采购及供应链管理培训考试试题及答案

采购及供应链管理培训考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.在VMI（供应商管理库存）模式下，库存所有权转移的触发点通常是A.原材料到达买方仓库B.买方质检合格C.买方实际消耗或上线D.供应商开具发票答案：C解析：VMI的核心是“消耗后结算”，库存仍属供应商，直到买方实际领用或上线才发生所有权转移，降低买方资金占用。2.某企业年需求3600箱，每次订货成本250元，年仓储费率为单价的10%，单价50元/箱，经济订货批量EOQ为A.300箱B.400箱C.500箱D.600箱答案：D解析：EOQ=√(2×3600×250)/(50×10%)=√(1800000/5)=600箱。3.在招标过程中，技术分权重40%，价格分权重60%，甲供应商技术分90、价格分80；乙供应商技术分80、价格分90，综合得分高者为A.甲84分B.乙86分C.甲86分D.乙84分答案：B解析：甲综合=90×0.4+80×0.6=84；乙综合=80×0.4+90×0.6=86。4.下列哪项最能体现“供应链金融”的本质特征A.银行直接向供应商放贷B.核心企业担保，银行对供应商授信C.供应商用应收账款质押融资D.核心企业延长账期答案：B解析：供应链金融以核心企业信用为支点，通过担保或数据共享，降低链上中小企业融资成本，B最全面。5.在INCOTERMS2020中，由卖方负责进口清关并缴纳关税的术语是A.DDPB.DAPC.CPTD.FCA答案：A解析：DDP（DeliveredDutyPaid）完税后交货，卖方责任最大，需办理进口国清关并支付关税。6.采购KPI中，最能反映“供应商交付可靠性”的指标是A.PPMB.OTDRC.CPID.VMI覆盖率答案：B解析：OTDR（On-TimeDeliveryRate）准时交付率，直接衡量供应商按承诺日期交货的可靠性。7.某物料年度支出200万元，供应风险高，采购价值-风险矩阵应定位在A.战略品项B.杠杆品项C.瓶颈品项D.常规品项答案：A解析：高支出+高风险=战略品项，需深度协作、联合开发、长期协议。8.下列哪项属于“逆向拍卖”的典型特征A.多轮密封报价B.价格由低到高逐步公开C.技术标通过后价格反向递减D.只有两家供应商参与答案：C解析：逆向拍卖先锁定技术合格供应商，再通过互联网平台实时降价，价低者得。9.在MRP计算中，某零件毛需求1000，现有库存200，安全库存100，已下订单500，计划订单量为A.400B.500C.600D.800答案：A解析：净需求=毛需求+安全库存-现有-已下订单=1000+100-200-500=400。10.以下哪项最能降低“牛鞭效应”A.提高预测精度B.缩短订货周期C.信息共享与VMID.增加安全库存答案：C解析：牛鞭效应本质是信息扭曲放大，共享POS数据、实施VMI可显著削弱波动。11.在总拥有成本TCO中，最难量化的是A.采购价格B.运输费用C.质量失效成本D.关税答案：C解析：质量失效成本含返工、停机、客户流失，需建立假设模型，主观性最强。12.对关键供应商实施“二方审核”的主体是A.第三方认证机构B.买方自己C.政府海关D.行业协会答案：B解析：二方审核即客户对供应商的审核，由买方组织，聚焦客户特殊要求。13.在采购合同中设置“阶梯违约金”，主要目的是A.降低合同总价B.激励持续改进C.避免法律诉讼D.固定供应商利润答案：B解析：阶梯违约金随延误天数递增，形成持续压力，促使供应商加急改进。14.绿色采购中，最优先考虑的认证标准是A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.SA8000答案：B解析：ISO14001聚焦环境管理体系，是绿色采购的核心门槛。15.对大宗原材料采用“期货套保”主要对冲A.汇率波动B.价格大幅波动C.供应商违约D.运输中断答案：B解析：期货锁定未来价格，规避大宗商品暴涨暴跌带来的采购成本风险。二、多项选择题（每题3分，共30分）16.以下哪些属于“采购5R”原则A.RightPriceB.RightPlaceC.RightQuantityD.RightQualityE.RightTime答案：ABCDE解析：5R即适价、适地、适量、适质、适时，是采购基本准则。17.供应商早期参与ESI的优势包括A.缩短开发周期B.降低材料成本C.减少工程变更D.提高供应商议价能力E.增加竞争对手答案：ABC解析：ESI通过同步设计实现降本增效，D、E为负面或无关项。18.在供应链韧性建设中，可采用A.多源采购B.安全库存冗余C.区域化供应D.长期独家协议E.数字化孪生监控答案：ABCE解析：独家协议降低柔性，其余均可提升抗中断能力。19.以下哪些指标属于“供应商绩效考核”常用维度A.质量B.成本C.交付D.技术E.服务答案：ABCDE解析：QCDTS模型全面覆盖质量、成本、交付、技术、服务。20.电子采购平台带来的价值有A.降低交易成本B.增加透明度C.缩短周期D.完全消除人为干预E.扩大供应商基数答案：ABCE解析：电子平台减少人为干预但无法“完全消除”，其余均为正向价值。21.在谈判准备阶段，必须收集A.供应商成本结构B.替代品行情C.对方谈判组成员性格D.历史采购数据E.法律条款先例答案：ABCDE解析：信息是谈判力的源泉，五类信息缺一不可。22.以下哪些行为可能导致“采购道德风险”A.接受供应商宴请B.透露其他供应商报价C.设置过高技术壁垒D.收受回扣E.轮流中标协议答案：ABCDE解析：均违反采购道德与合规准则，需零容忍。23.采用“寄售库存”模式时，买方收益包括A.减少资金占用B.转移价格风险C.降低仓储管理责任D.提高库存周转率E.减少报废风险答案：ABD解析：库存所有权归供应商，买方仍负责保管，C、E不成立。24.在供应链运营参考模型SCOR中，包含A.PlanB.SourceC.MakeD.DeliverE.Return答案：ABCDE解析：SCOR五大流程覆盖计划、采购、生产、交付、退货。25.以下哪些属于“采购成本削减”的结构性方法A.价值分析VAB.价值工程VEC.精益生产D.全球化采购E.数量折扣答案：ABCD解析：E为交易性技巧，其余为长期结构性降本。三、判断题（每题1分，共10分）26.在ABC分类中，A类物料金额占比高但品种少，应实施宽松管控。答案：错解析：A类虽品种少，但金额大，应重点严控，采用高频小批量订货。27.供应商绩效评估结果应作为下一年度招标入围的必要条件。答案：对解析：绩效与订单分配挂钩，形成闭环激励。28.采购订单与合同具有同等法律效力，因此无需重复签署合同。答案：错解析：订单多为简式，条款不完备，大额或复杂交易仍需合同。29.采用“竞争性谈判”时，供应商可以多次报价。答案：对解析：竞争性谈判允许多轮技术价格磋商，灵活高效。30.在供应链风险管理中，概率高、影响小的风险通常选择“规避”策略。答案：错解析：应“减轻”或“接受”，规避策略适用于高影响风险。31.供应商财务比率中，流动比率大于2说明短期偿债能力强。答案：对解析：流动比率=流动资产/流动负债，≥2为传统安全线。32.采购与物流部门KPI完全一致，因此可以合并考核。答案：错解析：采购重成本交付，物流重效率服务，指标差异大。33.在公开招标中，可以设置“最低限价”以防止恶意低价。答案：对解析：最低限价可保障质量与安全，但需公开透明。34.采用“现货采购”通常适用于战略品项。答案：错解析：现货采购适用于低风险、低价值常规品项。35.供应链碳排放范围三包含上游原材料运输。答案：对解析：范围三涵盖上下游间接排放，运输属其中。四、计算题（每题10分，共20分）36.某工厂年需求零件8000件，单价200元，每次订货成本500元，年仓储费率为单价的8%，供应商提供数量折扣：一次订购≥2000件可享3%折扣。（1）计算EOQ；（2）判断应否接受折扣；（3）计算年总成本差异。答案与解析：（1）EOQ=√(2×8000×500)/(200×8%)=√(8000000/16)=707件（2）对比总成本：①按EOQ：订货成本=(8000/707)×500≈5656元仓储成本=(707/2)×200×8%=5656元采购成本=8000×200=1600000元总成本=1611312元②按2000件折扣价：折扣单价=200×(1-3%)=194元订货成本=(8000/2000)×500=2000元仓储成本=(2000/2)×194×8%=15520元采购成本=8000×194=1552000元总成本=1569520元（3）差异=1611312-1569520=41792元（节约）结论：接受折扣，年节约约4.18万元。37.某企业预测下季度销售10000台，每台需支架1件，安全库存500件，现有库存800件，已下订单2000件，预计下季度到货。（1）计算支架毛需求；（2）计算净需求；（3）若供应商最小包装500件，计划订单量应为多少？答案与解析：（1）毛需求=10000×1=10000件（2）净需求=毛需求+安全库存-现有库存-已下订单=10000+500-800-2000=7700件（3）最小包装500件，向上取整：7700÷500=15.4→16包，计划订单量=16×500=8000件。五、案例分析题（每题20分，共40分）38.A公司生产智能家电，核心芯片长期依赖B供应商（占比80%）。近期B工厂因火灾停产，预计中断3个月。A公司库存仅够20天，市场缺货罚金每台每日50元，月产能3万台。问题：（1）指出A公司供应链存在的风险类型；（2）提出至少四项短期应急措施；（3）提出三项长期结构性改进方案；（4）估算中断3个月的总罚金（假设无替代源）。答案与解析：（1）风险类型：单源供应、集中度风险、自然灾害、产能瓶颈、断货导致高额罚金。（2）短期应急：①全球扫货现货市场，溢价采购；②联系B供应商分包商，直接采购晶圆委托封测；③启动客户沟通，延长交期，减少罚金；④调低生产节拍，优先高利机型，减少低利订单。（3）长期改进：①双源/三源布局，引入C、D供应商，份额不超过50%；②签署产能预留协议+灾害恢复条款；③建立年度战略库存，覆盖60天需求；④与供应商共建“业务持续计划BCP”，定期演练。（4）罚金估算：日产能1000台，中断90天，总缺货9万台，罚金=90000×50×90=4.05亿元（理论上限，实际可通过减产、调期降低）。39.C集团推行全球采购，将某铸件从本土移至东南亚，单价由8元降至5元，年用量500万件。但新增成本：海运0.8元/件，关税0.3元/件，额外安全库存2周（年仓储费率15%），质量故障率由0.5%升至1%，每台返工成本20元，客户索赔每台200元。问题：（1）计算年采购成本差异；（2）计算年物流关税差异；（3）计算年库存持有成本差异；（4）计算年质量成本差异；（5）综合判断该全球采购是否经济。答案与解析：（1）采购成本差异=(5-8)×500万=-1500万元（节约）（2）物流关税差异=(0.8+0.3)×500万=550万元（增加）（3）库存差异：本土库存周转2周，平均库存=500万×2/52≈19.23万件，单价8元，库存资金=153.85万元东南亚库存周转4周，平均库存=500万×4/52≈38.46万件，单价5+0.8+0.3=6.1元，库存资金=234.62万元增量资金=234.62-153.85=80.77万元持有成本=80.77×15%=12.12万元（4）质量成本差异：增量故障率=1%-0.5%=0.5%，增量故障数量=500万×0.5%=2.5万件返工成本=2.5万×20=50万元假设30%流入客户，索赔=2.5万×30%×200=150万元总质量成本=200万元（5）综合差异：节约1500-增加550-12.12-200=737.88万元结论：仍经济，但需持续监控质量，若故障率再升0.5%，则盈亏平衡。六、论述题（每题15分，共30分）40.结合数字化转型，阐述如何利用大数据与人工智能技术重塑采购与供应链管理，并给出实施路线图。答案与解析：（一）价值场景1.需求预测：机器学习整合POS、天气、社交媒体，预测误差降低30%。2.供应商风险：NLP实时抓取全球新闻、法院公告，提前6个月预警财务危机。3.智能寻源：RPA自动发布RFQ，AI比价+语义评标，周期缩短50%。4.库存优化：强化学习动态调整安全库存，库存周转提升20%。5.物流可视：IoT+区块链记录温湿度、震动，实现冷链全程可追溯。（二）实施路线图阶段一（0-6个月）：数据治理①建立主数据标准，物料、供应商、客户统一编码；②部署云数据湖，打通ERP、WMS、TMS、CRM；③设立数据质量KPI，准确率≥99%。阶段二（6-12个月）：试点验证①选择预测模块试点，对比传统MAPE，目标提升15%；②引入RPA处理发票对账，释放50%人力；③建立供应商风险