李家壕煤矿生产工作制度

PAGE李家壕煤矿生产工作制度一、总则1.目的本制度旨在规范李家壕煤矿的生产工作流程，确保安全生产，提高生产效率，保障煤炭资源的合理开发与利用，促进煤矿可持续发展。2.适用范围本制度适用于李家壕煤矿全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。质量至上原则：严格把控煤炭产品质量，满足客户需求。高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。二、生产组织与管理1.生产计划制定生产技术部门根据市场需求、煤矿资源状况和设备能力等因素，制定年度、季度和月度生产计划。生产计划应明确产量、质量、开拓进尺、设备检修等指标，并分解到各个生产单位。2.生产调度指挥设立生产调度中心，负责全矿生产的统一调度指挥。生产调度人员应及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。各生产单位应服从生产调度中心的指挥，按时完成生产任务。3.现场管理加强井下现场管理，严格执行现场交接班制度。现场管理人员应及时发现和处理安全隐患、质量问题和设备故障，确保现场生产秩序正常。建立现场巡查制度，定期对井下各作业地点进行巡查，及时发现和解决问题。三、安全生产管理制度1.安全生产责任制建立健全各级安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责；各级副职对分管范围内的安全生产工作负责。员工必须遵守安全生产规章制度，严格按照操作规程作业，确保自身安全和他人安全。2.安全培训教育制定安全培训教育计划，对全体员工进行定期的安全培训教育。新员工入矿必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。定期组织安全应急演练，提高员工的应急处置能力。3.安全检查与隐患排查治理建立安全检查制度，定期对煤矿进行安全检查。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.安全技术措施在编制生产计划的同时，必须编制安全技术措施，确保生产过程中的安全。安全技术措施应包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、防治水、机电运输等方面的内容。对重大安全技术问题，应组织专家进行论证，确保安全技术措施的科学性和可靠性。5.事故应急救援制定事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备和物资。定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。发生事故后，应立即启动应急救援预案，迅速组织抢险救援，保护事故现场，及时向上级报告。四、质量管理制度1.质量目标明确煤炭产品质量目标，确保煤炭产品符合国家相关标准和客户要求。2.质量管理机构与职责设立质量管理部门，负责全矿煤炭产品质量的管理工作。质量管理部门应制定质量管理规章制度，加强对煤炭生产全过程的质量控制。各生产单位应设立质量管理员，负责本单位的质量管理工作。3.质量控制措施加强原煤生产过程中的质量控制，严格控制煤炭的灰分、硫分、水分等指标。对煤炭洗选加工过程进行质量监控，确保洗选产品质量符合要求。建立煤炭质量检测制度，定期对煤炭产品进行质量检测，及时掌握质量动态。加强对煤炭装车、运输过程的管理，防止煤炭在运输过程中受到污染。4.质量考核与奖惩建立质量考核制度，对各生产单位和相关部门的质量管理工作进行考核。对质量管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量不达标的单位和个人进行处罚。五、设备管理制度1.设备选型与采购根据煤矿生产需要，科学合理地进行设备选型。设备采购应严格按照相关程序进行，确保设备质量可靠、性能先进。2.设备安装与调试设备到货后，应及时组织安装调试，确保设备正常运行。设备安装调试过程中，应严格按照安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，加强设备日常运行管理，确保设备正常运行。制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。建立设备维修档案，记录设备维修情况。4.设备检修与更新定期对设备进行检修，确保设备性能完好。对老化、落后的设备，应及时进行更新改造，提高设备装备水平。5.设备管理考核与奖惩建立设备管理考核制度，对设备管理工作进行考核。对设备管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对设备管理不善的单位和个人进行处罚。六、劳动人事管理制度1.员工招聘与录用根据煤矿生产需要，制定员工招聘计划。员工招聘应遵循公开招聘原则，通过招聘考试、面试等程序，选拔优秀人才。新员工录用后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。2.员工培训与发展制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，开展各类培训活动。鼓励员工参加学历教育和职业技能培训，提高员工综合素质。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。3.员工绩效考核与薪酬福利建立员工绩效考核制度，对员工工作业绩、工作态度等进行考核。根据绩效考核结果，确定员工薪酬待遇，实行绩效工资制度。按照国家法律法规和企业规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供良好的福利待遇。4.员工休假与考勤管理按照国家法律法规规定，保障员工的休假权利，包括年休假、病假、婚假、产假等。加强员工考勤管理，严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行处理。七、物资供应管理制度1.物资采购计划根据煤矿生产计划和设备检修计划，制定物资采购计划。物资采购计划应明确物资品种、规格、数量、采购时间等要求。2.物资采购管理物资采购应严格按照相关程序进行，选择合格的供应商，确保物资质量。签订物资采购合同，明确双方权利和义务，严格履行合同条款。3.物资验收与入库物资到货后，应及时组织验收，确保物资数量、质量符合要求。验收合格的物资应及时办理入库手续，分类存放。4.物资发放与使用建立物资发放制度，根据生产需要，合理发放物资。加强物资使用管理，杜绝浪费现象，提高物资利用率。5.物资库存管理定期对物资库存进行盘点，确保账实相符。合理控制物资库存水平，避免积压和短缺。八、财务管理与成本控制制度1.财务预算管理制定年度财务预算，明确各项收入、成本费用、利润等指标。财务预算应根据煤矿生产经营计划编制，确保预算的科学性和合理性。2.成本核算与控制建立成本核算制度，对煤矿生产经营过程中的各项成本费用进行核算。加强成本控制，采取有效措施降低生产成本，提高经济效益。3.资金管理合理筹集和使用资金，确保资金安全。加强资金预算管理，提高资金使用效率。4.财务审计与监督定期开展财务审计工作，对财务收支、成本费用、资金使用等情况进行审计监督。加强内部财务监督，规范财务行为，防范财务风险。九、环境保护与节能减排制度1.环境保护措施加强煤矿生产过程中的环境保护工作，减少粉尘、废水、废气等污染物排放。采取有效的防尘措施，如洒水降尘、安装除尘设备等，降低粉尘浓度。对矿井水进行处理，达标后回用或排放；对生活污水进行处理，达标后排放。对废气进行净化处理，达标后排放。2.节能减排措施推广应用节能技术和设备，提