应对预案；第四步：落地推进策划。策划剩余财产分配与注销流程落地计划，明确各环节办理优先级与衔接机制；协助公司与清算组推进剩余财产分配与注销手续办理；出具《公司剩余财产分配与注销流程法律策划意见书》，指导公司规范完成剩余财产分配与全流程注销工作。3.风险防控要点重点防控剩余财产核算错误、分配顺序不当、税务筹划不合规、注销流程不规范等风险；确保剩余财产分配合法合规，注销手续高效办结，注销资料完整留存。（七）遗留问题处置预案策划阶段1.策划核心内容预判公司清算注销后可能出现的遗留问题，制定针对性处置预案，明确遗留问题处置流程、责任主体与应对措施，为公司相关主体后续经营发展清除法律障碍。2.实施步骤第一步：遗留问题预判策划。结合公司实际情况与清算类型，全面预判清算注销后可能出现的遗留问题，包括未申报债权处置、遗漏资产处置、股东/高管法律责任认定、历史争议纠纷后续处理等；形成《公司清算注销后遗留问题预判清单》，明确各遗留问题的风险等级与影响范围；第二步：处置预案策划。针对预判的各类遗留问题，制定针对性处置预案，明确处置流程、责任主体、办理时限与应对措施；制定遗留问题处置法律文书模板与风险应对指引；明确遗留问题处置过程中的沟通机制与协同流程，确保处置工作高效推进；第三步：责任规避策划。针对股东、高管、清算组成员等相关主体可能面临的法律责任，制定责任规避与抗辩预案，明确合规操作要点与风险应对策略；出具《公司清算注销后遗留问题处置预案法律意见书》，为公司相关主体提供法律指导；第四步：后续合规策划。为公司相关主体后续经营发展提供合规策划建议，明确清算注销后相关事项的操作规范与风险防控要点；建立遗留问题动态跟踪机制，定期梳理遗留问题处置进展，及时优化调整处置预案。3.风险防控要点重点防控遗留问题预判不全面、处置预案不可落地、责任规避不到位等风险；确保各类遗留问题得到及时、妥善处置，避免风险扩大，保障公司相关主体合法权益。五、法律策划工作流程与时效要求（一）核心工作流程1.委托对接与需求调研：主办策划律师接收公司委托需求后，开展深度需求调研，明确公司基本情况、清算类型、核心诉求与策划范围，收集相关资料，形成需求调研工作报告；2.整体策划方案制定：结合需求调研结果，由策划总负责人牵头，团队共同起草公司解散清算全流程法律策划方案，明确策划核心框架、各阶段工作内容、实施路径与时间节点，经多级审核后提交公司确认；3.分阶段策划与推进：按照前期调研与解散决策策划、清算组搭建与履职策划、资产梳理与处置策划、债权债务处置策划、职工权益安置策划、剩余财产分配与注销流程策划、遗留问题处置预案策划的阶段划分，逐阶段开展策划工作，落实各阶段策划内容，及时向公司反馈策划进展与成果；4.方案优化与落地指导：根据公司意见、实际执行情况与外部环境变化，及时优化调整策划方案；协助公司与清算组推进策划方案落地实施，提供全程策划指导与技术支持；5.风险防控与问题处置：全程跟踪策划方案落地情况，针对出现的问题与风险，及时启动应对预案，协助公司高效处置；6.成果交付与项目收尾：公司清算工作完成后，整理策划工作成果（含策划方案、专项策划意见、法律文书模板、工作报告等），向公司交付完整的策划工作成果，完成项目收尾工作。（二）时效要求1.需求响应时效：一般策划需求，1个工作日内响应并反馈初步调研计划；复杂策划需求，3个工作日内响应并出具需求调研工作报告；2.方案制定时效：整体策划方案，在资料齐全、需求明确的前提下，5个工作日内完成初稿编制并提交审核；各阶段专项策划方案，3-4个工作日内完成初稿编制并提交审核；3.文书交付时效：常规法律文书模板（决议、协议、申报表等），2个工作日内完成编制并交付；复杂法律文书模板（清算报告、安置方案等），3-5个工作日内完成编制并交付；4.进度汇报时效：每月结束后3个工作日内，向委托公司提交月度策划工作进度报告、风险提示报告与工作成果文件；5.问题处置时效：一般问题与风险，2个工作日内启动应对预案并反馈处置进展；重大问题与风险，即时启动应对预案，24小时内反馈处置进展；6.成果交付时效：公司清算工作完成后，5个工作日内完成策划工作成果整理与交付，出具项目总结报告。六、法律策划工作保障措施为确保公司解散清算专项法律服务法律策划工作的专业性、前瞻性、系统性与落地性，从策划质量、风险防控、沟通协同、资源支撑等方面建立全方位保障体系，为委托公司提供优质、可靠的法律策划服务。（一）策划质量保障建立“四级审核”制度，所有核心策划方案、专项策划意见与法律文书模板均需经策划助理起草、主办策划律师审核、专项策划律师复核、策划总负责人终审，重点核查合规性、系统性、实操性与完整性，确保策划工作无瑕疵；实行策划质量责任制，明确团队各成员质量责任，将工作质量、客户满意度与团队绩效挂钩，倒逼策划服务质量提升；建立服务质量回访机制，每阶段策划工作完成后，开展客户满意度调研，及时收集公司意见与建议，针对性优化策划服务内容、方式与流程；实行策划成果终身负责制度，对策划工作成果的合规性、准确性与完整性承担责任；定期开展团队专业培训与案例研讨，聚焦公司清算策划规则、复杂场景处置与最新法律法规更新，提升团队专业策划能力与实操水平。（二）风险防控保障建立全流程风险防控体系，结合公司清算策划场景，提前识别各环节潜在风险，建立风险清单、风险等级评估与防控预案；依托律所法律法规数据库与案例库，确保法律适用准确无误，规避法律风险与适用错误风险；针对重大复杂问题、高风险环节，组织专家会诊，制定科学合理的风险处置策划方案，确保风险可控；定期开展风险复盘，梳理已识别风险的处置情况，预判新增风险，优化风险防控预案，形成风险防控闭环；全程跟踪风险处置情况，及时调整处置策略，确保各类风险得到有效化解。（三）沟通协同保障建立“专属对接+多级沟通”机制，明确主办策划律师为日常策划工作专属对接人，策划总负责人对接重大事项，确保公司需求第一时间响应、信息第一时间同步、问题第一时间协调；建立定期沟通会议制度，每月召开1次策划工作沟通会，向公司汇报工作进度、成果与风险情况，听取公司意见与建议；建立沟通记录台账，所有沟通内容、策划指令、需求反馈均全程留痕，确保策划工作透明可追溯；建立与第三方机构的协同沟通机制，协助公司高效对接资产评估、税务鉴证、人力资源、公证等机构，协调各方资源，推进策划方案顺畅落地。（四）资源支撑保障依托律所整体资源，为法律策划工作提供多维度支撑：法律法规与